通信工程建设项目中的质量管理

王 兵

广东阿尔创通信技术股份有限公司，广东 广州 510290

通信工程建设项目中的质量管理

王 兵

广东阿尔创通信技术股份有限公司，广东 广州 510290

工程建设项目的好坏与工程长久的运营生产有着十分紧密的关系。通信企业的实力比较可以表现在很多方面，但是实力积累的基础体现在网络质量上，网络质量的好坏直接决定了工程建设的档次高低。工程建设中的方方面面都可以从工程质量管理反映出来。只有做好通信工程项目的建设，才能打牢基础，实现更好的发展。

通信工程；项目管理；质量控制

引言

随着电信及通信业务的不断发展，客户对通信工程提出了更高的要求。通信运营商为了争取更多的客源在市场中站稳脚跟，都加大了对工程建设项目的资金投入和建设监管力度。但是，工程建设项目本身就存在较多风险，有很多不可控的原因存在。因此，通信工程建设项目中的质量管理问题是工程建设人员所要面临的首要问题[1]。

1 通信工程项目建设的特点

通信工程建设项目是一项综合性工作，它具有涉及范围广、专业性强、风险度高等特点。随着通信工程建设行业的竞争越来越激烈，通信运营商为了保证通信工程建设的稳定性，会和供应商保持一种长期合作的关系。对于大型的通信工程项目建设，通常需要多家供应商协同合作，这时科学的管理手段和有效的管理措施是确保通信工程建设项目中质量安全的关键。要求对每一个环节进行严格的审查，对于工程建设的材料和设备进行严格的监管。以保证工程项目的质量。

2 通信工程项目建设的发展和现状

虽然我国的通讯工程建设事业处于发展阶段，但近年来已经有了较大的提高，因我国幅员辽阔，网络覆盖面积也相应较大，各省市的联系又错综复杂。此外有些地区地处偏远，经济发展较为落后，人口分布不均衡，人群较为分散，使得通信工程建设面临着巨大的挑战和难题。只有让我们通信工程项目的管理模式不断的优化和提高，才能让我们在面对许多困难的时候，依然可以紧张有序的开展工作，确保工程项目建设的安全性和稳定性[2]。

因为我们所面临的挑战较为困难，应用传统的管理模式，较难确保通信工程建设的稳定性。所以应引进先进高效的管理模式。现代项目管理模式作为一种应用广泛的新型管理模式，将其应用到我国的通信工程建设中来，能够满足我们对通信工程建设的要求。它将为我国的通信建设工程带来巨大的便利。

3 通信项目中质量管理的具体应用

（1）质量管理的控制内容：通信工程建设项目的质量问题直接关系到通信运营商的设备利用效率和经济效益。不同环节对工程质量的影响不同，应在项目一开始时对项目的安全性和可靠性进行评估。在施工过程中严格执行施工要求，确保每一个环节的可靠水平。提高人员素质，材料质量，施工工艺和环境等。项目工程管理的主要内容有，人员、设备、材料、技术和施工条件，这些因素都是确保通信项目中质量问题的关键。

一般情况下对通信工程的质量管理分为三个阶段，即事前、事中及事后处理。事前处理主要包括，检查材料质量、设计施工方案、审核技术资源等。事中的质量控制主要包括安装工程、线路工程和隐藏工程。安装需要配置一些有技术水准的施工人员，使用新技术之前要对人员进行培训。事后质量管理的内容主要包括工程的审核与验收，与竣工材料的提交和审核。

（2）质量管理的控制要点：在明确通信工程管理的控制内容后，在具体实施前应设立质量控制点。通信工程项目质量控制点的设立，必须遵循相关的规定及建设的基本要求。重点考虑各质量控制点对工程质量稳定性和安全性的影响。质量控制点的设立必须满足以下两点要求：第一，从总体上考虑工程的质量问题，从而确定每一环节的质量控制点。加强对存在隐患的预防工作。第二，对质量控制点存在的质量问题和潜在的质量安全隐患做一下深层次的研究。总之，质量控制点的设定应该以通信工程项目建设的本质为依据和基础。对通信工程项目的质量进行动态的监控。从而预防通信工程项目建设的质量问题。

4 通信工程建设项目中的质量管理

4.1 完善项目管理评价体系

完善项目管理评价体系，能够确保在通信工程建设项目实施过程中进行及时有效的信息反馈。可以充分地掌握和把控通信工程建设项目的质量和进度。可以充分明确建设过程中的问题，就可以对出现的问题采取及时有效的措施。而且可以将优点进行深化和发扬。实现通信工程建设质量的提升。同时，完善质量控制监管体系，能够起到良好的管理监测作用。最大限度上提升通信工程建设的质量。

4.2 提高全部管理人员的综合素质

考虑到全部管理人员的综合素质对通信工程管理工作造成的影响，应重视全体管理人员综合素质的提高。加强全体管理人员的思想教育，在通信工程项目建设开始之前，组织全体管理人员参加思想教育工作，加强对全体管理人员的专业知识的培训。使其掌握全过程的管理技巧，提高综合技能，以应对通信工程项目中遇到的各类问题和困难。定期开展研讨活动，让各位管理成员相互交流管理的经验和技巧。实现全体成员的共同进步和提高[3]。

4.3 注重所有设备和材料的管理

为了确保通信的质量和通信线路的使用寿命。通信工程对所用的设备和材料的要求较高。同时，为了提高通信工程管理效率，应结合具体的工作情况，列出所需设备的名单。明确其价格、性能和作用。在工程开始之前，认真核实每一个设备的应用指标。认真检查建设材料的性能，尤其应检查进入到施工现场材料师傅具有出厂合格证。

4.4 通信工程安全管理的有效措施

在通信工程建设项目的施工过程中存在一定的危险性，这使施工的难度加大，在施工过程中，安全管理是各个企业尤为重视的一项管理措施。对于设备和管理人员应有专门的管理机制，设备应该定期的进行安全检查，提升人员的安全责任意识，避免事故的产生对通信工程造成巨大的损失。

5 结论

通信工程项目的建设，与人们日常生活中的通信密切相关。它关系到国家和社会的经济建设和发展，所以通信工程项目建设的质量控制应该得到充分的重视，保证其建设的安全性和稳定性。应用现代项目管理，使成本得到有效的利用。完善其评价体系，才能够确保项目管理巨大功用的有效发挥，保证通信工程建设质量和效率进一步提高，实现其可持续发展。

[1]李国辉.我国通信工程建设的成本管理[J].中国新通信，2012（19）：23-25.

[2]佚名. 工信部“通信工程建设领域突出问题专项检查组”对江苏进行检查指导[J].江苏通信，2012（6）：10.

[3]张翠环，欧阳占楼.关于对目前通信工程建设存在的问题及对策研究[J].中国新通信，2013（18）：116-118.

Quality Management in Communication Engineering Construction Project

Wang Bing
Guangdong Alzon Communication Technology Co., Ltd., Guangdong Guangzhou 510290

The construction project has a very close relationship with the long-term operation and production of the project. The strength of communication enterprises can be reflected in many aspects, but the strength of the foundation is reflected in the quality of the network, the quality of the network directly determines the level of construction quality.Engineering construction in all aspects can be reflected from the project quality management. Only do a good job in the construction of communication projects in order to lay the foundation for a better development.

communication engineering; project management; quality control

TN913

A

1009-6434（2017）3-0091-02