关于水利工程施工管理的几点思考

【摘要】城市化建设进程的推进凸显了水利工程的重要作用，普通民众也对城市的水利工程给予了充分的重视，尤其是水利工程最终的施工质量。水利工程的质量管理部分是其建设的核心，该部分不仅仅关系到工程项目建设是否合格，而且对于工程的社会、经济效益有着重要的影响。所以在水利工程建设过程中必须要充分的重视质量环节，通过分阶段的质量管控进一步保障整体项目的质量。

【关键词】水利工程；施工管理；质量控制

1、 引言

工程项目建设的目的是为了满足社会经济发展的需求，所以质量管控环节是工程项目的核心部分，同时在施工过程中需要保证质量的同时降低施工成本，水利工程项目也不例外。所以水利工程项目的管理目的就是通过对资源和生产要素的合理配置推进工程的进度，结合工程施工现状运用技术与手段保障水利工程施工能够获得良好的经济效益与社会效益。

2、水利工程施工管理问题研究

2.1企业资金、技术、设备等问题

无论项目规模的大小，水利工程的施工都会是一个复杂的过程，所以在项目建设过程中往往会选择设备齐全、人才众多、经验丰富的企业作为施工企业。但是无论水利施工企业规模的大小都会面临资金不足、经营机制僵化、冗员等问题，这些问题不仅仅影响了水利企业的进一步发展，而且还限制了水利工程的实施。通过对目前我国水利施工企业的调查，体制机制不完善、缺乏创新能力、资金筹集渠道单一等问题都严重制约了水利工程项目的经济效益。

2.2 施工人员质量意识浅薄

质量关系到企业的施工能力，一旦出现问题就会毁坏企业的形象，危及社会经济发展和民众的人生安全，所以对于施工企业而言，项目工程的质量永远是企业的第一追求。施工企业要想提高起施工项目的质量，首先应该做到的就是提高施工人员的质量管理意识。结合目前水利工程施工现状，许多具有质量问题的项目都与施工人员的质量管控意识之间有莫大关系，质量意识淡薄直接影响了水利工程的施工质量。

2.3管理人员素质有待提高

项目工程的管理离不开专业的管理人员，所以管理人员的素质也是影响项目质量的因素。在水利工程施工现状中，许多管理者仍然固步自封不愿意采取新的管理理念与管理方法，所以在项目进程中难以有效把握成本、质量、进度等因素，究其根本，管理人员的素质水平也直接影响了管理的质量与进程。

2.4 企业市场竞争能力有待提高

水利工程项目需要由企业建设，所以企业的竞争能力直接关乎水利工程项目质量。通过对我国水利工程项目施工企业的调查，大部分水利施工企业由于技术、设备、资金等问题的限制仍然缺乏较强的市场竞争能力。与此同时，随着改革开放的深入外国企业的加入也激化了市场竞争，我国水利工程企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须不断地提高项目施工建设的质量，进一步适应市场竞争原则。

3、水利工程施工管理策略研究

3.1 结合项目进程，强化成本管理

预算管理是水利工程管理的重要部分，而全面预算管理也是企业管理方式转变的必然趋势，所以施工企业必须在施工过程中做好成本预算，在保证施工质量的同时降低生产成本，减少非生产性开支，杜绝成本浪费现象。在资金运作方面，可以通过完善承包机制进一步优化资金调整结构，强化企业对于资金的控制力度，坚持资金合理有效运作原则。物流方面的支出也是成本支出的重要方面，所以在成本控制环节需要严格控制物流成本，生产方面可以通过眼睛技术强化企业生产，通过生产成本的消耗降低增加利润。

3.2加快制度建设，强化制度管理

规章制度的建立是企业正常运转的制度保障，水利施工企业也应该通过健全规章制度保障企业内部的良好运营。首先规章制度是企业管理控制的依据，其次规章制度的完善有利于控制企业风险，最后规章制度的建立与完善符合标准化生产的趋势。现代企业管理需要符合标准化的流程，没有将企业生产经营活动纳入到标准化流程当中，才能够真正的对企业进行合理化、合法化、规范化的管理。与此同时，规章制度的建立是需要工作人员在实践中进一步践行，所以必须以管理骨干为支撑，通过上行下效的管理将规章制度落实到各个部门以及工作人员的身上，为企业的经营和员工的绩效考核提供依据。

3.3 项目分段控制，强化质量管控

质量控制是项目工程建设的核心，但是在不同的项目进程中质量控制的重点并不相同。所以需要结合项目进程分为前、中、后三个部分进行质量控制。事前控制具有预设性，结合项目设计方案、质量保障体系、规章制度管理等对项目建设过程中可能存在的问题进行预设，有效的控制项目进程中可能存在的风险。事中控制及着眼于项目建设中，通过对工作人员原材料设备等的有效配置推进项目工程建设，通过充分的准备避免后期人力物力不到位而引起的问题。此外事后的项目检查也必不可少，通过事前、事中、事后三个阶段的质量把控重点进一步夯实质量基础，保证项目的正常推进与质量。

3.4 建立激励机制，促进科技进步

大众创新的口号激励了我国企业对科学技术的探索，水利工程施工企业也应该充分重视到科学技术对于企业发展的重要作用。所以水利工程企业必须树立起科学技术是第一生产力的思维，通过设立奖励基金进一步激发工作人员的创新思维与创新能力，在企业中形成钻研技术的良好氛围，通过工作人员专业技术的提高打造一流的管理团队，通过一流的技术与质量提升水利工程企业的竞争能力。

4、结束语

管理工作是水利工程施工必不缺少的一环，只有在施工过程中落实管理工作才能够真正的提高工作人员的质量意识，进一步通过有效的成本预算减少成本强化企业的市场竞争能力，所以必须重视水利工程管理工作的重要作用。

参考文献：

[1]浅析水利工程施工技术的几个要点[J]. 李爱军. 山东工业技术. 2014（16）

[2]关于水利工程施工质量问题及质量控制[J]. 符少勇. 科技资讯. 2013（23）