管理会计在企业成本控制中的运用探究

莫玉梅

摘 要：目前中国经济发展已经进入新常态-增速放缓，微利也将成为企业的新常态，通过精细化管理实现降本增效已成为企业成本管理的主要任务。管理会计作为现代企业会计的一个重要分支，更加注重对会计信息的分析和利用，从而为企业管理者改善经营管理和制定最优决策提供信息参考，是企业实施精细化管理的有效工具，也是应对"新常态"的重要工具。企业需将管理会计应用到企业成本控制工作中，实现资金资源的最优化配置，不断提升核心竞争力，发挥管理会计在分析过去、管理现在和预测未来等方面的价值，在帮助企业提高风险应对能力的基础上实现可持续发展。

关键词：管理会计；成本控制；应用价值；问题与对策

引言：在现代企业制度日益成熟的同时，管理会计也逐渐得到了企业管理者的重视。但企业在开展管理会计工作时，还存在一系列的问题，例如管理会计队伍综合素质参差不齐，管理会计与成本控制的结合度不高等。因此，企业既要认识到管理会计本身的重要性，又必须从多方面为管理会计工作的优化开展提供便利条件，真正发挥管理会计的应用价值，帮助企业降低运营风险。

一、管理会计的几种常用方法

1、目标成本法

目标成本法是通过目标成本确定—分解—控制与管理—分析与评价保证目标利润实现的一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。全过程是指从产品生产到售后服务的一切活动；全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等；全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员工，适用于买方市场。

2、标准成本法

标准成本法是以先前制定的标准成本为基础，通过对直接人工成本、直接材料、制造费用等实际成本与标准成本进行比较，计算和分析出两种成本的差异，找准成本差异动因，进而运用这些分析结果，控制企业实际成本的消耗，将它作为衡量实际成本超支或节约的标准，是卖方市场条件下的一种成本管理方法。

3、作业成本法

作业成本法是企业借助“作业”这一桥梁来对非产量相关制造费用进行分配，进而计算出产品或服务的成本。作业成本法是把成本形成放在成本发生的前后，用产品消耗作业、作业消耗资源的方式，进行全方位探索，如实反映产品消耗的资源，适用于买方市场。

二、管理会计在企业成本控制应用中存在的问题

1、对管理会计重视程度有待提升

企业财务会计工作只负责完成会计核算等基础性的工作，而管理会计则更加侧重于对会计信息的分析与利用。特别是随着近年来大数据等信息技术的成熟应用，也为充分挖掘会计信息的价值提供了必要的条件。但是就目前情况看，还是有很多企业的管理者不能正确和清晰的区分管理会计与财务会计。特别是在一些中小型企业，认为只需要财务会计就能够维持企业正常运转，而没有投入专门的精力和财力发展管理会计。受到这种片面观念的影响，管理会计不能在企业内很好的开展起来，其价值也就不能得到凸显。另外，由于企业管理者的重视不足，没有引进专业的管理会计人才，在开展成本控制工作时，也很难对潜在的风险进行及时的识别和控制，最终也会给企业带来成本损失。

2、管理会计缺乏制度化与规范化

管理会计具有分析过去、管理现在和预测未来的作用，可以说贯穿于现代企业发展的各个环节，无论是在成本控制还是经营决策方面，都发挥了重要价值。企业要想真正将管理会计的这些价值发挥出来，除了要为管理会计工作开展创造便利的环境和专业的人员支持，还必须建立起配套的制度，一来是为管理会计在成本控制工作中更好发挥作用提供必要的制度保障，二来也能够对管理会计形成一定的约束，保障管理会计工作能够顺利开展。现阶段很多企业虽然开展了管理会计业务，但是在制度方面还是沿用财务会计的规章制度，适用性不高。这就容易导致管理会计在负责企业成本控制时出现成本控制不到位、风险识别不及时等问题。

3、企业资金管理水平有限

企业资金管理能力与管理会计工作开展成效有密切联系，两者都会对成本控制产生影响。以应收账款为例，当应收账款在企业销售总收入中占据较高比例时，必然会影响到企业正常的资金周转。特别是当企业需要开展新业务、新项目时，需要通过融资方式为新业务提供资金支持。这样虽然在短时间内解决了资金需求，但是也必然会导致企业对于成本的控制力度降低。除此之外，面对激烈的行业竞争，许多企业在选择客户时，为了尽可能争取更多客户，降低了对客户资质的审核门槛，导致一些信用不好、资质不高的客户在后期不能及时支付款项，也會导致企业资金管理水平受到影响。

三、成本控制中发挥管理会计应用价值的可行性对策

1、加强对管理会计的重视

企业要在人口红利逐渐消失，劳动力成本不断上升，低资源环境成本一去不复返的新形势下增强核心竞争力，开展管理会计工作已经成为一种必然趋势。因此，无论是企业高管，还是会计人员，都要加强对管理会计工作的重视。从管理者角度来说，一方面是要为管理会计在成本控制中的优化应用创造良好条件。例如要引进信息化办公设备，借助于信息技术分析和利用会计信息，更加深入的挖掘会计信息价值，为规避风险和提供决策支持发挥一定的作用；另一方面还要重视管理会计队伍建设，例如要定期进行管理会计员工的在职培训，使其能够更好的适应当前企业成本控制工作要求。从管理会计人员角度来说，也要强化责任意识和风险意识，切实利用管理会计工具，帮助企业提高成本控制水平。

2、提高企业资金运营管理水平

企业要将提高对资金运营的管控能力作为重要发展目标，从而为管理会计工作的开展以及成本控制水平的提升奠定扎实的基础。一方面，企业在对外开展业务时，要注意适当提高客户审核门槛，这样也可以避免因为客户信用等级不高，给企业带来财务风险和成本损失；另一方面，企业也要加强自身建设，例如要通过制度完善，优化融资结构，保障资产安全，通过维持企业的良性运转，减轻管理会计的工作压力。企业要注意从各个环节上加强成本控制，降低运营成本，既可起到防范风险的效果，又能维持自身的经济效益。

3、重视做好企业内部管理工作

企业运营发展过程中始终伴随着风险，不断提高成本管控水平，才能将风险降到最低，并为企业各方面工作开展提供源源不断的动力支持。为了更好的发挥管理会计的作用，企业除了要做好人才支持、环境支持等外部工作外，还要立足于管理会计工作本身，做好内部管理。首先，要加强制度建设，为管理会计在成本控制中发挥作用提供内部保障。要结合不同项目的特点，制定更加细化的管理会计制度，提供更加全面和详细的指导；其次，还要注意加强企业内部各部门之间的信息交流。管理会计是以会计信息为基础的一项分析工作，因此需要从各个部门获取尽可能详细会计信息，这样才能使管理会计的结果更加准确。

结语：现代企业对成本控制的重视程度不断提高，而管理会计作为防范财务风险和强化成本控制的一种有效手段，自然也受到了企业管理者的重视。为了更好发挥管理会计的应用优势，企业要通过完善制度、强化资金管控力度等措施，为管理会计工作开展提供全方位的支持，成为推动企业发展和核心竞争力提升的重要动力。

参考文献：

[1]姚文冬，王东歌.管理会计工具在企业成本控制中的应用探析[J].行政事业资产与财务，2016（6）：59-59.

[2]田倩，刘洪凯，胡仿迪.管理会计工具在制造业企业成本控制中的应用研究[J].齐齐哈尔工程学院学报，2016（2）：82-85.