对企业财务风险管理的探究

冷坤

摘要：改革开放以后我国经济飞速发展，尤其是2001年加入WTO之后，社会经济环境越来越复杂，这就要求企业在经营决策时要充分考虑经济性、收益性和风险性，并将财物风险管理作为工作重点。本文主要论述了企业财务风险管理的内容，并以此為基础分析了造成企业财务风险的成因，同时提出了防范策略。

关键词：企业；财务风险管理；防范策略

1.企业财务风险管理的概念

获利是企业运营发展的主要目标，但通常情况下，利益与风险不可分割。企业财务风险是指企业在生产经营的资金运动中所面临的风险，其中资金运动包括筹资、投资、资金回收和收益分配等活动。一般意义上的财务风险是指因借款而增加的风险，是由于筹资决策导致的风险。从狭义上来说，财务风险产生的基本原因是企业在生产经营过程中运用了负债，负债比例越大，财务风险越大，没有负债，则没有财务风险。

风险管理与企业的经营管理、战略管理一样，是一种有计划、有组织的管理行为。其目的在于使企业因各种风险所导致的不良影响降至最低，确保企业能顺利实现其既定目标，并保持其发展能力。若想成功地实现企业财务风险管理的木匾，不仅需要先进的技术、复杂的建模等硬件条件的支持，还需要公司的组织机构、激励机制和运营理念的配合。经济活动的高风险性要求企业必需及时识别所面临的多种风险，全面分析掌握风险的性质以及其可能带来的损失，并在此基础上制定与实施最有效的风险管理措施。宏观上，风险管理能够为一个国家或地区经济的稳定和可持续发展提供保障，为企业发展创造良好的外部经营环境，使其将更多精力投入到内部经营管理中。微观上，风险管理对于提高企业风险意识，加强风险的评价与控制，促进企业财务的正常化，更好地利用财务杠杆，保持财务竞争能力，提供思想准备与方法指导。

2.企业财务风险成因

2.1企业组织结构系统不合理

企业运转是一系列契约及资源的运转。一般来说，企业在形成自身资金结构时，长期资金与短期资金、自有资金与负债资金应相互搭配，以保证企业资金的正常周转。企业资金的筹集、使用、回收、分配是一个循环的过程，经营过程中每一个环节出现纰漏都会导致财务风险。这种资金周转问题的出现并不是企业资金不足，而是资金结构出现问题，从而加大企业财务管理的风险，降低企业的价值。

2.客观环境造成企业财务风险

除了企业本身的组织结构问题外，企业财务风险还还会受到企业所处环境的影响。每一家企业都处于不同的环境中运营，企业外部环境包括社会、经济、政策、法律、自然等多个方面，不在企业契约与资源运转的范围之内，这些外在因素不受企业控制，这就要求企业必须具有一定的适应性，否则外部环境的变化会引起一系列严重的财务风险。

3.企业财务风险管理策略

3.1完善企业组织结构

企业在应对财务风险管理时，需要经过财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务评价与分析等几个环节，每一个环节都需要企业不同部门的分工协作。若想使各个部门合理分工协作高效完成财务风险管理工作，首先就需要在各环节中划分阶段并制定相应的措施，保证每个环节的工作遵循的规范，提高财务管理工作的质量。其次，应建立相应的财务监督机制。抓住监督的重点和事前、事中、事后分阶段监督，通过监督及时发现和解决在财务管理各环节出现的纰漏，协调内部各职能部门之间的相互关系，使财务管理工作健康有序地进行。内部控制实质上就是对企业系统风险的控制措施，就是为了规范企业行为，避免风险发生制定的规范性机制。在强化企业内部控制架构的过程中，企业可根据《企业内部控制配套指引》制定内部控制制度，根据企业层级结构、业务流程来制定内部控制架构。此外，指引中没有站在员工角度考虑，而员工在企业经营管理中是工作主体、制度执行主体，只有充分发挥员工积极性、创造性，企业效益及价值才能得以提升。

3.2优化资源配置

企业资源配置方案是一个企业运营的根本，它能够为企业生产经营提供目标、明确任务。资金预算就是资源配置方案的根本体现，科学的预算不仅需要考虑企业内部情况，还应考虑企业外部的市场环境，同时要兼顾当前目标和战略发展。只有这样，才能从根本上杜绝财务风险的发生。优化资源配置主要包括预算组织建设、预算编制、预算执行、预算监督、预算考核、预算评估六大板块。企业在进行资源优化配置时，应综合考虑以上六大板块，做出最合理、可行的预算。

3.3推进财务工作改革

财务信息大都源于财务提供的各种报表资料。进行企业财务风险管理，最重要的一点就是确保财务所供的报表、资料全面而准确。可通过以下几个方面增强财务工作改革，加强企业财务管理工作的落实。

第一，建立高效的财务核算系统。财务核算系统提供了财务系统所需要的大部分信息，是整个财务系统的基础，所以企业应扩大财务信息的采集面，并将所得信息进行深度加工，使企业内、外部信息互相结合，形成一套完整、规范的财务核算系统；第二，建立精准的财务分析系统。利用上述财务核算系统所采集和分析的信息，应用企业管理软件的财务分析系统，建立企业财务的综合分析数据库，实时向企业管理者和有关报表使用者报送财务分析报告，及时提出财务建议和财务备选方案；第三，建立敏锐的财务预警系统。按照企业管理者的要求及实时财务评价指标的要求，选择与企业经济运行状况密切相关的敏感性指标，建立相应的模型系统，用以及时反映企业动态的变化趋势，第一时间发出预警信号，超前提出财务建议。

3.4加强资金的管理

企业应定期或不定期地对资金使用情况进行全面检查，理性分析企业现状，及时发现和总结企业资金不合理的结构，并第一时间进行资金结构的调整，将企业财务风险降到最低。尤其要注意将不同来源和不同期限的资金进行合理搭配，从而减少企业的财务风险。通过调整资金结构，使企业能够明确资金营运的重点，便于企业日常的资金管理和控制，提高资金周转速度，节约企业融资成本，避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生。

3.5进行纳税筹划

企业必须将纳税筹划列入财务工作，其根本目的是要以各种合法的手段合理减轻税收负担。企业财务管理中实施纳税筹划的主要方式有避税筹划、节约税收筹划、转嫁税负筹划。

3.6建设财务风险制度文化，增强风险防范意识

企业财务风险管理工作的高效进行，必须依赖于积极地全员参与和完整的制度支撑。只有在文化层面上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险。自发的协调和实现团队化风险控制.把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时。管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下努力提升企业的风险管理水平。要使财务管理人员明白.财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业领导人员应加强科学决策、集体决策，摈弃经验决策、冲动决策等主观决策方式，降低财务决策风险。

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