计算机网络技术在水利工程管理中的应用

2017-12-27庞会媛

电子技术与软件工程 2017年17期

关键词：计算机网络水利水利工程

文/庞会媛

计算机网络技术在水利工程管理中的应用

文/庞会媛

信息技术的发展，逐渐被应用到不同领域并发挥相应的效果。水利工程是作为我国的基础工程，计算机网络技术应用到水利工程管理中，是时代发展的必然趋势。本文具体分析了计算机网络技术在水利工程管理中的作用，希望能给相关人士一定的借鉴价值。

计算机网络技术水利工程管理作用

近年来，各行各业对信息技术的应用更加广泛，信息化水平逐渐成为国家综合国力的重要评价指标。计算机网络技术在水利工程管理中的应用，能够有效提升水利工程管理水平，从而提高水利工程综合效益，方便服务我国经济社会的发展。

1 水利工程管理内容

水利工程是我国的基础工程，其管理内容主要按照工程的需要，建设相应的管理体系，并在管理中有效的执行，提高工程效益。具体来讲，水利工程管理对工程运行状况实时的监控，以便于及时的发现问题采取相应的措施解决；坚持以防为主、防重于修的原则，采取相应的方案保证施工的质量和安全性；合理的用水、调水等，最大限度的发挥水利工程的综合效益；对水利工程进行日常养护，减少隐患的出现；运用现代化管理方式实现对水利工程的管理等。在进行管理人前，还要对相应的管理人员进行考查和培训，使工作人员能够掌握水利工程的实际情况，合理的安排人员参与工程的施工、竣工、交接等工作。设计方和施工单位对水利工程的勘查、设计和施工相关的资料向管理部门移交，促进水利工程管理的时效性。

2 水利工程管理信息化建设

2.1 电子政务和信息发布

计算机网络技术要求划分相应的内网与外网，对于内网来说属于水利系统的内部网络，主要通过计算机网络技术，建立与之相适应的水利服务系统，不断向外界宣传水利，保障水利部门的廉洁。外网也叫作水利公众信息网，通过计算机网络技术，对外界发布水利相关的信息，对水利事业和法规政策内容进行宣传，更好的提高服务意识。接受民众的监督，更好的服务社会。水利部门电子政务发布的内容主要来自于政务办公资料，水利下级部门和社会公众查询水利相关的信息可以通过政务信息查询的方式或者公正政务办公服务的方式获得。水利部门的相关人员利用内部办公自动化对政务进行处理，及时的更新信息查询制度，实现电子政务和信息的发布。

2.2 数据远程汇报和汇总

数据远程汇报是水利工程管理信息系统的功能，具体来讲是对不同分布状况下的水闸管理站相关信息的收集、汇总、数据自动汇总、上报数据。比如说农田水利建设的过程中对灌区的统计工作，需要在信息系统中对下级单位上报的灌区项目汇总数据进行查看，除此之外还要对数据进行统计和分析，作为灌区节水改造项目规划的投资关键。这种方式能够保障投资规划的合理性和科学性。

2.3 网上查询地理信息

计算机网络技术应用创建信息系统，对水利相关的数据和地形图等做好恰当的融合。系统的数据库再通过分析和茶君绘制出表格信息表现水利信息的处理情况，方便准确的获取地理信息，有利于水利工程信息的开展。水利地图的创建能够为相关的水利部门工作人员提供一定的参考，也为社会上的人员更好的了解水利工程项目提供查询的途径。同时，还可以在水利工程总图上，适当的创建不同专题图的浏览，比如说灌区分布图、水闸分布图、河道分布图等。另外，水利工程信息系统里的数据连接，能展现空间分析功能，可以和具体区域相关数据建立地图文件，为需要查询的人员提供分析的依据。

2.4 水利资料库管理

水利资料库主要包括和水利相关的工程政策、法律法规文档资料；水利工程外形景物、平面设计图资料；水利工程建设中的工作状态等。水利资料库的管理主要对这三种数据进行存储、查询和维护。资料库内部的资料只能是相应部门人员进行查看，共享资料属于公共资料范畴，可以供大众查看。

3 计算机网络技术在水利工程管理中的应用

3.1 项目进度管理

通常情况下水利工程建设内容较多，时间紧迫，必须通过严格控制施工进度，才能完成年度的计划。除此之外，还要根据不同的工程管护计划对竣工之后的工程进行管护，项目进度的管理要制度化、规范化进行。借助计算机网络技术进行信息几桶的即时检查，当施工进度出现问题要及时的采取措施对施工计划的进度调整，实现动态管理水利工程项目。

3.2 项目质量管理

作为项目管理中重要的一部分质量管理来讲，管理的效果将直接影响水利工程的效益情况。所以在开展项目质量管理过程中，要全面管理施工质量，不管是决策设计还是竣工验收等过程，都要做好动态控制。这个过程中信息系统的子系统要具有以下功能：设计、修改、存储文件的功能，并对设计质量进行评价；根据工程具体要求设置质量标准和存储，实现管理和控制工程质量的目的；评定数据，做好质量检查工作，为最终的项目评价做好前期工作；完善台账，对水利工程的施工和管护等环节进行跟踪检查；对工程质量和安全进行统计和分析，并制定出相关报告，分析产生隐患的原因，并制定科学的预防对策。

3.3 项目资金管理

项目资金是水利工程项目开展的物质基础，要注意形成市场意识、风险意识、责任意识、效益意识。根据实际情况，建立健全资金管理系统，按照计划、采购、质量、资金相结合的方式做好水利工程项目资金管理。完善财务控制，包括资金到位管理、资金支出管理等。对不同阶段的投资信息进行收集、汇总、总结，全面掌握项目投资情况，科学控制投资动态。

3.4 项目组织管理

由于我国的国情，水利项目的不同，组织管理方式也存在着一定的差异，包括内容、目标、实施形式、资源管理等方面。就我国目前的现状来说，暂时缺乏统一的水利项目组织。我国目前存在的项目工程是经济调节和行政管理的结合，但是水利工程项目资金跨时间长，设计部门多，资金投入较大等因素，使水利工程项目组织管理结构形式较复杂。