供电企业输、变、配电运维一体化管理的研究与探讨

张鹏

摘 要：在现代化科学技术的推动下，供电企业输、变、配点运维管理活动逐步朝着统一化的方向发展。为此，本文将针对供电企业输、变、配电运维一体化管理模式进行研究与探讨。

关键词：供电企业；输电运维；变电运维；配电运维；一体化管理

供电企业开展输电、变电、配电的一体化管理活动时，应严格遵循统一原则，按照统一的信息模型、标准的业务流程，构建高效输、变、配电业务的信息化支撑平台，使该平台拥有电网规划职能、设备信息管理职能、运行维护职能、调试测试职能，极强与营销系统等其他相关系统的沟通与交流，实现信息资源共享，最大限度提升企业运行质量与运作效率。

一、构建科学的输、变、配电运维一体化管理模型

供电企业开展输、变、配电运维一体化管理活动时，为保证输、变、配电运维一体化管理模式能够落到实处，需要供电企业将现代化科学技术为支撑，通过对现有管理系统的深入研究，实现对现有业务范围的扩展与优化，构建一个具有较强可行性、技术成熟的电网管理模型，为构建具有科学性、专业化的输、变、配电运维一体化管理模型奠定基础。通过借助已建立的电网管理模型从电网体系中获取输电、变电、配电的设备信息及其相关配到设施信息，根据电网的对象功能需求以及各种运行设备的生命周期，对电网管理模式所提供的各项信息进行科学设置，将电网设备管理工作作为输、变、配电运维一体化管理工作的重点；通过对输电设备、变电设备、配电设备进行应用管理、缺陷管理、台账维护管理，保证输、变、配电运维对供电企业实施完整覆盖型管理，保证输、变、配电运维管理工作最终达到精细化、全方位、一体化的管理目标，全面提升供电企业生产运行管理的智能化水平与信息化水平，为供电运维的决策工作提供可靠的理论依据。

二、开展专业的输、变、配电运维一体化管理教育

员工作为各项工作的主要动力，供电企业员工的专业素养与综合素养直接影响到输、变、配电运维一体化管理的实施成果。为此，供电企业应提高对员工职业教育、专业教育、安全教育的重视，加强技能训练，将安全宣传以及各项教育工作全面落到實处。

（一）重点教育

供电企业应将调岗员工、转岗员工作为重点教育、培训对象，通过运用心理疏导、情感交流、经验传授、技术指导等方法，对调岗员工、转岗员工实施安全教育与职业技术培训，全面提高输电领域、变电领域、配电领域有从业人员的安全责任意识以及专业技能，使输电领域、变电领域、配电领域的每一位从业人员均能够拥有大局性意识与长远发展眼光，各岗位员工均能够严格按照岗位职责要求开展相应的工作，将个人工作职能全面落到实处。供电企业应根据各岗位的职能特征，正确把握每一个工作岗位的职责范围与发展方向，明确各岗位员工在工作中的重难点，细化分工，避免在工作中出现疏漏，并以此为参照对各岗位员工开展专业的职能培训活动与安全教育活动，在不断学习与实践中提升各岗位员工专业技术水平以及各岗位业务技能。

（二）入职教育

针对岗位变动相对比较大、严重缺乏专业知识背景或者是本企业刚招聘进来的员工，供电企业应在运功正式就职之前组织员工开展就职培训与测评，使新岗位就职员工能够熟记《安全规范》，保证每一位员工考核成绩均达到“100%”，若员工考核过程出现不合格员工，供电企业相关负责人需要取缔其上岗资格。

（三）风险教育

供电企业应加强输电领域、变电领域、配电领域从业人员的安全风险防范意识，通过对全体从业人员实施安全行为教育与安全风险识别教育，使每一位员工均拥有规范、安全的工作行为，良好的安全风险识别意识，高水平的安全风险识别能力，全面杜绝规章作业的发生，最大限度上降低意外安全事故的发生率。

三、实施规范的输、变、配电运维一体化管理作业

供电企业想要保证输、变、配电运维一体化管理具有规范化与标准化，需要强化现场管理意识，将现场管理工作全面落实到位。供电企业同对现场作业实施精细化管控，将监督任务、各项考核工作全面落实到位，全面提升生产管理质量。供电企业开展输电、变电、配电现场作业活动时，需要从风险预测与风险防控入手，根据输电、变电、配电的实际情况制定具有科学性的作业指导书，提前将各项准备工作落实到位，为现场作业的顺利开展提供基础保障；供电企业制定现场作业方案时，应保证所制定的实施方案具有规范化、系统化与标准化，提高临时作业数量增加、作业方案变更等内容的跨入门槛，避免输电、变电、配电出现盲目作业现象。

（一）超前管控，专业化检修

供电企业应全面深化对输电、变电、配电的状态检修工作，按照输电、变电、配电的设备类型构建相应的电网设备维修生产体系，使输电、变电、配电的组织、资源、管理、业务能够分别朝着偏平化、集约化、精益化、专业化的方向发展。将原来抢修处理的设备对其实施超前管理，全面提升对设备的管理力度，切实降低安全风险的发生率。供电企业根据输电、变电、配电设备的轻重缓急，按照隐患、缺陷对其进行分类，实施全面整改工作，将装置性违章、设备老化等因素引发的在短时间内无法处理的隐患归入年度大修技改储备项目。

（二）现场管理，标准作业

供电企业实施现场标准化作业，需要对输电、变电、配电作业现场实施全方位、全过程管理与控制，全面提升对输电、变电、配电作业的培训力度与考核力度，使输电、变电、配电的安全生产管理水平能够稳步提升。首先，供电企业应增强计划刚性管理水平。输电、变电、配电开展作业活动之前，需要输电、变电、配电作业风险分析与评估工作，落实作业指导书、控制表的编制工作，将输电、变电、配电作业前期计划与前期准备工作全面的凸显出来，提升临时作业、作业变更的审核门槛，防止输电、变电、配电作业过程出现盲目作业现象，实现对非计划停电现象的科学控制。其次，供电企业需要增强业务人员素质。为保证现场作业指导作业书具有标准化，容技术参数、安全管理、检修工艺等内容为一体，在线监测、带电检测、专业巡视等工作能够全面落实到位，需要供电企业定期对本企业员工开展专业技能培训活动，使每一位技术人员均能够明确现场指导作业书的书写方法，能够规范设计现场指导作业书，严格按照相关制度将在线监测、带电检测、专业巡视等工作落到实处。其三，供电企业要科学制定生产计划。供电企业只有制定出具有可行性的生产计划，才能够对各项作业任务进行合理安排，最大程度上降低现场检修的工作量，规范现场作业内容，明确组织措施、安全措施与技术措施，对作业中的危险点进行明确预测，实现对危险点的有效规避。

（三）联合巡检，缩短周期

供电企业在输电、变电、配电管理中应坚持“预防为主、放置为辅”原则，将缺陷、隐患消除在萌芽状态，若输电、变电、配电作业过程存在缺陷，可以在不停电状态下对缺陷应尽可能在第一时间对其进行直接处理，需要在停电状态下进行处理的缺陷应当场办理停电手续对其进行处理。

综上所述，随着信息化、网络化技术的不断推进，供电企业输电、变电、配电管理工作逐步朝着一体化、现代化、智能化的方向发展，构建一个具有科学性、标准性的输电、变电、配电运维管理体系，为供电企业供电管理工作提供支撑，为供电企业创造一个良好的运行环境，加快供电企业的发展与进步。

参考文献：

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[3]江兴.供电企业输、变、配电运维一体化管理的研究与探讨[J].科技创新与应用，2013（36）：131-132.