筑牢稳定第一道堤坝

○ 文／本刊记者 石杏茹 陆晓如

筑牢稳定第一道堤坝

○ 文／本刊记者 石杏茹 陆晓如

融入中心抓党建，广东石油党委重点抓基层党支部建设，充分发挥党员在各项工作中的先锋模范作用。

“中国特色社会主义进入了新时代！”

十九大石破惊天地确定了我国发展的新历史方位，揭示了中华民族从站起来、富起来到强起来的历史飞跃。

在新时代，如何把推进中国特色社会主义建设的伟大事业提升到一个新的高度？如何把实现中华民族伟大复兴这一伟大梦想提升到一个新的境界？如何更加彰显社会主义现代化强国的时代风采？

“将中国石化打造成实践习近平同志治国理政新理念、新思想、新战略的重要阵地。”这是中国石化集团公司党组确定的长期战略任务。

“在经济领域为党工作，为党服务！”这是广东石油全体党员共同的心声。

如何在经济领域更好地为党工作？

伴随广东石油管理重心下沉的，还有党建工作。广东石油党委书记何敏君说：“抓实基层支部，建强支部堡垒，激活基层一线，对于打通党组决策部署落实落地的最后一公里，有着直接作用和现实意义。”

夯实基层堡垒

一块好铁能打几个钉？

基层支部有战斗力，发展才有动力。可是组织生活淡化了，班子成员心散了，党员身份淡忘了，没了凝聚力，哪来的战斗力？为了增强党组织生活的吸引力和实效性，强化三基工作，广东石油党建工作重心从机关下沉后，打造了多样的基层党组织生活模式。

每月1日为“党费日”，第二个周二为“党员主题活动日”，第四个周三为“党建整理日”，第四个周四为“党建考评日”，第四个周五为“党建计划日”—这是阳江分公司阳春经营管理部党支部推行的“12345”党日工作制。党支部书记、党员对照这个“时间表”有条不紊地开展党建工作。

党组织活动不止在党员中开展。

4月开始，深圳分公司光明经营管理部党支部开始实行“送课到油站”，党支部书记彭国平带头，逐一到各个油站为员工上法治教育课，通过分析公司的薪酬制度，引导员工哪些事能做、鼓励做；通过分析大量案例及其危害性，教育员工哪些事不能做，把大道理讲“开”，把小常识讲“明”。

党建也不止在员工中传播。

彭国平利用“走基层、访万家”的活动机会，把“基层廉洁课堂”搬到员工家里，希望员工家属在日常生活中能够多提醒、多告诫，避免员工触碰“红线”。

广东石油党建工作效果怎么样？

有据可查。

“党建电子目录树是我们接受党委检查、考核、验收的重要依据，党委层面通过查阅资料就可以直观地了解到我们党支部实际工作开展情况。”江门分公司开平经营管理部党支部书记刘浣慈说。

9月9日，江门分公司开平经营管理部党支部召开了支委会。会后，兼职党务管理员的支委吴健全马上投入到整理会议记录的工作中。

将会议中使用的纸质资料或拍照或扫描，连带会议的照片、录音、视频都一一上传到党支部的办公电脑上。打开“党建电子目录树”电子文件夹，找到对应的模块，把材料放进去。完成后，打开“粤油党建APP”，再将相关内容按APP上相关板块上传。

这两项工作完成后，吴健全把会上用到的电子资料打印出来，连同已有的纸质资料同时放进专门的文件袋留存归档。

到此，吴健全的工作还没有结束。书记刘浣慈一一检查过这三项工作，确认无误后，他这次身为兼职党务管理员的工作才算告一段落。

这样的记录并不是个案。广东石油加强党建基础工作，实施“清单化、流程化、节点化”管理，设立了党建资料整理日机制，各支部都做到了台账资料齐全规范。

梅州市直工委领导到梅州分公司检查党建工作开展情况时，看到规范、整齐、内容丰富的党委组织生活记录本时说：“不用看别的，一看笔记本就知道你们党委确实做了不少工作。”对广东石油党建工作体系也非常赞赏：“你们通过党建APP和‘粤油人’微信企业号，实现了党建基础工作线上管理、在线考核。别说企业了，就是政府机关也很少看到党建工作开展得这么有内容，这么有深度。”

融入中心工作

“暮春者，春服既成。”树荫下、菜园边，十余人团团而坐畅所欲言。东莞分公司中堂经营管理部党支部组织活动让与会者感受到了“浴乎沂，风乎舞雩，咏而归”的氛围。

为了创新支部活动形式，强化学习和活动效果，中堂经营管理部党支部建立了“支部走进油站、堡垒筑到前线”的月度党员活动日制度。

活动日氛围舒畅而自由，内容却具体而实在。中堂经营管理部将支部活动与帮扶活动相结合，坚持哪里有需要，支部“活动日”就开到哪里；哪里有困难，党员就出现在哪里。昌平加油站新站长刚上任，管理工作还处在磨合期，“活动日”第一时间来到加油站开展帮扶协助；道滘加油站隐患整改完毕，即将开业复营，“活动日”的主题就是开业筹备；四甲加油站准备建设大型“开心农场”，党支部来到现场一起开荒播种；永振兴加油站近2个月流失了3名员工，员工工作积极性有所下降，“活动日”里党支部来稳定军心，鼓足干劲……

