新常态下供水企业如何加强经济管理体系建设研究

李超

摘 要：在现代社会的经济发展中，企业的经济管理在企业的管理当中占据着重要的地位。它不仅与企业的经济效益有着密切的关系，还与企业的未来风险评估有着直接的联系。目前，在各种因素的影响下，我国企业的发展进入了新常态。本文将对新常态下供水企业加强经济管理体系建设的措施进行分析，以期对提高供水企业的经济管理水平和经济效益有所帮助。

关键词：新常态；供水企业；经济管理；管理体制

引言

水是生命的源泉，在自然界中起着不可或缺的作用。 随着中国特色社会主义的发展，水逐渐成为市场上的商品。 目前，供水企业仍处于计划经济的影响之下，管理体制改革尚未到位，这使得供水企业的生存受到很大挑战。 供水企业应在增加利润的同时加大对管理体制建设的投入，以满足城乡发展和社会的需要，使其自身发展壮大。

1 新形勢下企业经济管理简括

新形势下企业的经济管理是一项考虑比较全面的工作，通过金钱来衡量和管理企业，提升企业管理的工作效率和工作质量。经济管理同其他管理方式最大的不同体现在经济管理立足于金钱等价值形式，对企业的资金和运营进行合理的科学的管理和控制，从而为企业带来一定的经济效益。企业的经济管理的参数和数据都可以作为一个企业的生产过程和经营过程的经济效益的参考标准，可以衡量一个企业在市场中的活跃度和经济贡献度。因此如果想要保持一个企业的经济效益以及所要施行的决策的正确性，就必须要保证企业的工作管理的正确性、科学性以及合理性，从而促进企业的发展，有更高的盈利。企业的经济管理所涉及的范围比较大，企业的生产、销售和售后以及整体的运营都与其有着密不可分的关系，总的来说，凡是企业的各项与资金流动有关的工作都属于企业的经济管理的范畴。

2 当前形势下供水企业经济管理体系存在的问题

供水企业经济管理体制存在的问题主要体现在：一是通过分包合同引进供水企业存在的问题和管网改善的经济管理体系，如供水管网建设项目建设。个人和其他单位，公司不仅没有把握经济命脉，而且由于材料质量差，建设网络，价格高，施工质量不合格，导致企业经济损失；二，经济管理不到位，账单上存在漏洞，主要是发票丢失，少数员工可以直接开具外发私人准入项目和费用等；三是经济管理中的供水企业节约成本，存在严重的滴漏，跑，跑，漏，盗，人水等现象；第四，经济管理未能充分发挥人的积极因素。

3 加强供水企业经济管理体系建设有效方法

3.1优化供水企业经济管理结构

为了保证供水企业能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须根据现阶段的发展形势，对企业的经营结构和经济管理结构进行优化，从根本上提升企业的经济实力，只有不断完善自身的经济结构，制定适应企业发展的经营方案，实现对企业经营成本的有效控制才能实现企业经济发展的最大化，进而提升企业的竞争实力。在供水企业经济管理工作中，薪酬体制较为单一，而且薪酬划分存在问题，从而影响了员工工作的积极性。如在当前供水企业人事部门薪酬划分中，多以岗位工资、技能工资和月奖年终奖为主，但这种薪酬划分对于供水企业其他部分则并不适用。因此，需要精确划分薪酬，在岗位工资制定过程中，需要参照职务的重要性、复杂性、工作强度、工作责任及承担的风险等诸多因素，从而合理确定工资。因此在人力资源部门在对岗位工资进行制定时，需要对岗位进行分值测评，根据分值大小来决定工资的高低。技能工资与绩效工资具有较高的相似度，可以通过对实际业务和工作技能进行考核，并与企业工资实际情况有效结合，从而对工资水平进行确定。

3.2 创新供水企业经济管理制度

供水企业经济管理制度落后，难以保障企业经济发展的安全性，因此，创新供水企业经济管理制度，需要以企业发展现状为核心，找到制约着企业经济发展的因素，从而制定出符合企业、符合时代发展的经济管理制度。以企业成本管理为例，对于供水企业来说，要想实现经济发展目标，在项目中进行经济成本管理，需要制定科学的经济成本管理制度。而实现科学的经济成本管理，需要更好的体现出经济成本管理的针对性，不同的供水项目，其应用对象不同，因此其投入成本管理制度不同，在制定经济管理制度之前，需要对供水项目进行深入的调查、分析。明确哪些地方需要节约成本，哪些地方需要大力投资，提升供水公司经济效益。另外供水公司成本经济管理制度需要与社会发展步伐相适应，实现现代化。

3.3 科学、合理的人力资源配置

当前新形势下，供水企业在经济管理上存在的问题之一就是对人力资源配置的不合理。这就需要企业在企业发展的基础上，科学合理的配置现有人力资源。只有对人力资源进行合理的利用，使得人力资源得到科学合理的配置，才能从根本上促进企业的全面发展。要想科学、合理的配置供水企业人力资源，就要从以下几个方面着手进行：首先，要明确企业的内部构造。对人力资源进行科学管理的首要，将因事设岗和因人设岗相结合。其次，明确供水企业在新形势下需要设立哪些具体的岗位，区分出岗位的重要程度。在明确岗位之后，要把每个岗位的实际责任落到实处，以规定的形式明确出来，对这些规定进行严密的监管，确保实施的有效性。最后，要对企业的员工进行专业考核，使得具体岗位和个人能力大小相匹配。这样每个人都能在自己合适的岗位中发光发热，为企业的发展做出尽可能大的贡献。例如，恒台县的万泉供水公司就在相关制度中，明确指出：对相关部门的人员，进行定岗定位制度。也就是在明确具体的岗位及其岗位职责后，再分配合适的员工担任。并要求员工必须持证上岗，在此基础上，认真执行岗位职责。万泉供水公司，在新形势下创新了企业管理的策略，为企业的长远发展奠定了基础。

3.4 与时俱进，创新企业管理理念

在新时代的发展下，企业必须要不断创新管理理念，与时俱进，只有这样才能跟上时代的发展步伐。对于金融及通信企业而言更要走在时代发展的前列，敢于打破常规，勇于创新，只有如此才能顺应时代发展的潮流。首先，要加强企业领导层的学习，提高领导层的管理水平和意识，让他们学会用发展的眼光看待问题；其次，要不断学习国外先进管理经营，借鉴优秀的管理理念和模式，不断补充金融及通信行业的发展。例如，在银行业的发展过程中，银行领导层要根据客户需求以及社会发展的需要不断创新经营管理模式，将支付宝、余额宝的模式融入到银行业务当中。在新时代下，运营商也开始自我转变，顺应互联网的发展需求，开展网上营业厅以及移动支付业务，顺应时代发展的需求。这些都是创新管理理念的具体表现。

结束语

由于供水企业承担着为人们提供日常生活用水和生产活动用水的社会职能，为此，供水企业的发展与民生问题密切相关，同时对社会经济活动的发展也起到重要的作用。对供水企业经济管理工作的发展现状进行研究之后可以发现，在实际管理工作中，无论是在观念上还是管理制度方面都存在一定的不足。因此，要想提升供水企业的服务水平和保证社会职能的有效发挥，就必须对经济管理的观念进行创新，进而适应新时期的发展形势。

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