电力物资管理工作中所面临的问题分析及其对策

汪剑

摘 要：新形势下，电力用户增加促进了供电企业的发展，但同时也为企业带来了更大的挑战。为了维持电力网络的稳定运行，供电企业必须做好电力物资管理，保障入网物资的质量以及及时供应，同时还能够在一定程度上降低企业的成本投入。本文将深入分析现阶段供电企业电力物资管理中所面临的各项问题，有针对性的提出应对策略，希望可以为企业发展提供助力。

关键词：电力物资管理；问题；对策

电力企业生产活动的连续性较强，因此对物资管理的要求很高，进入新时期以来，电力企业既遇到了发展机遇，同时也承担着更大的挑战。物资管理的内容已经不仅仅局限在材料采购、储备、供应以及运输等方面，如何有效的提升电力物资管理水平是现阶段电力企业需要重点关注的问题，最有效的途径就是对现如今管理工作面临的问题进行解决[1]。

1.现阶段我国电力企业物资管理工作面临的问题分析

1.1和物资供应商之间缺乏长期合作

现如今，为了控制成本，我国大部分电力公司在采购电力物资时通常采用招标的方法，因此一般不会和同一家供应商实现长期合作。在这种情况下，电力物资采购价格常常因市场波动出现频繁变动，同时也很很容易出现双方不负责任的现象，影响到电力物资的利用率，导致电力工程成本的增加。采用招标的方法固然可以使电力企业采购到较为优秀的物资，但是却很难和优秀供应商之间建立长期合作关系，某种意义上来说不利于企业稳定发展。

1.2电力物资采购和运输管理不到位

目前，很多电力企业在采购物资时都未制定科学的计划，导致材料重复采购或是采购无用材料的情况十分常见，导致物资采购成本的增加。同时在物资运输的过程中，由于管理不到位常常出现材料亏损或是丢失的现象，不仅使电力企业承受了一定的经济损失，同时也对电力工程的顺利实施产生了较大的影响[2]。

1.3电力物资管理体系不完善

为了保障电力物资储备和调动的灵活自如，电力企业必须建立一条完善的物资管理体系。但是在实际工作中，由于电力物资采购和储备的变动性较强，如计划变更、使用检测等，导致物资的采购和管理的复杂性出现了大幅度的提升。加之缺乏完善的管理体系，电力企业内部常常会储存着大量的闲置物资。其中的一部分物资具有可以再次利用的价值，很多情况下却被直接遗弃，造成了大量的物资浪费。

1.4缺乏专业人才

新形势下，电力网络规模的扩大使得电力物资的需求量不断提升，同时也使得电力物资管理的复杂程度大幅度提升，这就对管理人员提出了更高的要求。想要保障管理工作的有效性，管理人员不仅要具备专业的管理学知识技能，同时还需对电力物资运转的各方面内容具备全面的掌握。但结合实际情况来看，这种高素质专业人才在我国仍旧存在巨大的缺口，导致电力物资管理水平难以在短时间内实现有效的提升。

2.提升电力企业物资管理工作水平的有效对策研究

2.1强化与供应商的合作意识

电力企业在进行物资采购的过程中，一定要强化与供应商之间的合作意识，对双方在交易中所负有的责任进行明确，保障产品售后服务的有效落实，降低产品故障风险，提高使用寿命，最大程度的避免资源浪费的情况发生。同时，随着合作关系的加强，电力企业还能够和供应商之间实现人才和资源的共享，提高企业的竞争能力。

2.2更新电力物资管理思想理念和制度

新形势下电力物资管理对于电力企业的持续稳定发展具有十分重要的意义，企业必须将这一概念贯彻落实到企业经营管理中，提升员工对电力物资管理的重视，在全新理念的指导下，对企业电力物资管理体系进行优化改进，明确管理流程以及各项指标规范，推动物资管理工作的规范化和标准化发展。在具体实施的过程中，电力企业要根据自身的实际情况，建立物资采购监管体系，实现对询价、洽谈、采购等环节的全程监控。此外，对于供应商，必须有针对的监理信用评价的机制，及时发现并解决采购中出现的问题。对物资运输进行统一，最大程度的避免物资运输中的不合理浪费。在制度建设方面最关键的一点就是建立责任制度，对物资采购、运输、储存、使用等方面的管理责任进行明确，并落实到各个部门和岗位中，保障各方面管理工作能够得到有效的落实[3]。

2.3对电力物资采购进行优化改进

在电力物资采购管理的过程中，要做好市场信息的采集和整理，在此基础上制定科学合理的采购计划。同时在庞大数据的支持下，电力企业还能够及时根据市场变动作出适应性调整，保障物资的充足供应。另一方面，对物资采购流程进行优化。物资采购是电力企业成本支出的一个大项，对于企业经济效益的影响十分显著。在物资采购中，必須制定规范严密的采购流程，在此基础上开展物资管理活动。具体是从价格制定、采购商选择、物资标准、付款流程、采购监管等方面入手进行优化，最后从全局角度出发进行整合，实现管理水平的提升。

2.4提高管理人员的专业素质

通过上述分析我们已经知道，新时期电力物资管理工作对管理人员的专业素质提出了很高的要求，为了保障物资管理的有效性，必须积极采取措施提升管理人员的专业素质，为管理工作的执行奠定坚实的基础。在具体实施的过程中，电力企业一方面要加强对外部高素质人才的引进，严格制定聘用标准，提升企业人才储备。另一方面，则要建立完善的内部人才培养机制，定期组织管理人员开展专业化培训活动，提升其知识技能和职业素养。此外，加强企业内部人员管理，建立合理的奖惩机制，督促工作人员认真严谨的履行自身的职责，同时有效的调动其积极性。

3结束语

综上所述，电力物资管理的有效开展对于新时期电力企业发展具有重要的推动作用，它直接关系着电力工程建设的效果以及电网的安全稳定运行。因此针对电力物资管理现阶段面临的各项问题，电力企业必须尽快对管理体系进行完善、提高管理人员的素质，全面提高物资管理水平，为自身发展奠定基础。

参考文献：

[1]王志强. 浅谈电子商务在电力物资管理工作中的运用[J]. 黑龙江科技信息，2013（07）：152.

[2]王林林. 信息技术在电力物资管理工作中的应用[J]. 江苏科技信息，2017（28）：21-22.

[3]苗刚，高涛. 用现代营销理念指导电力企业的物资管理[J]. 东方企业文化，2013（19）：101.