水工建筑工程项目施工管理创新策略探讨

【摘要】在现代水利水电事业不断发展的今天，越来越多是水利水电企业更加注重建筑工程的建设。但是水利水电建筑工程往往具有投资大、进度紧和质量要求高的特点，所以在现代水利水电建筑工程中，我们必须切实加强对其的管理。本论文就水工建筑工程项目施工管理创新策略进行了探讨。

【关键词】水工建筑；施工管理；创新管理

水利工程是城市建设化中最为基础的工程，不仅与人们的日常生活具有一定的关系，并且，在我国的农业经济发展中占据着重要地位，对于社会的稳定发展具有重要意义。如今，我国的水利工程规模越来越大，且在建设上的施工程序也相对较难，因此，导致了工人在施工过程中容易出现问题，以及管理中出现不当地方。此外，还由于施工管理人才方面欠缺，以及管理人员的专业技能低弱，因此，才导致整个水利工程在建设管理中存在着诸多问题。所以，为了能够更好的解决目前水利工程施工中所存在的问题，本文现主要通过探讨水利施工过程中存在的问题，并进探讨相对应的解决方案。首先分析水工建筑工程项目施工管理的重要性。

一、水工建筑工程项目施工管理的重要性

水利工程项目的建设，可谓功在当代、利在千秋。所以做好这一工作就显得尤为重要。而在水利工程项目建设中，管理又是一项不可或缺的工作，具有极其的重要性。但是就当前来看，很多时候在水利工程项目建设与管理中难以意识到其重要性，导致工程项目在建设中经常遇到问题。究其根源，主要是难以意识到其重要性，在水利工程项目建设前期考虑不足，在日常管理工作中存在散漫的情况，导致工程建设水平难以得以有效的提升，有限的投资得不到最大化的利用。

二、水工建筑工程项目施工管理存在的问题

2.1施工管理人员的专业业务水平、技术水平低下

虽然现今所看到的水利工程项目规模壮大，但是，在管理上，仍是受到了传统施工管理体制、技术的一定影响，从而导致无论是在管理方面，或者是技术方面的水平都较为低下。另外，还由于现在的水利项目工程中的施工管理人员，多是上级调派下到基层的，其对于基层技术人员的基本相关情况不够了解，因此，在管理上不能完全施展开来。同时，还因施工管理人员不具备有专业的施工管理技术，这样，则致使在实际管理过程中的主观能动性缺乏。而且，在开展管理上，施工管理人员只会生搬硬套，不懂得创新，采用以往的经验放置在实际施工中，导致情况不符，从而致使水利工程在进行施工的过程中很多地方是不合理的。

2.2监督举措不完善、检测手段完全落后

当前，工程由于质量问题无法开展的的主要原因：是因为现在的很多水利工程基层水管单位没有具备健全、完善的质量监督管理制度，无法实施科学、有效的质量管理方案，这样，则导致出现了问题。此外，由于施工管理人员在专业知识上的缺乏，导致施工者不仅需要正常施工，同时还需要进行自行监督工作质量，这样，就会导致工程的最终质量得不到保障。目前是很多水利工程检测常用的手段，因为没有任何使用相关的仪器协助，从而导致治疗监控效果无法得到任何保障。

针对水工建筑工程项目施工管理存在的问题，必须进行管理创新，那么该如何实现水工建筑工程项目施工管理的创新呢？下面我们将具体讨论：

三、水工建筑工程项目施工管理创新策略

3.1从体制创新上加强施工管理

施工管理的体制进行创新可以为企业在施工过程中提供一个完善的体系，这个体系不断对施工管理机构进行体制创新。项目施工管理过程中我们不仅要明确整个生命周期中不断履行合同，而且还要派出相应的机构来成立项目分公司，对相应的项目进行管理。所以采用创新体制时需要从几个方面着手执行：首先要建立起相应的企业法人财务制度。使得项目在进行边界财产划分的时候具有明确的划分点，使用边界清楚的法人财产来承担法人的责任。其次，明确企业的责任制度，责任制度主要是对产权进行规定和明确，制定出相应的资产经营责任机制，依法执行新型的产权关系，并且使得企业对整个公司的产权分配上得以明确。

3.2施工质量控制创新管理加强

对于水利工程管理实际建设情况，相关部门一定要给予重视，严格审查，并对实时动态进行跟踪、管理，对于水利施工过程定期进行抽查。同时，施工企业在进行采购及实际施工中，必须要严格根据相关规范标准实施从而使整体质量的得到有效保证。相关管理部门严格监督施工企业，若发现有任何违规行为，就必须要采取相应的惩罚措施，以及要求其在最快时间内将没有达标的施工部分尽快恢复，避免相似的问题再次出现。此外，对于施工人员，相关部门也应该要有规范要求，在实际施工中，必须严格遵守规范进行工作，将施工的规范、严谨科学化进行提高。再者施工企业还需将监控方法不断完善，这样，才能使施工设计的科学、合理性得以确保。同时，对于不确定的施工部分，一定要认真试验，若无法确保，可以邀请这方面的专业进行评定，从而让施工的每一个环节质量得以确保，以及存在的安全隐患有效清除。在进行施工原材料、相关设备的采购时，一定要避免伪劣产品的进场，合作方应选择信誉良好的商家，对于产品的出场合格证书需要严格检查，以及把好材料质量关。

3.3人员的创新管理

在工程管理中，作为管理人员，必须注重自身管理水平的提升，尽可能地确保施工管理的安全性和高效性，加强施工质量控制的同时兼顾安全。强化施工现场的安全技术指导，致力于传统管理理念的转变，从传统的管理转移到服务上来，特别是传统的建设大于一切的理念必须转变过来，并在整个管理工作中注意施工动态变化，针对性的对管理方案进行优化，确保各项工作有条不紊的开展，才能更好地提高水利的工程的建设效益，强化工程质量的提升。

四、结束语

对建筑企业的发展来讲，建筑工程施工管理的创新极为重要，项目部作为企业的分公司，也必须以市场为出发点，从多方面实现施工管理的创新。施工管理创新可以为企业带了巨大的经济效益，是企业运作的根本保证。

参考文献：

[1] 史定勇；水运工程项目施工管理的创新[J]；中华民居（下旬刊）；2014年08期

[2] 李忠权；浅论建筑工程项目施工管理的创新[J]；科技与企业；2014年01期

[3] 宋杰；工程项目施工管理的创新策略[J]；黑龙江科技信息；2011年26期