浅谈TBM施工过程中的成本控制

【摘要】TBM施工在隧道掘进中应用越来越多，其成本控制与常规钻孔爆破方法不同。文章总结了TBM施工的经验，总结分析了TBM施工过程中的成本控制管理方法和经验教训，为类似工程提供参考和借鉴。

【关键词】TBM；施工；成本；管理

1、前言

随着我国社会经济的飞速发展，以及城市化进程的不断加快，给TBM施工工程建设企业带来良好发展时机的同时，也给其提出了诸多挑战。针对城市隧道施工而言，施工人员工作空间受到了限制，并且落实的工作具备一定繁琐性，在这种环境下，还要确保施工质量，这就给施工企业提出了严格的要求，施工企业不但要完善施工技术，还要做好TBM施工工程建筑施工成本以及造价管控，这样才能使企业在更好发展的基础上，带来更好的经济效益。本文将进一步对TBM施工工程建设施工成本和造价管理控制进行阐述和分析。

2、TBM施工工程建设施工成本和造价管理控制的意义

随着市场经济的快速发展，市场投资主体由之前的单一性逐渐朝着多元化的趋势发展，市场容量以及市场框架出现了巨大转变，部分施工企业因为在开展施工工作时，没有做好施工成本的管控工作，对工程造价没有实施统一管理，进而使得企业施工成本投放较高，效益和成本投放不成正比。所以，TBM施工工程建筑企业为了得到良好发展，就要做好施工成本以及造价管控工作，将其放置在企业运营管理的主要位置，从成本方面，增强企业核心竞争实力，给企业创造更好的经济效益，同时满足市场应用需求。

3、影响TBM施工工程建设施工成本和造价管理控制的因素

3.1建设合同方面

在开展TBM施工工程建设施工工作时，造价管理的主要凭证在于建设合同。但是，大多是建设企业在签署合同的过程中，没有对合同内容全面阅读，并且对合同中相关条款没有实现全面评估。而导致这种现象的主要因素是没有给予建设合同管理进行高度注重，使得在落实TBM施工工程建设施工工作的过程中，建设企业无法实现对施工成本的合理进行把控。例如，在签署建设合同的过程中，有关TBM施工工程防护栏衔接钢筋没有加以说明，这就需要由建设企业承担开支。此外，假设建设合同中存在权益、责任、义务等关系分配不合理，就会导致在开展施工工作时，部分施工企业为了获取一定的经济效益，借助合同漏洞出现偷工减料现象。又如某高速对运距约定不明，特别是免费运距的约定不明，洞口坡面防护的水泥注浆量图纸未明确，最终导致项目造价的争议，并造成一定成本的增加。又如某隧道项目中清单分类按开挖土石分类，实际设计又按围岩分类设计，对围岩分类土石比例未明晰，导致最终土石比例争议。

3.2施工设施和材料方面

施工设施作为隧道施工中不可或缺的一部分，并且在开展隧道施工工作时，应用的施工设施不止一种，各个施工设施所针对施工情况以及应用方面都存在差异，不但购置成本比较高，同时在运输方面也存在一定难度。假设在施工施运输的过程中受到损坏，不但会给施工进度带来影响，而且还会提升施工成本。此外，施工材料受到市场环境的影响，这给施工企业对施工材料价格的把控增添了难度。例如某高速对炸药控制管理到位，预先申请临时炸药库，建立好炸药管理制度，最终为4条隧道8个洞口保证了连续稳定的炸药来源的施工支持，创造了比较好的经济效益。

3.3施工组织规划方面

施工企业为了满足自身对成本以及造价的管控，就要实现施工组织规划的合理性，这样可以在保障施工工作顺利开展的基础上，提升施工质量。但是，大多状况下，施工企业组织规划并没有实现最优化，甚至存在造价管理和施工便利两项操作矛盾的现象。例如：某高速上有效控制了光面爆破，有效控制的欠挖及超挖情况，为二衬顺利施工等后续施工创造条件，减少不必要的成本支出。

