电力企业人力资源培训管理模式探析

史慧

摘 要：如今是科学技术和经济快速发展的时代，电力企业的技术水平和技术设施建设也随之不断转型升级。在当今信息技术水平高速提升的当代，科学技术、专业知识对于电力企业的员工而言越来越重要，人才培养可以使企业竞争力不断提升。这就要求电力企业科学及时的优化人力资源培训管理，从而使一线人员技术能力和专业知識水平不断提升，促进电力企业工作效率提升。文章分析了电力企业人力资源培训管理的问题，并提出管理模式发展途径。

关键词：电力企业；人力资源培训；管理模式；问题；改善途径

近年来，我国工业经济社会逐渐转变为知识技术经济社会，行业竞争也从原来的产品竞争向人才竞争转变。高精尖人才已然是企业高速发展的强有力的推动力。由于电力行业的人才密集性、科技集中性等特点，近年来电力企业人才短缺的瓶颈问题不断爆发。这主要归因于人力资源信息管理体系及培训体系有待完善，人才的成长激励机制亟待优化。只有全面分析我国电力企业人力资源培训管理模式存在的问题，才能通过科学的手段推动电力企业发展。

1电力企业人力资源培训管理的重要意义

1.1促进员工工作技能提升

在电力企业中，对员工进行培训管理，能够提高员工自身的知识水平，拓宽眼界，提高专业技术技能。电力企业人力资源培训管理能够增强企业员工的活力，创造一个良好的学习氛围，从而带动整个电力企业学习的动力，提高竞争力。员工自身的能力的提高，能够提高工作效率和质量，培育更多的人才，增强电力企业的竞争优势。

1.2推动企业文化建设

在电力企业开展人力资源培训时，可以将员工组织在一起进行专业技能的学习提升，彼此之间可以增加沟通交流，使员工之间关系更加密切，从而可以提高企业凝聚力。与此同时，在培训过程中，企业员工可以充分了解企业文化和企业发展历程，感受企业的管理理念，并对企业文化有所认同，从而可以团结一心，共同为企业创造更多的价值。

1.3有效配置人力资源

企业发展人力资源培训管理可以合理控制企业人力成本。由于许多企业在自身的发展过程中都会受到各种内部因素和外部因素的影响，并且在我国市场经济条件下，各类资源都必须结合市场机制的作用来进行合理配置。随着我国劳动力市场的日益完善，加强企业人力资源计划管理在事实上是有助于更好地满足发展过程中对人力资源的需求，并且也有利于进一步规范人力资源管理活动，最终起到进一步控制人力资源管理成本的效果。

2电力企业人力资源培训管理模式现状

2.1人力资源培训的重视度不足

大部分电力企业是以国家调控为主的，受到传统观念的严重影响，没有特别重视人力资源培训。除此之外，大部分电力企业的领导任命是责任制的，这也是企业领导及员工不重视企业培训的原因之一。领导及员工受职责调配，其注意力几乎全部放在企业经济发展上，而忽视了公司其他各种事项。电力企业人力资源培训工作的效果要很长时间才可以看到，其人力、物力和财力的投资是长期持续性的过程，造成相关部门领导对其不重视。这也就是为什么很多领导更愿意在实际生产中投入，而不将精力放在人员的培训上。所以，这就阻碍了电力企业人力资源培训管理工作的顺利开展。

2.2人力资源培训目的不明确

没有充分认识人力资源培训管理的重要性、人力资源培训的目的不明确的现象在我国电力企业中普遍存在。大部分企业认为，人力资源管理知识单纯的提高企业业绩。这种错误的认识导致电力企业在进行人力资源管理过程中存在诸多缺陷，使人力资源管理工作的开展不能取得预期的效果。企业在人力资源管理上投入了大量的成本，人力资源培训管理又没有取得预期的效果或者是人力资源培训管理要取得预期的效果需要的投入远远超过企业的预期，这样就会使电力企业产生人力资源培训管理太过昂贵的错觉。

2.3缺乏合理的人才评价机制

目前，大部分电力企业沿用了传统的国有企业人员培养与管理机制，并且在政策的影响下，制约了人员流动，造成人才评价机制不够合理，人才培养机制和薪酬激励机制与市场需求不完全相符，成为了人力资源开发利用工作的掣肘。在人才配置不科学、缺乏流动性的前提下，大部分电力企业人员规模较大，但员工专业技能和职业素质普遍偏低，造成人才结构、专业分布不均衡，严重缺乏技术人才的现象。

3电力企业人力资源培训管理模式优化途径

3.1重视人力资源培训管理工作

人力资源培训管理对于电力企业自身发展有着至关重要的作用。做好企业人力资源培训管理工作，不仅可以提高企业活力，还可帮助企业提高综合实力。因此，相关领导部门要加强对培训工作的重视。当前阶段，经济高速发展，企业之间的竞争归根结底无疑是人才的竞争，要想进一步提升企业的核心竞争力，就要加强对企业人才的培养。只有高素质，高水平的人才才能更快更好的增强企业活力、提升企业核心竞争力、最终更好的促进企业快速发展。为了更好的培养企业人才，首要做的就是要加大对员工的培训，对于企业的优秀员工，企业要对其进行着重培养，并让其充分认识企业对他们的关注，进而不断激发其主观能动性，进而更快更好的为企业创造价值。

3.2提高培训管理科学性

电力企业人力资源培训管理要求充分了解岗位职责，还需要掌握人力资源培训管理的相关专业知识与技能。一旦电力企业人力资源培训管理模式的专业性和科学性不能满足人力资源培训的需求，那么将会导致人力资源培训管理的预期目标无法实现，导致不必要的培训管理成本增加。除此之外，如果电力企业人力资源培训管理人员不具备专业技能和专业知识，那么管理工作将不能有序开展。所以，电力企业只有不断引进先进的人力资源培训管理技术，借鉴成功的培训管理经验，才能实现科学的人力资源培训管理。

3.3从实际出发

电力企业人力资源培训管理模式并非凭空建立，需要以市场人力资源供求情况为基础，结合企业发展的实际情况，由企业人力资源相关管理人员科学制定。也就是说，企业发展战略和经营目标是人力资源需求的直接决定因素。所以，将人才市场的实际情况作为基础来制定企业的人力资源管理模式是切实有效的。同时，电力企业应当定期制定并衡量企业各岗位人才类型、职务安排、需求岗位以及人力资源需求总量。除此之外，人力资源剩余岗位与短缺岗位的矛盾也逐渐激化，相关管理人员应当对人力市场发展趋势科学预测，并对企业剩余岗位和空缺岗位进行对比，从而科学制定人力资源发展模式，为企业挑选合适的高精尖人才。

综上所述，人员的专业素质是企业竞争的重要体现，电力企业也是同样的。只有充分认识人力资源培训管理工作的重要性，才能推动企业的市场竞争地位不断提高，实现健康持续发展。目前，我国电力企业存在着重视程度不高、管理模式有待完善、人才评价机制不够合理等问题。对此，电力企业必须充分分析问题成因，并及时采取科学的措施进行解决，从而提升培训质量，增强企业综合竞争力。

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