水利工程管理的现代化与精细化建设创新点分析

【摘要】面对新时期下日益激烈的市场竞争，社会各行各业为了顺应时代潮流，对企业、公司、单位的长远发展都有了更深刻的思考，水利工程管理单位同样如此。很多单位进行了体制改革，着手于项目管理质量的提高，在运营、管理中落实了现代化与精细化的管理策略。笔者就此展开探讨，希望能为水利工程行业的持续性发展提出可行性建议。

【关键词】水利工程管理；现代化与精细化；创新

在我国经济建设的浪潮中，水利工程是一项极为重要的视野，更代表了我国经济建设的基础工程。作为决策者，更应该全面了解水利工程管理单位内部管理工作的运行状况，以现代化与精细化管理为原则，促进单位踏上长远、稳定、可持续性发展的轨道。然而，纵观我国大部分水利工程单位的管理模式，仍然无法摆脱计划经济时代的桎梏，以至于在发展的道路上历经坎坷。为此，笔者基于现代化与精细化，为水利工程的管理工作提出合理建议。

1、落实各个部门联合管理模式

分析水利工程管理中出现的问题，发现涉及的部门较多、范围较广。单位的管理工作，不是某个人、某个部门的职责，而是全体员工、各部门都应关注的问题。所以，现代化与精细化管理的落实，还需单位内部各部门相互协作和监督，建立良好的信息沟通。在前期的管理规划中，作为工作核心的规划部门，应该积极联系单位的设计部门，结合单位的管理、运营现状，共同制订合理的设计理念，让单位的规划工作能够有据可依，沿着现代化与精细化的管理方向进行，最终达到既定目标。

2、提升单位员工的整体素养

信息时代，单位之间的竞争，实际上就是人才的竞争。水利工程单位的发展与进步，离不开人才的努力与奉献。为了在单位内部培养出一批理念先进、素质优秀、技术精湛的高质量人才，必须实施有计划、有步骤的培训工作，并面向全社会，乃至全世界，引进有管理才能的专业人才，定期组织培训、讲座，鼓励员工积极交流、切磋技术。现阶段，水利工程单位工作人员的个人素养、技术水平良莠不齐，徇情枉法的情况在管理工作中频频出现，说到底是因为员工的思想不端正，没有深刻理解管理理念，管理制度同样有待完善。所以，管理理论知识的培训十分重要，管理人员只有熟知理论知识，才能将知识应用于实际工作中。此外，培训工作不能只局限于管理层，而是应该在基层开展，从思想、技术、理念等各方面对员工实施培训，让日常工作的开展更加有针对性，提高员工在工作中的归属感与荣誉感。

3、构建监督与监控于一体的管理体系

现代化与精细化管理是一项庞大的工程，非一日可为之，科学、完善的监督、监控体系，是管理工作顺利开展的保障。信息时代，常用的监控设备有计算机、多媒体、视频、通讯等技术。在现代化技术、设备的支持下，全面、系统的分析水利工程管理的各项数据，杜绝管理工作中的漏洞与死角，让单位能够随时获得准确、客观的数据资料，为后续管理制度的制订、管理工作的完善提供参考。监督、监控体系的构建，能够让管理决策的提出更加精准，同时又契合了现代化与精细化的管理理念。

4、建立并完善管理体制

科学、可行的体制是水利工程管理工作得以开展的前提，更是提高管理质量的坚实后盾。不少水利工程单位已经在体制上做出改革，但改革效果却不尽如人意。究其原因，是没有顺应中国的国情与社会形态。所以，在体制改革方面，有必要借鉴西方发达国家的经验，同时立足于我国国情、社会现状、眼下的管理状况，让体制成为开展管理工作的依据，让每一项管理流程都有法可依。

5、增强员工的思想意识

水利工程管理单位是由管理人员与基层员工共同组成的，且员工所占的比例更大。所以，只有得到广大员工的支持与信任，水利工程管理工作才能顺利开展。单位应该改变员工传统、守旧的工作思想，用先进的理念武装员工的头脑，让他们不仅拥有精湛的技术，还要了解现代化与精细化的管理模式，紧跟时代的步伐开展工作。建立完善的激励机制，调动全体员工的工作积极性，让责任落实到每个部门、 每个人，工作中做到奖惩分明，鼓励员工参与到水利工程管理中，基于丰富的实践经验为单位提出可行性的管理建议，管理者在参考员工建议的基础上，进一步完善管理制度。

结束语：

通过上文分析可知：现代化与精细化的管理策略，能够为水利工程单位实现更高的经济效益、社会效益，能够为单位长远、稳定、快速地发展提供坚实保障，能够为推动国家经济建设事业增砖添瓦。正因如此，水利工程单位才应将现代化与精细化管理作为日常工作的依据，建立并完善管理制度、监督监控体系，部门与部门之间建立良好的信息沟通模式，做好管理人员与广大员工的培训工作，让单位管理步入正轨。

参考文献：

[1]黄艳，杨高升.水利工程管理单位组织文化评价指标体系构建[J].水利经济，2015，（1）：55-58.

[2]谢晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].水利技术监督，2013，21（6）：24-26.

[3]杨英梅.加强会计内部控制，为水利工程管理单位持续发展提供保障[J].单位导报，2016，（2）：68，70.