新时期军工企业项目风险管理分析

杨金金

摘要：在当前形势下，我国的经济形式比较复杂。加上一些军工企业在职能当面上都是双向的，因此，本文主要针对军工企业相关业务面对的风险以及采取的措施进行研究。目前来说，相关的军工企业在项目管理方面主要以五种风险，分别是建设风险，保密风险，市场风险，金融风险，制造计划管理风险。根据这些风险，本篇文章为军工企业提出了相应的六条解决措施。通过这些措施来规范相应的市场，设置更严密的保密机制，扩大融资的渠道，完善内部监管机制以及建立更完善的代理机制。

关键词：新时期；军工企业；风险管理；计划管理

随着时代的快速发展，经济的形式变得越来越复杂，因此经济的风险概率也就随之更大。军工企业是具有双重职能的企业，既要具备普通职能，又要具备国家的安全职能，因此，在全新的形式下，更要清楚的认识到军工企业面临的项目风险，通过科学的管理来降低企业的风险，显得及其重要。通过合理科学的控制，不仅可以大大降低企业风险的概率，还可以大大的提高企业的经济效益以及自身的竞争力[1]。所以，这篇文章主要是以新时代背景作为基础，来探讨分析军工企业如何解决企业项目面临的风险。

一、新时期下军工企业面临的风险

军工企业主要是为战斗需求而存在，并且具备高端的科学技术的企业。军工企业具有以下几种特点，需要的投资数量大，相应的建设周期比较长，相应的技术风险很高以及环境的不确定因素等等。所以，人们体会到了军工企业的特殊性，慢慢的注重起来军工企业需要面临的项目风险。以下是总结出军工企业需要面临的风险[2]：

（一）市场风险

在新时代背景下，军工企业在相应的项目管理中最先面临的就是市场风险。一般市场风险分为系统性的市场风险和非系统性的市场风险。所谓的系统性的风险主要是指在新时代背景下，经济形势复杂多变，有很多的不确定性因素，大大提高了风险的概率，可能会让军工企业在进行项目管理中需要面对这种没有办法预测的风险。所谓非系统性的市场风险主要是说相关的军工企业在进行项目管理时，由于管理者的决策失误带来的风险以及损失。

（二）保密风险

相关的军工企业还需要保护国家的安全，因此它的具体工程项目需要涉及到国家的秘密。因此相关的军工企业在项目管理的过程中，有的参与者会了解国家的相关机密，但是他们可能会被不法分子所利用，到时候会危害到国家。例如，相关参与者可能会被利用，泄密出相关项目的资料，图纸等，会给企业带来很大的风险。

（三）金融风险

经济全球化的发展越来越快，金融危机的风险越来越大，带来的危害也越拉越大。军工企业因为需要很大的一部分投资，因此需要很大的融资。但是，目前金融危机的风险越来越高，相关的军工企业面临的金融风险也越来越高。如果发生了金融风险，就是严重的影响企业的运营。

（四）制造计划管理风险

计划管理实际上就是指某个企业在其计划期内所应该达到的生产活动指标、产品的生产进度和安排等的管理，其对于军工企业来说不仅仅是其指导其生产和制造的纲领性方案，同时更是其生产管理工作开展的根本依据。

对于我国的军工企业来说，其最为重要的就是制造方面的计划管理风险，其在很大程度上决定了该军工企业的经济效益和稳定运行。一般情况下，军工企业生产出的产品均是面对军队等部门，因此，这就导致其对于产品质量和产品的按时交付要求较为严格。而军工企业提供的产品大多都是科技水平较高或精密度较高的产品，如果其制造计划管理方面有所欠缺，导致其生产制造计划安排方面和企业正常生产制造方面存在冲突或者生产出来的产品质量存在问题以及无法按时交付等问题的存在，这不仅对军队等方面的正常工作造成影响，还会极大的影响企业的经济效益。

（六）建设风险

军工企业的相关建设工程的周期一般都很长，所以在建设的过程当中，存在一定的建设风险。每一项工程都需要很多的工序，例如相关的产品设计，产品研发，以及产品生产等等过程，这其中的每一个阶段都要保证准确。

二、新时期下军工企业项目风险管理对策

以上是军工企业主要面对的六大风险，所以为了应对以上的风险，提高相应项目的成功率，合理的配置资源以及提高企业的效率和竞争力等，制定相应的措施是必不可少的，以下是相应的具体措施。

（一）规范市场运作秩序

每个企业要想健康的进行发展，就必须要有一个完善的市场秩序。当然要想规范市场秩序，需要企业和国家共同努力。行业运行秩序和宏观市场运行秩序共同构成了市场运行秩序。第一步，政府需要出面，建立完善的市场运行秩序以及宏观市场运行秩序。第二步，企业需要合理的配置资源，规范自身的市场运营。维护好行业规则，降低风险的产生。

（二）建立严格的保密监管机制

相关的工作人员必须进行严格的挑选。如果有相关的信息泄露，都是工作人员的失误所导致。因此，首先需要设置严格的人员挑选制度。其次，要建立相应的人员责任制度，每个人都有自己的职责。最后要建立并且完善企业的信息系统，这样可以有效的防止恶意入侵。

（三）积极拓展融资渠道[3]

首先，在国家层面，国家需要在资金方面对军工企业进行大力的支持，主要体现在技术的研发层次。其次，完善相应的税收制度，政府给予相应的补贴。另外，企业应当建立有效的网络关系，这样的话可以有效的获取资源，维护企业的相关信誉，获取更多的资金支持。除此之外，相关的军工企业可以和相关的原料供应商，政府以及客户之间都保持着稳定的联系。这样的话可以大大降低风险的产生，大大提高企业的生产效率。

（四）完善制造计划管理

一方面，军工企业的相关部门要综合考虑企业自身目前以及未来一段时间的制造和生产计划，从宏观上对其制造计划进行一定的统筹和规划，为企业的顺利生产和稳定运行起到一定的规范性作用；另一方面，則是要求军工企业在其制造和生产的过程中，要安排专门的部门或人员严格按照企业预订的生产制造计划进行检查和监督，确保产品质量以及交付的时间可以达到要求。

（五）完善内部监控机制

一个企业要想有更好的发展，必须要有完善的内部监管制度。如果一个企业在项目施工中，没有完善的监督机制，那么一定会出现很多的问题。所以，内部控制制度的建立可以有限的降低企业的内部风险。内部控制制度一旦建立，不受任何部门的影响，该制度直接有最高管理者进行监督。这样的话就可以实现内部控制的统一性以及有效性。除此之外，相关的工作人员需要有良好的道德行为规范。

（六）全面实施信息化管理

在进行项目风险管理的过程中，必须要实现信息化的管理。从开始的收集风险信息，一直到最后的制定出相应的风险解决方案，都必须实施信息化的管理。这样的话可以保证工程项目的合理性以及科学性，除此之外，相关的产品开发，市场预测以及产品生产等过程，都需要采用现代化的科学技术，这样的话就可以让产品得到全面的信息化管理。

参考文献：

[1]肖强.新常态下军工企业项目风险管理对策探析[J].甘肃科技纵横，2015，（7）：72-73，23.

[2]孙黎.项目质量风险管理应用策略[J].船舶标准化与质量，2017，（6）：58-62.

[3]黄兴鹏.军工固定资产投资项目的风险管理与控制[J].产业与科技论坛，2016，（10）：220-220，221.