试论企业全面预算管理视角下的内部会计控制方法

摘 要：随着科学技术水平的提升，人们步入了信息化时代，在此时代中，信息技术被广泛用于各个行业之中，在经济生活领域的效果最为明显。这使得我国企业迎来了新的发展机遇，强化预算管理成为其发展的重要构成。本文主要研究了企业全面预算管理视角下的内部会计控制方法，以期促进我国企业更好地发展。

关键词：企业管理；全面预算；内部控制

前言：企业进行内部会计控制，能够保证其生产经营活动有序进行，确保其资产具有较高的完整性及安全性，可以有效避免徇私舞弊的状况发生，同时还能够提升会计资料的合法性及真实性。另外，企业能否做出正确的发展决策会受到财务信息的影响，所以企业要加强其内部会计控制，以此推动企业可持续发展。

一、系统化内部会计控制工作

对于企业而言，其内部会计控制工作对企业的发展有着直接影响作用。如果想让内部会计控制发挥出最大效用，就要确保每项工作都具有系统性，进而使企业中各个部门之间所具有的凝聚力充分发挥出来，以此提升企业的经营效益[1]。由于大型企业的经营业务范围较大，涉及面之广，所以在制定内部会计制度时，要涵盖企业不同资源的管理，使内部会计控制发挥其最大效用。在实际工作中，企业要对极易出现问题的一些环节重视起来，从而对其采取相对应的措施，严格把控资金的流向，加强对资金风险的管控力度，以此降低企业在生产运营上的成本，使企业能够有效的开展各类经营活动。从会计业务的角度来看，企业各个业务部门的实际工作情况对预算的实施有着直接影响作用，像是预算编制工作等。因此，企业若想有效落实每项工作，就要系统化内部会计控制工作，同时要完善不同部门的管理职责。另外，在对进货费用进行会计核算时，要严格遵守会计核算工作的各个流程，要全面把控好核算工作的每一步骤。对于一些从事商品流转工作的商品流通企业来说，在核算进货费用时，只对商品的进货价格及采购所消耗的费用核算即可，并且要灵活的对进货费用进行处理。其中采购费用应计入存货采购成本，在期末结算时。再按照商品的实际存销状况进行费用分摊。对于已经销售出去的商品来说，在核算进货费用时，其应计入当期损益。

二、建立健全内部控制组织体系

企业如果想要将内控作用发挥到最大，就要建立健全其内部控制组织体系，以此保证内部控制制度能够得到有效的发挥。所以企业在对内部管控进行强化时，要以完善的内部控制组织体系作为支撑；在构建各个组织体系时，要从责任分配及整体构造上着手。为了提升内部控制组织的运行效率，企业要对其体系框架进行优化处理，从而有效实现扁平化的管理体系，确保内部控制组织中的信息能够有效流通，在发生风险问题时，可以做出合理的评判，以此使内部控制组织体系能够高效运行。加强各个部门之间的合同协作，使企业员工更好的为企业的发展而服务，促进企业更好的发展。此外，企业要落实各个管理部门的职责，将具体责任分配到个人身上。在进行会计报表审计工作时，要把控好各个环节，以审计存货项目为例，首先要对成本报表进行合理分析，查看其是否有虚报进货价格的情况；其次要确保审计工作严格遵照会计制度标准进行，明确结转材料的成本差异，及时发现其中的问题；然后，要做好审计监盘工作。要检查好单到货未到或是货到单未到等工作。另外，在进行监盘工作时，面对错误率较高的抽查结果时，要结合实际情况，对其抽查比例进行适当的调整。

三、提高预算管理的效率

对于企业来说，提升预算管理水平能够有效进行内部会计控制工作。从企业经营管理上看，采购预算和销售预算使其预算工作的重点，所以在对采购及销售费用进行编制预算时，要把握好存货的不同环节，以此确保预算编制是科学、合理的[2]。在完成预算编制工作后，有关管理部门要根据预算计划进行管理工作，对于计算计划来说，不可以随意对其变更。由于企业在生产经营过程中，其物资流动较为频繁，很容易出现突发情况，所以在此时，有关部门要结合实际情况对预算计划进行适当调整。但是在更改预算时，要确保其是严格按照有关程序进行，逐级申报，只有通过审议才能够执行，另外，在进行变更预算计划时，要确保企业能够获得最多的利益，避免存在部分员工违规操作的现象。除此之外，企业还要对预算实施的各个环节进行有效监控，严格把控资金流向。通过对销售额度等财务指标的分析，及时做出预算报告及财务报告，同时要对预算执行情况进行定期汇报，以此提升企业决策的科学性。为了调动起企业预算部门的工作积极性，可以实行预算考核机制，通过分析预算考核的质变来发现其财务管理上的问题，进而采取有效措施，全面落实好企业内部会计控制的各项工作。

四、加强会计电算化业务操作控制管理

首先，要建立健全输入控制制度。为了保证会计原始数据具有较高的精准性，有关人员要对有关资料数据进行多次核对并核实，以此提升信息录入系统中每项业务数据的合法性、真实性。其次，要建立健全会计电算化控制制度。通过建立此制度来赋予有关人员的操作权利。可以结合企业实际发展情况，对其会计政策进行合理的改变或是编写。在实际操作过程中，要利用设计的程序对程序内容进行判断，对操作内容进行核实，以此减少操作错误的状况发生，进而提升数据的精确性，使内部控制作用能够充分发挥。最后，要建立健全输出控制制度。为了加强会计电算化业务操作控制管理，企业要建立有关数据输出的控制制度，并定期对输入及输出的数据信息进行核对，以此确保数据信息具有较高的准确性。另外，为了避免存在操作犯罪的情况，企业要对会计凭证编号及其格式进行核对。除此之外，企业还要提升档案存储管理能力，利用计算机硬盘或是企业存储工具，对其重要数据信息进行存储，像是会计凭证等，同时还要定期进行备份处理工作及防御病毒工作，以此确保存储介质不会失效[3]。

五、做好商品采购的内部会计控制

對商品流通企业而言，企业获取到商品的有效来源就是进行商品采购。对采购环节进行会计内部控制，能够对整个商品流通过程产生影响作用。因此，企业要建立健全商品采购的岗位责任制度，确保商品的采购工作、验收工作、仓储工作以及财务工作处于相分离状态，同时还要保证各个部门之间具有一定的牵制。在实际工作中，在进行商品入库时，要对商品进行有效的授权检验，以此确保入库的商品具有较高的质量。另外，在进行检验工作时，采购人员需要在现场，对于质量较差的商品或是发票不合理，有关人员要对其进行追查，找寻问题的来源。在商品入库后，要对其进行分类并存储，以此提升其安全性。同时也要做好商品对账工作，进而使其能够及时发现问题并解决。

结束语：综上所述，为了使企业能够更好的发展，要提升内部会计控制工作的系统化、建立健全内部控制组织体系、提高预算管理的效率、加强会计电算化业务操作控制管理以及做好商品采购的内部会计控制。

参考文献：

[1]丘伟芬.浅析全面预算管理在公立三甲医院中的应用[J].财会学习，2018（29）：54-55.

[2]周宁.全面预算管理在事业单位中的运用[J].财会学习，2018（29）：74+76.

[3]高文秀，王月.全面预算管理在物流企业成本控制中的应用研究——以A企业为例[J].现代商贸工业，2018，39（32）：119-121.

作者简介：

姓名：鲁子涵（1996.07--）；性别：女，籍贯：四川省成都人，学历：专科，毕业于（或者在读与）成都职业技术学院；现有职称：初级会计师；研究方向：会计电算化