加强企业青年政工队伍建设的思考

胡业庭

摘 要：随着我国经济水平的不断提升，现今各个企业的发展速度也在逐渐加快，在企业发展的同时所面对的市场竞争压力也在加剧，其不仅需要应对国内市场环境，还需要对国际经济趋势予以关注。在此背景下，企业逐渐开始重视政工工作，尤其是企业政工队伍建设，只有做好企业政工队伍建设，才能够引导企业进步，通过思想指导来推动企业的创新与发展，进而保证企业在愈加激烈的市场竞争中获得立足之地，推动企业更长远目标的实现。基于此，本文在分析企业青年政工队伍建设所面对的主要问题基础上，总结了加强企业青年政工队伍建设的对策与方法，以期为企业后续稳定、健康发展提供一定的借鉴。

关键词：企业青年政工队伍建设；问题；措施

在经济全球化快速发展的背景下，很多企业在发展的过程中所面对的市场压力逐渐加大，而且由于企业在转型发展的阶段没有按照党中央的明确指示开展青年政工队伍建设工作，对青年政工队伍建设工作缺乏重视，这使得企业在后续的运营过程中不再适合已有的管理运营模式，青年政工队伍的综合素质难以满足实际的工作需求，这不仅导致青年政工人员的综合素质能力得不到提升，还使得企业政工工作的开展受到了一定程度的阻碍，这对企业整体工作的开展有着很大的影响。因此，企业必须对现阶段青年政工队伍建设中的主要问题进行深入分析，在此基础上采取有效的措施来加强青年政工队伍建设，以此来使青年政工队伍的综合素质得到整体的提升，进而推动相关企业稳定、健康发展。

一、企业青年政工队伍建设中的主要问题

1、青年政工人员自身存在的问题

在现今企业的发展过程中，由于内外部因素的影响，导致企业青年政工队伍建设工作的水平不高，这很大程度上限制了企业后续的发展，而造成这一现象出现的原因除了外部环境的影响，还涉及到青年政工人员自身所存在的问题。在现今的企业政工建设中，由于青年政工人员工作的时间较短，工作经验不足，在实际的工作过程中难以对所出现的问题进行有效的解决，部分政工人员对政工工作相关条例的掌握程度不高，缺乏對企业思想政治政策的熟知度，大局意识较差。与此同时，还有一些青年政工人员对自己长期的职业发展未作出一定的规划，在选择岗位时仅仅是考虑生活需求，而缺乏前瞻意识，这使得政工人员在具体的工作中并不能积极地完成工作任务，完全听从企业的安排，从而导致选择的岗位不适合自己，也难以发挥自身的价值。

2、企业管理过程中的问题

在每个企业发展过程中，都需要对内部工作进行一定的管理，以此才能够保证企业的正常运行。但在企业实际招聘以及规划过程中没有重视青年政工人员的实际要求与愿望，在完成招聘后的岗位分配过程中，仅仅是依据基本情况来进行分析，并没有对政工人员自身的综合素质能力以及具体情况进行考量，如果出现规划不合理的情况，很容易造成岗位分配不合理的情况，这不仅对政工人员自身的发展有很大的影响，还会对企业政工工作的开展造成阻碍，从而降低企业管理工作的效率与水平。除此之外，在新的时代背景下，企业青年政工队伍建设工作逐渐被国家所重视，只有在企业内部建立一支高素质的政工队伍，才能够保证企业政工工作效果的实现。但很多企业为了满足国家要求，在实际的青年政工队伍建设中盲目的进行人员的精简工作，这使得政工队伍的人员减少，进而导致政工队伍人员稀少，工作人员数量与政工工作的需求严重不符，这对企业实际政工工作的开展有着很大的消极作用。

3、政工队伍内部结构问题

现阶段，企业在发展的过程中，其经营效果不仅受到外部环境的影响，如国内经济、政治环境等多种因素的影响，还在一定程度上受到企业内部结构问题的影响。目前，由于企业在政工队伍建设工作中缺乏一定的经验，在政工队伍内部结构方面缺乏一定的合理性，这使得企业政工队伍中的人员水平参差不齐，进而导致青年政工队伍的合作能力下降，无法适应社会的发展与变革，对青年政工队伍的扩充也产生了不利影响，最终使得企业青年政工工作难以开展，陷入困境之中。

二、加强企业青年政工人员建设的有效措施

1、充分了解青年政工实际需求

针对现阶段企业在青年政工队伍建设方面所存在的一系列问题，相应的企业立足于企业实际经营情况，对企业发展进行分析的基础上采取有效的措施来改善相应的问题。企业相关领导人员要增强责任意识，重视青年政工队伍建设。首先，企业要对青年政工人员的实际需求进行了解，充分考虑到每个人的工作情况与实际能力，尽可能按照其发展目标来进行人员的分配，以此来提高青年政工人员的工作积极性。除此之外，企业还要保证青年政工人员制定规划的职业生涯与企业的发展战略一致，确保企业青年政工人员能够与企业共同发展，而政工人员自身也需要逐渐加强对自身的认识，努力学习新时代的理论与思想，不断夯实理论基础，促进自身综合能力的提升。

2、加强企业战略人才管理规划

鉴于企业青年政工队伍建设现阶段所面临的一系列问题，企业在确保政工人员实际需求得到满足的基础上，还需要加强企业人才战略管理规划，在人员管理方面建立一定的培训工作，创立绩效考核机制，将人员的工作积极性充分发挥出来。与此同时，企业还要明确人力资源管理与价值创造之间的组建关系，从青年政工人员自身实际情况出发，创建以人为本的职业生涯规划与管理目标，从而保证青年政工队伍的稳定性，发挥青年政工队伍在企业中的指导作用，在人员规划方面也需要立足于企业发展的实际情况，加强高素质人员的引进，从而为企业后续的发展提供一定的人才支持。除此之外，相应的企业负责人还需要从员工角度出发，完善队伍管理机制与保障机制，确保人员之间的工作衔接有序，降低青年政工人员的工作强度，进而提高其工作的效率与质量，以此来推动企业的进一步发展。

3、建立青年政工职业生涯管理体系

若想使企业青年政工队伍的建设得到有效的加强，必须在企业内部建立青年政工的职业生涯管理体系，其可以保障不同层次青年政工人员发挥自身价值，满足企业发展的实际需求。在青年政工职业生涯管理体系的建立过程中，企业相应领导人员可以创设开放式的互动平台，让青年政工人员对自己进行自我评估，后续再由部门对其进行评价，将两者很好地结合起来，进而完善对青年政工人员的评价体系，为后续青年政工的职业生涯规划提供可靠的数据分析资料。与此同时，企业还需要对每一个层次的青年政工人员进行要求与发展目标的制定，将不同青年政工人员的需求和特征有机结合起来，制定符合其自身特质的职业生涯规划，并采取一定的管理措施来保障人员工作的有序开展，为其后续工作的进行提供一定的指导作用，保证其工作效能的充分发挥，为企业的发展贡献自己的力量，在促进自身发展的同时，也进一步推动企业的发展。

三、结语

总而言之，现今我国企业正处于转型发展过程中，所面对市场经济环境也出现了很大的变化，企业要想在愈加复杂的环境中稳定发展，就必须加强企业青年政工队伍建设，对其不合理的方面进行改进和提高，不断完善青年政工队伍体系建设，努力提高企业青年政工队伍的整体素质，进而为企业后续的发展贡献人才力量。

参考文献：

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