转变思想观念是促进企业转型升级的关键

何琛

摘 要：企业兴衰，员工有责；员工思想观念不转变，企业转型无法深入。面对前所未有的困难和压力，解放思想，转变观念是钢铁企业实现“精品+差异化”战略，打造竞争新优势的内在要求，也是钢铁企业实现稳顺高效发展、加快推进转型升级步伐的思想保证。在企业转型发展过程中，广大干部职工唯有切实转变思想观念，与时俱进，坚定信心，直面挑战，真抓实干，才能不断适应公司转型发展需要，才能开创转型发展新局面。

关键词：钢铁企业 转型 升级

观念，如果从字面上解读，“观”就是看，“念”就是想。有所见，就会有所想，看得多了，想得多了，对事物就会形成比较稳定的认识，这就形成了观念。由此而言，观念不是简单的观感与一般的看法，而是感性与理性的结合，是实践与思考的结果，是主客观融合而形成的世界观。

当前钢铁企业正面临着前所未有的发展机遇，而这种机遇难免会给企业转型升级带来观念上的冲突和矛盾。在这种新形势下，一些干部职工观念滞后，服务意识、经营意识、市场意识不足，与转型发展的要求不相适应。这种局面不转变，转型发展就难以有实质性推进。

在钢铁企业转型升级过程中，解决了思想观念问题，也就解决了影响和制约转型发展的突出问题。从企业内部看，当前的困境更大程度上是结构调整带来的阵痛，而市场的变暖更加剧了这种影响，一方面是企业在不断盈利，另一方面是淘汰落后产能。短期看，结构调整势必影响产能和利润的发挥；但从长远来看，只有沿着“精品+差异化”的道路坚定不移地走下去，查找差距和解决问题，才能成功实现转型。

应当看到，与钢铁企业转型发展的要求相比，当前部分干部职工的思想观念、管理水平和工作作风还不适应，亟待转变和提高。突出表現在不少管理者在思想和精神状态上，不同程度地存在着安于现状的思想、畏首畏尾的思想，视野狭窄。这些导致在管理实践中因循守旧、畏葸不前，工作思路与工作方式、方法严重脱节于不断发展变化的客观实际。可以肯定地说，这种局面若不能改变，就很难应对层出不穷的新情况、新问题，就会落伍，有负于时代的重负和期待。

思想观念的转变作为企业转型发展的动力，这就要求广大干部职工要正确看待当前的形势，充分认识战略转型是企业发展的唯一出路，只有通过转型升级，企业才会具有永续竞争力。同时，正确认识和看待自己的岗位，认真履行自己的岗位职责，在岗位上发挥出自己的潜能，树立岗位危机感，增强责任意识，发扬求真务实、真抓实干的精神。在日常工作中，处处争当排头兵、执行者、实践者，转变观念、改正不足，以“高标准、严要求”的工作态度要求自已，以超前思维、多干实事、少说空话、主动承担责任的工作作风，坚决执行上级的各项要求和工作任务，不断适应企业转型发展的需要。

古人云：“难得而易失者，时也；时至而不旋踵者，机也；故圣人常顺时而动，智者必因机而发”。这意思是说，时机到来很难得，但失去也很容易；把握时机要及时，丝毫延误不得；聪明的人总是顺应时代的潮流，抓住机遇发展自己。

当前钢铁行业的变好，不仅是国家供给侧改革初步成效的体现，也是国际大环境、国内宏观经济调控和发展周期共同作用的结果，是所有钢铁企业共同面临的发展机遇；市场竞争正在加速钢铁行业的重新洗牌，一批高污染、高能耗的中小钢企或被淘汰，这对于正处在战略转型的钢企来说，既是挑战，也是重生。

机遇有期，能否抓住机遇，关键在于转变观念，而观念的高度决定工作的思路，思路决定出路，在解放思想中转变观念，在转变观念中凝聚智慧和力量，这就是促进企业转型升级的动力所在。

面对瞬息万变的市场风险，如果不及时更新思想观念，与时俱进，时刻保持良好的发展态势，就随时都有错失发展良机的可能。

观念转型作为实施企业战略转型的前提。这就要求广大干部职工在企业生存发展的紧要关头，必须拓宽思路，破除惯性思维，革故鼎新，以变应变。真正在思想观念上从低端产品的管理思维转到中高端产品的管理理念上来，从粗放管理转到精细管理上来，从局部思维转到全局思维上来，从囿于现状转到前瞻研究上来。要敢于正视问题，查找差距，积极发挥主观能动性和创造性，不断拓展新思路，找出突破点，缩小差距，解决问题，在转型的阵痛中求得新生。

面对前所未有的困难和严峻形势，要适应企业转型升级要求，思想观念必须同步发展，才能战胜困难，迎接挑战，抓住机遇。为此，广大干部职工唯有进一步转变思想观念，拓宽视野、开阔思路，振奋精神、激发干劲，服从企业发展大局，勇于创新，真抓实干，才能更好更快地扎实推进企业转型发展。