新形势下供电调度管理方式的思考

刘涛

摘 要：在新时期发展的背景下，电网调度管理改革工作日益深化，不少供电企业均积极主动的投身到电网调度改革工作中，摒弃传统电力调度运维管理模式，不断将先进的科学技术、应用设备引入供电调度管理工作中，实现对传统供电调度管理模式的改革与创新，全面推动供电调度工作的发展。为此，本文将针对新形式下供电调度管理方式进行研究与探讨。

关键词：新形势；供电调度；管理

纵观供电企业发展历程，我国供电企业运营与管理的工作点主要集中在大中型城市的主网或者是大型电网方面，忽视小型电网与区域性电网的发展。在新形式发展的背景下，城乡一体化发展战略日益深化，小型电网与区域性电网的发展与改革工作备受关注。相关调查显示，只有做好各大中小型电网的管理工作，科学处理好主网、分网、小型电网以及具体的区域性电网之间的关系，保证每一级电网调度部门均能够高效发展，才能够为人们的日常用电提供有利保障。为此，在新形式下电力企业需要改变传统工作模式，优化供电调度管理方略，使供电调度工作朝着规范化、一体化、信息化的方向发展，切实提升配电网调度管理水平，全面推动电力企业的可持续发展。

1.供电调度的现状和目标

1.1供电调度管理现状

新形式下供电调度部门为适应当下电力市场的发展需求，电力企业不断对供电调度部门的运行制度与管理机制进行完善与整合，不断将先进的科学技术与电子设备运用到供电调度活动中，使电力调度运行活动与管理活动朝着一体化、分级化的方向发展。其中，分级管理是整个电力调度系统的运行的基础，统一调度是整个电力调度系统的运行目标，分级管理为统一调度提供服务，统一调度为分级管理指明发展方向。

供电调度工作需要消耗较长的建设周期，资金投入力度相对较低，且科技含量高，在整个供电调度管理工作中具有极为突出的复杂性与多样性，电子信息技术、移动通信技术等先进的科学技术的作用下构建一体化、自动化供电调度系统。因此，供电调度管理工作是一项具有极强系统性、专业性的管理活动，涉及诸多专业领域与学科知识，例如数据通信、远程通讯、计算机应用等。电力调度自动化系统的构建使新形势下电力企业发展与建设的一个重要变革，实现对电力故障的准确处理、高效运行与安全发展。

现如今，我国能源供给呈现供不应求的状态，且公共设施不发达，电力企业统一调度工作与整体供电可靠性之间存在一定的矛盾，对我国供电调度管理工作带来一定的制约。

1.2供电调度管理目标

在新形势发展下，电力企业开展供电调度管理工作不仅要维持企业的高效运行，还需最大限度的保证国民用电的基本需求。为此，供电企业需要将安全供电为基础，将全网效益最大化作为供电企业电力调度管理的主要目标，可序处理好各种电网调度之间的关系，实现对电网运行模式的优化与整合，科学计算电能生产过程利益分配与各利益主体在电能交换的相关内容，为电能交易活动奠定基础，保证电力运营市场的开发性与多元性。

2.电力调度管理中所存在的问题

2.1自然环境恶劣

我地广物博，不同地区拥有不同的生态环境与自然环境，部分地区不仅交通不便，且自然环境十分恶劣，为供电调度管理工作带来诸多不便；与此同时，恶劣的自然环境极易对电力调度设备带来诸多安全隐患，不仅对电网设施造成破坏，还会增加电网设施维修难度，长期以往为电力调度管理人员带来严重的心理压力，严重影响到电力调度管理工作的开展。为此，供电调度管理人员需要根据施工地的实际情况，采取行之有效的措施改善作业环境，最大限度降低作业人员的工作压力，优化电力调度管理方略，为后期电力调度运营奠定基础。

2.2电力设备有待更新

在新时期发展的背景下，为满足人们用电的各项需求，电力企业应不断将先进的供电调度管理技术、供电调度管理设备运用到供电调度管理活动中，实现对传统电力调度管理工作的改革与优化。但是从我国电力企业运行与管理工作的实际情况来看，不少电力企业未来降低开支，并没有及时更换电力调度设备，在电力调度管理工作中所运用到的电力调度设备均存在陈旧、破损、老化等现象，严重降低供电调度运行质量与管理效率。

3.电力调度管理优化对策

3.1创建良好的外部环境

在新时期发展的背景下，电力企业为优化供电调度管理工作，提升供电调度管理质量与管理效率，特对供电调度管理的外部环境进行优化与整合，通过利用现代化技术手段与艺术方法，对恶劣的自然环境进行合理规避，为供电调度人员创造一个舒适的作业环境，有效降低作业人员的心理压力，使作业人员均能够全身心的投入到电力调度活动中，全面提升电力调度质量与运行效率，不断完善检修计划，避免供电调过程重复停电现行，有效降低不必要维修任务量，提升供电调度管理质量，降低作业人员工作负担。

3.2及时更新运营设备

为积极迎合新时期电力调度工作的实际需求，全面落实电力供给工作，需要电力企业不断更新电力调度工作中的各项电力运行设备，优化电力调度方略，明确供电调度管理目标与建设目标，使电力企业的各项工作均能够协调统一，为电力调度工作的顺利开展奠定基础。电力企业在更新电力调度运营设备的同时，还需要做好电力调度设备的维护工作，定期对供电调度设备进行检查与维护，确保供电调度设备均能够时刻处于良好的运行状态，切实保证供电调度活动的安全性与稳定性。

3.3提升作业人员综合素质

新形势下供电调度管理方式的改革与创新离不开供电调度作业人员的综合素质。首先，供电作业人员的责任性与事业性，直接决定着供电调度人员的工作态度与工作意识；其次，供电作业人员的专业技能，直接影响到供电调度人员调度作业的专业性、科学性与有效性。为此，电力企业应全面提高对供电调度人员综合素质的重视，定期对供电调度人员进行培训与指导，端正供电调度人员工作态度，全面增强供电调度人员的责任意识，提升供电调度人员的专业技能，使每一位供电调度人员均能够拥有积极向上的工作态度，树立终身学习意识，不断提升个人专业技能，规范各项操作技能，为供电调度管理工作的顺利开展奠定人力资源基础。

3.4建立完整的考核体系

电力企业只有构建并完善与供电调度管理相适宜的考核体系，方可提升自身在市场发展中的竞争力，在社会发展中占据更大的市场份额，获取更高的经济效益与社会效益，在提升自身业务能力的同时，全面做好电力企业的品牌建设，在市场中树立一个良好的公众形象，有效提升电力企业在市场发展中的影响力与号召力，使供电调度管理工作朝着标准化、一体化、全面化方向发展。电力企业针对供电调度管理部门制定考核体系时，需要电力企业从本单位、本部门的实际运营情况着手，根据国家对供电调度工作所提出相关要求与标准，结合市场对电力企业的实际需求，制定与之相适宜的供电调度管理体系与绩效考核管理体系。

综上所述，新形势下供电调度管理工作正朝着规范化、标准化、一体化、全面化的方向發展，不少电力企业均充分认识到传统供电调度管理中所存在的弊端，积极主动的投身到供电调度管理改革活动中，针对供电调度管理中所存在的问题，分别从外部环境、运营设备、作业人员、管理体系四个方面入手，对传统供电调度管理体系进行优化与整合，有效规避传统供电调度管理的弊端，提升供电调度管理质量，促使供电调度管理工作朝着现代化、智能化的方向发展。

参考文献：

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