在广东石油，每个党支部的每位党员都佩戴党徽，都践行着“我是一名党员，在企业为党工作”的誓言，都在传播自己的正能量。

在企业为党工作，广东石油具有先天优势。何敏君说：“我们的基层党支部绝大部分都设立在经营管理部，经营管理部经理同时兼任党支部书记，或者支部书记兼任副经理。这种体制设置既是企业夯实基层、筑牢根基的需要，更便于将党建与中心工作深度融合，更好地转化为政治优势。”

先天优势有了，广东石油不断推进党建工作和生产经营目标导向融合、工作机制融合、制度体系融合和考核评价融合，对支部党建工作干什么、怎么干、干到什么程度划出了硬杠杠，确保党建责任落实无盲区、全覆盖。

在省公司党委的指导下，基层党支部高招频出。

南海经营管理部一区党支部书记李俊东的秘密武器是“三步走三步推”。通过鼓士气、讲形势、算好账的“三步走”，开展员工形势任务教育工作，坚定员工信心；通过推进组织生活到现场、推进责任落实到一线、推进力量下沉到基层的“三步推”，实现了党建和经营相融合。

湛江分公司最引人注目的是“支部书记项目”。

畅通的人才成长渠道、温馨的家文化建设、多彩多姿的文化生活，让广东石油人把根留住。 摄影/刘文雄 许华泰

5月，湛江分公司徐闻、雷州、遂溪、廉江、吴川、城区6个经营管理部党支部分别根据今年经营管理的重点和难点选择了“推广粤通卡”“推广加油广东APP”“强化油站厕所管理”“规范门店陈列”“推介汽车保险销售”“从严油站现场管理”等6个书记项目开展攻关。

开车一定要有引擎。同样的开展一项大计划时也需要热情的主管领导，并用这种热情带动员工。实施“支部书记项目”后，党支部与中心工作的融合找到了抓手和切入点，促进了经营管理工作水平提升。2个月后，“推广粤通卡”项目完成任务109%，同比增幅15%；“规范门店陈列”后营业额同比增30.49%；“推介汽车保险销售”项目完成任务142.86%。

亮出党员身份

在暴利的驱使下，东源县走私油泛滥，大量无证无牌黑油点、流动加油车扎堆涌现，扰乱了东源县正常的油品经营秩序。

“一定要想方设法把黑油点打掉！”东源经营管理部11名党员成立突击队，支部书记张川带领突击队成员一旦发现有可能经营走私油的黑油点，包括流动加油车，就“潜伏”过去，采用拍照等手段掌握现场信息。

中央巡视组进驻广东时，党员突击队第一时间将收集到的50多张黑油点照片打印出来，发了五封信函到中央巡视组的办公地。中央巡视组收到这些材料后发文给东源县政府，将东源黑油点列为重点打击对象。最终打掉了23个黑油点，吊除了17个油罐，还拆了6台加油机。张川欣慰地说：“通过打击黑油点，2016年12月至今，每月给东源经营管理部补充回来了200-300吨的柴油销售量。”

老话说，断人财路，如杀人父母。党员突击队断的是别人的不义之财，危险尤甚。作为一名国有企业的最基层党员干部，敢于直接给中央巡视组写信。何敏君说：“这都是需要极大勇气的，体现了共产党人为了党的事业大无畏的牺牲精神，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用被大大激发。”

广东石油各分公司党委积极搭建“党员积分制管理”“党员星级管理”“我是党员我担当”“党员+”“党员先锋站”“党员责任区”“党员营销示范队”等党员发挥作用的平台，让每名党员都发挥先锋模范作用。

在广东石油加油站，党员最有辨识度。哪里有脏活累活、急活难活，哪里就有党员。

广州分公司城区经营管理部管辖着广州中心城区41座加油站，油品销量占全广州分公司四分之一，而全区只有64名党员。每一名党员都面临着销量大、员工多、责任重的巨大压力。

在激烈的市场竞争中，广州城区经营管理部党支部成立营销、规范化、安全数质量、设备管理4个党员先锋队，分别由管理经验丰富、有奉献精神的业务骨干党员担任队长，承担日常检查维护和员工培训的职责，同时成为急难险重任务的机动冲锋队。