3.4工程变更方面

在开展施工工作的过程中，由于TBM施工工程包含在隐蔽工程的范畴中，受到地质因素的影响，需要对施工现象进行地质监测工作，如果围岩级别和施工设计图纸存在差异，要求第一时间和设计部门取得联系，并且对围岩等级进行更改。例如，在落实TBM施工工程建设工作时，为了提升工程标准，对施工设计加以修整，使得施工成本投放量升高。例如某高速某项目的4条隧道同步做地质监控，充分与驻地设计联系，及时上报业主调整相应围岩类型，最终为项目节省超2000万的造价。

3.5质量成本方面

施工企业在确保工程整体质量的基础上，由于没有达到施工标准而导致经济受损，部分企业一味的注重施工质量，使得施工成本逐渐增加，而另一部分施工企业为了获取更好的经济效益，造成施工质量不满足施工标准，给企业外在形象带来负面影响。

3.6人工成本控制措施

自上世纪90年代以来，TBM已被引入美国和欧洲先进的驱动机器和施工管理方法。施工技术人员一直处于紧缺状态，液体TBM施工人员，施工队伍不稳定，由于人工工资波动和区域差异，不利于人工成本的控制。为了有效地控制劳动力成本，做好以下工作是非常重要的。建立自己的施工队伍，保持施工队伍的稳定。作为一个专业的TBM施工承包商，施工队伍必须经过培训，以避免施工开始后的临时雇佣情况。训练模式可以采取的“实践到理论再到实践”，在实际工程中，训练自己的施工人员，同时，加强建设职业技术培训，提高工作人员的专业知识水平，利用实际施工过程的应用示范，提高施工人员的实际技能，适应施工技术的进步。灵活组织，及时调整人员安排。根据地质条件、设备状况、施工进度等实际情况，利用当地闲置劳动力对工程进行补充。TBM工程一般位于山区，劳动力成本低，劳动力更灵活。

3.7机械设备成本控制措施

由于TBM施工工作主要依靠TBM成套设备，本文主要阐述了TBM设备管理措施，延迟了设备的使用寿命，以达到降低设备维护和维护成本的目的。加强设备的跟踪和监控，跟踪设备运行情况，预测和判断设备状态，为早期预防和处理措施做好准备。监控设备分为三个方面：一是振动监测，根据设备正常运行和故障振动噪声的差异，判断设备运行状况或问题面积和大小；其次，对油样中金属磨料的种类、数量、增减情况进行了油样分析，确定了相应部位的磨损程度和设备的变化程度。第三，设备机械性能监测，通过各种监测仪器，设备运行性能测试。根据设备维修手册，对设备故障进行故障排除，降低设备故障率，提高设备利用率。设备故障是否应按检修保养的规定定期进行，每天一次维修，一般每4小时一次，主要包括刀板修理和工具更换，液压系统的其他部分检查和维护保养。由于岩石表面的刀盘挤出力不均匀，刀的刀刃远低于最大允许磨损量，刀具的更换，更换后可以更换刀的刀刃继续使用，提高刀具使用效率，降低刀具成本。重视TBM主要部件的运行，保证关键部件的状态性能良好。TBM主轴承是TBM成套设备的核心部件，直接影响TBM设备的使用寿命，除了在TBM的过程中必须按照设备操作程序，而且定期通过示例分析，确定样品的水分含量和污染、粘度、铁屑等杂质，判断主轴承的运行状态及磨损情况，以便采取适当的安全措施的维护。

