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制造业企业成本管理存在的问题及对策

2018-01-03李庆宏

经营者 2018年17期
关键词:成本管理制造业对策

李庆宏

摘 要 制造业在我国社会经济发展当中占据着重要地位,是推动我国经济发展的重要助力。然而,受诸多因素的影响,我国制造业在成本管理方面与发达国家之间还存在一定的差距,尤其是在成本管理方面暴露出较多问题。本文基于分析成本管理环节存在问题,从内部管理到科技应用等方面提出了相应的优化建议。

关键词 制造业 成本管理 对策

一、我国制造业成本管理存在的问题

(一)企业成本管理方法不足

当前我国注重工业化发展,同时大力推进农业现代化及知识经济化,推广先进科学技术在农业、工业及服务业中的应用,面临“三化并进”的局面。但我国制造业企业仍以传统生产为主且多分布在劳动密集型产业,与发达国家相比,我国制造业不论是在生产方式还是规模等方面均存在一定程度上的差距。尤其是在成本管理方面,虽然我国制造业制定了以部门为单位的成本管理机制,但是在实际管理过程当中各部门独立为政,缺乏企业整体生产成本管理的理念,甚至存在内部之间的相互斗争,导致企业整体生产成本飙升。同时,企业在成本管理过程中仅仅重视事后的核算,忽视了事中和事前的管理。

(二)企业忽略隐性成本管理

现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出获取尽可能多的使用价值,一切降低成本的措施也都应以成本效益分析的结果作为决定取舍的目标,以此实现成本效益原则。当前,我国制造业企业往往只注重财务成本,而忽视管理成本。尤其是将成本管理的重点放在了生产环节,而忽视前期的准备环节、后期的销售环节成本、人力资源成本、企业内部各相关联类的隐性成本等,直接导致了企业成本管理的不全面。在短期内,这种成本管理方式对企业的发展不足以构成重大危害,但对于企业的长远发展而言必然是一种弊病,潜在的危害极大。此外,诸多制造业企业在生产成本管理环节缺乏针对性,采取一把抓的政策,将所有生产一概而论,同样会导致企业成本设计的不全面。

(三)企业生产方式影响发展

企业在成本管理中往往采用基于经验的成本管理方法及基于历史数据的成本控制方法,重视对事后财务报表中发生成本的分析,而忽视事前成本预算、事中成本实时监督控制,因此不能从本质上降低企业生产成本。同时,我国制造业虽然产业庞大,但并非技术上的强国,诸多生产技术依赖国外进口,而且也缺乏核心产品,尤其是高端产品依赖国外的技术支持和零件进行组装。基于该形势,我国制造业依然采用传统的成本管理方法进行粗放式的生产和经营,不仅使企业成本飙升,而且浪费资源。在市場竞争日益激烈的当下,企业成本的增加则会导致企业核心竞争力的下降,该种生产方式必然会被社会淘汰。

二、优化制造业加强成本管理的措施

(一)紧跟时代更新成本管理理念

结合现代化企业管理理论以及借鉴国外制造业成本管理经验,并在结合我国国情的基础上更新我国制造业的成本管理理念。一是拓宽企业成本管理面,将生产、销售、人力资源、采购等各环节纳入其中,尤其是要计入隐性成本,以实现企业成本的全面核算。二是加大对原材料采购的管理,逐步降低采购成本。在采购管理环节,不能仅仅看重价格,还要货比三家,在确保质量的前提下择优选择。三是在销售环节要强化对各个渠道及人力资源的管理,降低销售成本、提升利润空间的同时要强化人才队伍建设。

(二)强化内部全价值链成本控制

首先,应该不断改善企业产品设计和产品制造工艺流程。实际生产经营过程中,产品的设计和制造是最基础的环节,产品的制造就是根据产品的设计方案来进行的。基本上当产品的设计方案确定之后,其原材料的成本消耗、人力成本、制造成本等也随之确定。因此,在生产过程当中,管理层要收集相关信息加以对比,以得出最优的生产成本,进而确定最佳的生产工艺或生产方式,并在该基础上不断优化改进,在提升产品质量的同时以达到降低生产成本的目的。同时,要在此基础上进一步强化对企业售后服务的管理,以留住和稳定客户,还可以在此基础上进一步拓展客户。

(三)强化对信息化技术的运用

当今信息技术迅速发展,信息产品更新周期缩短,我国制造业企业应审时度势,充分利用高科技互联网技术,将信息技术与管理科学有效结合起来,成功运用到企业生产及成本管理当中,进行成本控制。因此,企业应不断促进信息技术进步,应用最前沿的科技技术,提高企业在国内外市场的竞争力。在2015年的两会当中,国务院总理李克强同志提出和强调了“互联网+”的概念,为社会的发展提出了新的方向,指明了发展路线。对我国制造业企业而言,应深刻理解总理的讲话,领会总理讲话的精神,将互联网技术以及其他新的科技技术引入企业当中,不断改进和提升企业生产、管理、销售等环节。通过引入信息化技术,大胆改革和勇于创新,逐步提升企业的核心竞争力,为企业的长远发展奠定基础。

三、结语

作为制造业大国,不论是在国内市场还是在国际市场竞争中,企业成本管理均是其中最重要的影响因素,成本管理的质量直接影响到企业的市场竞争力。我国制造业起步晚,在发展的道路上必须学习和借鉴各类成功经验,不断优化成本管理,以提升市场竞争力。

(作者单位为中国有色金属建设股份有限公司)

参考文献

[1] 王宁.现代企业战略成本管理的探讨[J].会计之友,2007(14):35-36.

[2] 陈洁.试论企业全面成本管理[J].上海财税,2001(12):16-18.

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