浅论水利工程施工的安全管理

【摘要】水利工程施工具有专业性、综合性特点，在施工的过程中往往会受到其他因素的影响，尤其在安全管理方面，近年来因安全管理工作不到位而出现的安全事故也不在少数，为了能够保证人们的安全，也为了能够提升水利工程运行效率，需要对安全管理中存在的问题进行分析和优化，并做好思想工作，杜绝因过分重视经济收益而忽略质量管理、安全管理的情况出现。

【关键词】水利工程；施工；安全管理

1、水利工程施工安全管理原则

1.1长效性的原则

在水利工程施工过程中，施工方一定要制定出一套高效的安全管理组织体系，以此保障安全管理工作的顺利进行。除此之外，还要做好安全技能培训以及安全知识教育，健全以及落实安全生产规章制度和职责，及时解决和处理发生的事故，并且调查分析事故发生的原因，以便对还未落实的防范措施进行补救。另一方面，针对安全事故，需制定应急预案和现场处置方案，并按要求开展培训和演练。通过不断总结和完善，使得事故真正发生的时候，所有人员都能够积极冷静地应对，不会手足无措，导致更严重的事故。

1.2全员管理的原则

不管是普通的员工还是有职权的领导，都应该要坚定不移地把安全生产当作目标，明白安全生产是非常重要的，还要明确自身的安全职责，人人有责，从自己开始，最终形成一个全员参与的安全体系。

1.3强制性的原则

进行安全生产，这不但是一种责任，同时还是一种义务，这种法定的约束不会根据个人的想法和意志出现改变。所以，一定要落实人员配备、防护措施以及安全管理原则等一些管理细则，这是一种强制性的行为，而对所有违法行为都一定要进行责任追究，强制改正。

2、优化水利工程施工安全管理的相关措施

2.1强化安全意识

安全意识是保证实现安全施工、安全管理的前提与基础，相关单位在此方面应加大宣传力度，并进行安全技能培训，使施工人员在施工时能够分辨危险，保护自身安全。在施工现场应做好危险标示工作，对于危险区域应以红色布条围起来，并做好警示标语，要求进入现场的人员均佩戴安全帽，尤其是高空作业人员，在此方面必须反复确认安全防护措施的可靠性，并对相关人员进行高空作业培训，若相关人员在实际操作时出现了违规操作，应对其进行批评教育，严重者应根据管理制度进行处理。

2.2优化人员队伍建设

水利工程涉及的人员众多，如设计人员、施工人员、管理人员以及技术人员等，而任何一个人员在工作中出现失误均会给工程施工带来不利影响，因此加强人员管理、优化队伍建设是很有必要的。今后相关单位应做好人员培训工作，在培训过程中不仅要使其掌握更多的工作技能，也要做好思想工作，使所有人员均能够意识到安全施工的重要性。适当提升人员入职标准，做好岗前培训工作，在人员管理方面实现制度化管理，避免或减少因人为因素而带来的施工问题。

2.3做好工程安全管理监控，提升安全管理整体效能

施工单位应重视工程安全管理监控工作，并强化施工管理的整体效能，避免各施工单位分兵把手、各自为政，安全管理各行其是往往导致管理分散、脱离、割裂，管理效果大打折扣，为此，要不断改进管理模式，促进项目建设分头实施，加强安全生产的联控联动管理。即应做到整项工程在安全管理上总控，各项目子系统分控，横向信息畅通，先进管理方法交流共享，安全隐患和事故互通共警。整项工程安全管理中的任何现场、任何时间的“风吹”在整个系统中都会“草动”，形成工程安全管理的整体联控联动，提高安全管理的整体性、灵活性和效能性。

2.4完善施工监管的制度

制定并完善安全生产管理体系、安全保障体系、安全生产责任制以及安全监督体系等，使得企业在各个方面和日常工作都有相关文件支撑。另外，对于人员机构设置、安全防护用品配备和安全投入等，一定要采取相关的措施，使得这些与规定相符合，安全必须到位，进行无死角监控。工程项目施工，必须要有一个运作规范、职能健全的组织机构，才能对施工的全过程进行有效的管理、监督和控制。总承包必须根据规范要求、合同要求，做到机构设置合理、人员配套到位和管理制度健全三到位。承包单位也必须设置各自的安全管理组织机构，同时如何抓好班组安全管理将是承包单位安全管理的核心。这样整个项目形成完好的安全管理组织体系，实行分级管理、分级控制。同时在项目的实际管理中，各级领导必须赋予安全管理人员较高的管理权限，确保现场各项事情能做到“5个凡事”：即凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有查必果。在安全生产管理方面，总承包项目部全员必须保持清醒的头脑，通过组织召开安全专题会议、监督班组职工开展安全知识学习等多种形式，监督承包单位对全体职工进行安全操作规程、安全施工规范的教育，从而不断提高职工对安全文明施工重要意义的认识，我们必须以安全生产为前提，在施工中将安全生产放在第一位，要求所有职工要统一思想，增强安全工作责任心，不能只重质量，也不能只求进度，因为没有安全的质量和进度是没有意义的。在项目的实际运行中，各级都应切实抓好项目的各项管理工作，确保生产安全。

2.5加强施工安全管理

若要使安全管理得到强化，可以从如下几个方面入手：建立管理体系，完善管理制度；树立正确的管理观念，将安全第一的原则贯彻整个工程；重视安全检查工作，将其中存在的安全隐患、对施工安全会造成影响的因素等进行综合分析与处理，发现相关人员未按照规范进行施工时，管理人员应及时指出并进行纠正；应明确安全管理主要以预防为主的理念，若在发生安全事故后再进行处理不仅耗时耗力，也有可能因此而造成人员伤亡，因此做好预防工作是很有必要的。

结论：

综上所述，水利工程施工安全管理最主要的阶段就是施工阶段，该阶段是安全事故的多发期。由于机械化程度的不断提高，各种新技术、新材料都被充分运用到工程中来，因此做好施工中的安全管理工作是整个工程施工的关键。施工中的安全管理就是对人、机械、材料及施工工序、环境的安全管理。

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