3.8材料成本控制措施

材料成本在每个项目的成本中占有很大的比例，如何降低材料成本成为控制项目成本的重要组成部分。TBM工程和其他工程材料，如钢铁、水泥、沙子和其他常用材料，以及TBM工程的特殊材料，如刀具和TBM零件。开发物料采购渠道，建立物料采购评估机制，降低物料采购成本。因为国内TBM行业近年来发展迅速，其工程所需的工具和备件采购渠道也呈现多元化的发展趋势，通过购买评价机制，以确定适当的国内采购供应商，可以显著降低材料的成本，还可以根据实际工程情况，调整材料产品的技术参数，使其更适合于工程建设。如刀具、皮带等，均可选择国内生产厂家生产的产品，产品价格低，性能可靠，采购周期短，采购成本低，与国外产品相比，大省成本。加强物料采购管理体系，避免物料浪费，实现物料成本节约。网站管理人员必须熟悉掌握施工进度，根据实际情况，提出了材料采购计划、材料计划单后签名供应部门，采购人员可以购买，并注册为材料的价格和质量的信息，为之后了解材料的价格和质量作参考。

4、加强TBM施工工程建设施工成本和造价管理控制的优化措施

4.1严格把控设计环节

施工设计作为工程开展的重要凭证，因此做好设计环节的把控工作，降低设计变更几率，减少成本投放。因为在落实TBM施工工程建设施工工作时，导致设计变更因素比较多，因此需要加大设计审核力度，降低施工过程中的设计变更效率。

4.2注重建设合同签注

施工企业在签署建设合同的过程中，需要对合同中每项条款加以核查，真正实现详细具体，对存在异议的地方加以标注，第一时间与发包方进行交流。针对合同附加条款，应该给予高度注重，并且逐一进行核查。同时，在合同签署前期，还要做好施工现象的勘察工作，这样可以确保在落实施工工作时，不会存在由于合同问题而造成施工成本支出增多现象。此外，还要注意的是，在签署合同的过程中，需要安排专业法律人员对合同进行全面审核，明确合同中权属关系，防止在合同签署完毕之后，出现纠纷现象。例如，省某隧道施工时发生塌方突泥事件，需进行溶洞塌方处理，最初方案预计费用高达3000万。业主单位合约专员通过分析发现，变更设计中小导管注水泥、水玻璃浆及洞顶管棚注浆量远远大于合同清单中的基础注浆量，而合同专用条款约定地质因素产生的变更处理按实计量，咨询设计确定注浆量按浆液注入量浆液压入Q，可根据扩散半径及岩层裂隙率进行计算，公式：Q=nrHnB式中：r为浆液扩散半径（m）；H为压浆段长度（m）；n为岩层裂隙率，一般取1%～5%；B为浆液在裂隙内的有效充填系数，约0.3～0.9，视岩层性质而定。

方案最终新增专项溶洞处理的注浆小导管、注浆水泥水玻璃浆液（m3）的清单细目，计算处理方案计算费用2850万。同时由于塌方原因造成的出险，变更设计在剔除出险保险赔付处理子目费用约250万，最终塌方处理费用业主结算：2600万=2850—250。通过分析合同权属关系及清单约定，业主最终节省高达400万的费用。

4.3加强材料采购管理

在落实TBM施工工程施工工作时，施工材料质量将会给整个工程建设质量带来直接影响，并且施工材料采购资金数量比较大，成本开支较高，因此在落实施工材料采购工作时，应该做好相应的管控工作。首先，在保证施工材料质量的基础上，尽量选择成本便宜的施工材料，并且多选择几家生产商，对其进行对比，选择一家质量过关，价格低廉的生产厂家，长期建立合作关系，从而保障施工材料成本的减少。其次，做好施工设施的养护工作，定期对施工设施进行核查，发生存在问题的施工设施，第一时间进行维修，这样不仅可以防止问题的恶化，同时还能保障施工进度不受影响。最后，施工材料在进场的过程中，应该进行质量检测，只有在满足施工要求的基础上，才能将材料进行应用。

5、结束语

TBM全面建设成本控制管理。TBM工程应用在这个过程中，有许多环节，项目是复杂的，必须遵循每一个项目。项目的实际情况，实施可行的成本控制管理制度，解决实际困难和问题，实现工程造价控制目标。

参考文献：

[1]李国东.隧道施工进度及成本动态预测与控制[J].交通世界，2017（Z1）：198-199.

[2]何栋栋.如何加强隧道施工成本控制管理[J].交通世界，2016（36）：94-95.