水利工程施工进度管理与控制方法探讨

【摘要】在水利工程施工中，成本、进度、质量和安全是最重要的四个管理环节，其中，施工进度会影响到水利工程的交付使用，直接影响建设单位经济利益的取得。在本文中，我们将对水利工程施工进度管理中存在的问题进行分析，并探索有效的解决措施和方法。

【关键词】水利工程；施工进度管理；控制措施和方法

进度管理是水利工程建设中的重要环节，很多建设单位都非常关注水利工程是否能按时投入使用，能够在适当的时机收回成本。但是，进度管理是一个复杂的过程，受到很多因素的影响，如果进度过快，施工周期过短，就会使得施工质量得不到保障。如果进度过慢，就会使得施工中消耗大量的人力、物力、财力，给建设单位带来较大的资金风险。因此，我们应积极思考有效控制水利工程施工进度的方法，从而使水利工程能够顺利开展。

一、水利工程施工进度管理的影响因素分析

1、技术因素

我国水利工程一般都建设在比较偏远的地区，或者是在一些地形差别比较大的区域，在这些地区施工，风险系数比较大，需要较高的技术含量才能够顺利进行，对施工人员的施工水平和机械设备都提出了很大的挑战。如果在实际施工中出现一些突发技术性问题，将会影响施工的继续进行，耽误工期。

2、自然气象因素

水利工程大部分是在室外施工，很多施工环节都会受到环境和气候因素的影响，如果施工现场的场地比较狭窄，或者湿度、温度不当，都有可能导致施工安全问题，并且一些自然条件的变化也会给施工进度带来严重的影响，如地震、洪水等不可控因素，都会造成施工延误的现象。

3、环节衔接问题

水利工程中涉及到很多的施工环节，从前期的规划一直到后期的竣工结算环节，如果在环节衔接的过程中存在着一些问题，使得专业交叉不顺畅、单位沟通不顺畅，就会导致环节产生冲突，生产效率不高，从而影响整个施工工期的进度。

4、资金紧缺问题

大部分水利工程都是由政府进行投资的，不过也有水利工程是由政府与企业共同投资的，如果施工过程中存在着较大的财政缺口，水利工程在施工进行到一半时就会停止，等到资金补充上之后才能够再度开工。当资金链断裂之后，水利工程的工期就难以进行预算，给进度管理带来了很大的难题。

二、如何实现水利施工进度的科学管理

1、做好前期勘察工作

在水利工程开展前期，对施工现场地形的勘察是比较重要的，能够对施工方案进行确定，对施工场地中的地形、自然环境进行了解，从而能够为施工的顺利进行奠定良好的基础，采用更具有针对性的措施和方法。同时，我们也应对施工的规模、施工技术、人员架构、领导组织等进行合理安排，认真对施工中可能出现的危险因素进行分析，尽力排查影响施工进度的问题，确保施工能够顺利进行。

2、做好施工合同管理

施工合同中，对于工期、进度都有着明确的要求，能够确保施工单位按时交付。因此，合同管理非常重要，我们应提高对其的认识，然后按照施工强度在建设施工期转移期保留相关空间，使得施工单位可以安装时间进行施工。另外，建筑单位和建筑企业也应该明确双方的合同义务和义务，避免争议。水利工程质量虽然比较重要，可是施工安全更加的重要，水利工程应该将质量作为施工的根本，安全第一作为安全的制度。假如水利建设在出现施工安全事故的时候，尤其是可能出现延误的施工进度，严重使得施工延误的时间被延长。因此，水利建设单位还要做好施工安全教育培训，岗前培训还有施工标准化的培训安全措施的施工和运行等相关工作，坚决杜绝疲劳施工，非标准施工等。

3、科学设计施工进度方案

在每个工程建设前期，都会制定总体进度方案、年度进度方案、月度进度方案等，水利工程也不例外。与其他工程相比，水利工程涉及到的不可控因素比较多，会存在着一些风险，在设计施工进度方案的时候，应对其潜在风险进行分析，并将其在方案上进行体现，制定相应的预警方案，一旦发生意外情况，也能够及时应对，保障水利工程的顺利进行，将周期控制在合理的范围之内。从目前水利工程的建设实际来看，通过科学设计施工进度方案来控制风险，是非常有效的方法。

4、对施工过程进行动态调整

现场施工的过程中，是对施工进度方案进行践行的过程，随时有可能出现一些影响施工进度的因素，我们应及时关注施工情况，将当前施工进度与总体进度计划进行对比。如果施工进度按照总体进度计划执行，我们可以持续进行关注，并对各个阶段的进度管理情况进行记录；如何施工进度远远偏离总体进度计划，我们应积极思考其中存在的问题，对拖延施工进度的因素进行去除，并适当提高施工步伐，尽可能追赶工期。在这个过程中，我们应注重对施工成本、施工质量和安全进行保障，一切从安全、优质、性价比的角度出发，确保四大管理要素的和谐统一。

5、做好进度管理中的监管工作

监督和管理是保障水利工程顺利开展的基础，在水利工程实施过程中，应建立并完善监管制度，根据不同施工地点、施工情况的不同，来提出有针对性的规章制度，将每个环节都与施工人员、管理人员的奖金和绩效挂钩，使其认识到自己在进度管理中的责任，从而激发他们的工作动力。同时，我们还应做好职业道德培训工作，不断提高施工人员的职业道德修养，使其在工作中能够承担起自己的责任，按照工作要求保质保量地完成各项工作，从而在水利工程进度管理中发挥重要作用。

三、结语

总之，在水利工程建设当中，进度管理占据了非常重要的位置。为了能够使建设单位获取更大的经济效益和社会效益，我们应及时判断水利工程进度管理中的影响因素，并对水利工程进度管理的科学措施和方法进行探索。

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