加强水利工程施工项目管理的思考

【摘要】水利工程的不断发展，带动了水利工程施工的快速发展，而随着我国经济体制的不断发展，各行各业之间的竞争也日益激烈化，也使得水利工程施工企业之间的竞争日益激烈。水利工程施工企业要想在激烈的竞争中取得利益最大化，促进企业的可持续发展，那么就必须要加强对水利工程施工项目的管理，加强水利工程施工项目管理是水利施工企业竞争的有利途径。基于此，下面本文就加强水利工程施工项目管理进行了详细的论述。

【关键词】水利工程；施工项目；管理

水利工程施工项目管理它是一个综合性的管理目标，水利工程施工项目管理开展的好坏直接关系着项目的盈利多少，因此，加强水利工程施工项目管理就显得尤为重要。下面文中从施工质量管理、进度管理、成本管理、安全管理四个方面入手，就如何加强施工项目管理谈了一些自己的见解。

1、水利工程施工质量管理

质量是水利工程施工企业取得长远发展的关键所在，质量也是水利工程建设一直以来所追求与注重的重点，因此，要加强水利工程施工项目管理，那么就要加强对水利工程的施工质量管理。首先，要不断提高水利工程相关人员的质量意识。除了政府相关管理部门要加强对水利工程施工质量的管理与监督，水利工程施工企业更要加强对水利工程施工质量的重视。水利工程施工企业管理人员要将施工质量放在一个重要位置，不断加强对施工人员质量意识的培训与提升，确保施工质量。在水利工程施工过程中，要加强对水利工程施工全过程的质量控制，根据水利工程施工项目制定一套完整而科学的施工流程，确保每一个施工环节都可以准确到位。其次，在施工过程中要加强对施工技术的控制，施工技术运用的合理与否对施工质量有着非常重要的影响，因此，在施工过程中，要严格按照施工要求来进行施工技术的运用与选择。第三，要加强对施工中容易产生质量问题的隐蔽环节的管理与控制，对于施工中比较容易产生质量问题的环节要加大检查力度，及时对容易产生质量问题的施工环节进行验收，一旦发现质量问题要责令及时进行改正，只有施工质量符合规定的前提下才能进入到下一个施工环节。另外，在施工过程中，为了更好地确保水利工程施工质量，那么就要加强对施工人员的管理，确保施工人员严格按照相关的施工操作流程与规范进行施工，加强对施工人员质量意识的提高，从而更好地保证水利工程施工质量。

2、水利工程施工进度管理

施工进度管理是水利工程施工项目管理中的另一个重要内容，施工进度管理水平的高低，对施工项目管理的好坏有着直接影响。对于水利工程建设来说，它的施工工期往往比较长，而且比较容易受到环境的影响，这就给水利工程施工带来一定的不便，在水利工程施工中往往会遇到一些施工工期比较紧的施工项目，因此，这就更加需要加强对施工进度的管理。在水利工程施工进度管理工作中，要加强对科学、合理的施工进度方案的制定，根据施工项目中的关键环节加强对施工进度的合理制定，并及时地向施工各个部门进行施工进度的通告，从而确保全员可以积极地参与到水利工程施工进度管理中来。在施工过程中，对于制定好的施工进度要严格地执行，要定期对施工进度进行了解，在施工过程中一旦出现影响施工进度的情况发生，要及时地对这一情况进行分析，分析影响施工进度的相关因素，并针对问题来进行施工进度设计路线的修改，从而使得水利工程施工进度得到有效地保证。另外，在施工过程中，要根据所制订的施工进度计划来对施工机械设备、施工人员、施工材料等进行合理的利用。施工项目管理人员，要加强对进度管理的强化，及时发现进度管理中存在的问题并及时提出解决方案，从而更好地促进施工进度的开展。

3、项目施工成本管理

水利工程施工成本的高低对施工企业的最终效益有着直接的影响，施工过程所需要的成本投入占据着整个水利工程项目成本的大部分，有效地控制和降低成本就可以促进水利工程施工企业的最终利益，因此，在水利工程施工项目管理中要加强对施工成本的管理。在施工过程中，要本着确保工程质量的前提下严格执照项目施工成本预算来进行施工的原则，确保水利工程在正常的施工情况下不超出预算。为了更好地降低施工成本，那么就施工过程中就要加强对新材料、新技术的研究，通过新技术的运用有效地实现各种材料使用的节约，新技术的运用不仅可以促进施工成本的降低，还可以促进施工质量的完善。另外，为了更好地促进施工成本的控制与降低，还要加强对人工费和材料费的成本核算。在水利工程施工中，人工费和材料费是成本构成的两个重要方面，因此，在施工成本管理中，要加强对工人的合理安排，确保人工费用不超支。对材料成本控制时，要严格把握材料质量，不能因材料质量不过关而造成二次购买，或是由于材料质量不过关而造成施工质量不过关，进而需要返工，这些情况都会在一定程度上大大提升施工成本，影响施工企业的最终收益。

4、施工安全管理

安全生产是企业和社会一直以来所追求的生产目标，施工安全管理更是水利工程施工项目管理中的一个重要组成，施工安全管理是开展水利工程施工的基础。在水利工程施工中，要加强对施工安全管理工作的重视，加强安全生产管理条例的建立与完善，将安全问题责任到人，施工安全管理要真正做到层层把关。在水利工程施工中，要加强对安全施工的宣传，使得安全意识深入人心，对全体施工人员进行安全教育，提高所有人的安全意识与自我保护意识。在施工过程中，对于一些特殊工种，必须由专业人员进行操作。另外，为了更好地加强施工安全管理，要定期对施工中存在的一些安全隐患进行针对性的检查，有效地避免安全事故的发生，在水利工程施工项目管理中安全管理是不可缺少的。对于查出的安全隐患要“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人”，从而真正实现安全隐患的消除。

参考文献：

[1]马良伟.加强水利工程施工项目管理的措施[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（23）：137.

[2]张亨来.新时期水利工程施工项目管理措施[J].江西建材.2016（05）：138+140.

[3]肖中秋.水利工程项目管理重要性及重点探讨[J].绿色环保建材.2016（02）：40+42.

[4]王素红.关于加强水利工程施工项目管理的思考[J].科技与企业.2015（04）：79.