周末本来是休息时间，但云浮分公司新兴经营管理部的4名党员还不能休息。他们作为营销先锋突击队，不顾暴晒的烈日，在大型广场、小区、人口密集地段进行现场推广活动。熙熙攘攘的人群中，一位白发苍苍的老人停住了脚步，走到一位佩戴党徽的女突击队员面前说：“我要为你点赞，真不愧是一名共产党员！”

温暖基层员工

何玉婷，笑容甜美的90后，很难想象她正管理着一座拥有上亿资产的综合服务型加油站。

2014年大学毕业后，何玉婷进入了肇庆分公司做了一名加油员。这对学汉语言文学专业的她来说，似乎有点“不务正业”。广东气候炎热，夏季最高温度达到37°C以上。加油员长期在炎热的环境中工作，流汗、脱水、晒伤、中暑都成了家常便饭。当时她的亲朋好友都非常不理解：一个小学毕业的人都能去当加油员，为什么一个大学生要去干这个？

半年后，亲友们都服气了。

借着肇庆公司“三年人才培养规划”的东风，通过“师带徒”形式的学习，何玉婷半年内就通过了五项技能考试。2015年2月即开始担任城东加油站的站长。经过小站的历练，现在的她自信地管理着拥有20名员工、日销售汽油35吨、月均非油品销售额40万元的景山岗加油站。

抓班子带队伍是党支部建设的首要任务，何玉婷的成长是广东石油带队伍的一个缩影。

何玉婷入职后，立即和小伙伴们一起来到肇庆分公司蓝塘加油站的员工之家进行入职培训。“大公司、大气派、大家庭！”这是这群社会新鲜人对广东石油产生的第一印象。

确实气派。厨房、餐厅、宿舍、茶室、员工书屋、篮球场、足球场、羽毛球场等生活、休闲、体育设施，一应俱全；豉油鸡、蚝油凤爪、花生炆猪手、蒸排骨等广式特色菜肴与清炒生菜、油麦菜、豆腐、芥蓝等营养搭配，一周七天员工午餐、晚餐不重样。

作为样板站，蓝塘加油站先声夺人给新员工留下了美好印象，坚定了他们留在广东石油、服务广东石油的信心。随后油库六项技能、加油站五项技能组成的全方面操作岗位技能培训将每一位新员工都打造成多专多能的“好士兵”。广东石油党委副书记姜英会说：“各兄弟企业都到我们这取经，学习这种培训机制。”

新员工通过培训后，下一步的成长计划已在等待着他们。

心有多大，舞台就有多大。广东石油畅通了基层员工的成长通道。基层员工可以通过主管、小站站长、中站站长、大站站长走到管理岗位。

从事不了管理工作，就只能一直当加油员吗？

当然不是！在技能操作职位上，广东石油基层员工可以从初级工、中级工、高级工发展到技师、高级技师。梅州分公司一位管理着年销量1.5万吨的大站站长，2017年参加了一个为期50多天的高级技师培训班。他感慨地说：“油站事情那么多，领导不仅允许我离开这么多天，而且公司还给我出了近两万元的培训费。这在别的企业是不可想象的事情。”

尽管畅通了人才成长通道，但是广大石油员工的收入在广东省内并不算高，有时候还不如佛山、东莞等比较发达城市工厂流水线上的工人。一些员工觉得需要学习的东西那么多，工作又这么辛苦，但收入待遇达不到预期，因此选择离开。

何敏君说：“员工是拓市场、创效益的主体，只有员工心稳了，销量才能稳。我们在不断想办法留住员工，尤其是优秀员工。党建在思想政治工作方面有独到的优势，可以在其中发挥巨大的作用。”

“最近怎么样呀？”这是惠州分公司仲恺经营管理部党支部书记黄慧敏见到基层员工时经常会问的一句话。

“历史上的广东就是一个百越杂处地区，现在的广东更是全国各地的人都有。我们的员工哪来的都有，而且年轻的一批自我意识、独立意识都比较强，追求个人价值的实现。”黄慧敏说，“通过思想政治工作，可以解决队伍凝聚力和稳定性问题。”

黄慧敏将思想政治工作开进加油站、开进班组。党支部委员分片包干，每人负责1-2座油站员工思想动态跟踪。员工考核、食宿情况、精神状态都是他们关注的重点，发现有辞职苗头的立即与其谈心。

2015年以来，仲恺经营管理部不仅员工流失率低，还为企业培养了28名站长、32名主管。丰山站长崔浩、东平站长李玉梅等还成为了公司管理人员。

2017年春节，何玉婷把父母接到加油站来过年。她说：“广东石油就是我的家。”父母说：“孩子在哪里哪里就是家。”

每一个伟大的企业都有成功的配方。员工以企为家，爱企如家，绝对是其中最重要的一个成分。有这样的员工，有这样的队伍，何愁大事不成？

石杏茹znshixingru@163.com