通信工程建设中的全过程管理及其有效措施浅析

张立全

通信工程建设中的全过程管理及其有效措施浅析

张立全

江苏基久网络科技有限公司，江苏 南京 210000

通信行业的不断发展，对通信工程建设提出了更高的要求。如何提高通信工程的建设和管理水平，满足通信工程建设的需要，是当前亟待解决的问题。

通信工程；全过程管理；措施

信息时代是通信行业发展的一个重要时期，因此必须抓住这一机遇，实现通信产业的进一步发展。通信工程的全过程管理是一个复杂而系统的工程。加强对这个项目的研究，为项目质量提供一定的保障，是非常必要的。

1 通信工程建设全过程管理的特征

通信工程建设项目通常有大量的投资资金、施工过程、施工技术要求，涉及许多建筑工程建设项目市场风险等特点，特别是在施工过程的通信工程中，容易受到市场需求变化和环境变化的影响，对通信工程建设风险也不可预测，对通信工程建设的经济效益和社会效益造成损害。因此，为了保证通信工程建设的社会效益和经济效益，必须加强对通信工程建设全过程的管理[1]。沟通项目管理内容阶段主要包括采购管理、项目成本管理、项目质量管理和项目施工进度管理；通信工程建设后的主要管理任务是听取建设子项目文件分类管理、分析管理和投资收益评估数据统计。

2 不断建立健全通信工程项目管理体制

2.1 加强监督管理工作

通信工程监督管理部门应加强责任意识，严格执行监督职责，按照相关监管措施严格监督通信工程的细节，积极指出错误，并监督和纠正。特别是严格监督检查工程设备和材料的选择，因为工程材料的质量会影响整个通信工程的质量。

2.2合理分配资源

通信工程设计项目质量管理成熟度升级需要大量资源，实现资源的合理配置是保证项目质量的重要手段。为了实现资源的配置，应从战略角度出发，实现资源的识别和合理配置以及资源的优势，保证通信工程项目的质量[2]。

2.3 建立健全的管理体系

通信的设计企业应建立健全项目质量管理活动有关的安全和环境保护以及职业道德建设管理系统。为了建立质量管理体系以及质量、环境和职业道德要求的质量管理体系，提高工程设计质量的过程和结果，以及应采取的责任。

2.4 构建、执行高效管理模式

构建通信工程质量管理系统离不开有效的项目管理模式的支持。为了改善项目质量的管理，达到客户需求，需要与客户有良好的沟通，调整营销策略，为客户提供满意的服务。在质量管理实践中，以项目管理体系为指导，寻求合理的工程方案，确保现场管理，构建档案信息质量绩效考核以及项目质量管理，促进项目质量的优化建设。

2.5 构建设计质量检测和通报网络体系

通信工程质量管理应建立在信息技术基础上，建立一个统一的平台，实时传输信息，共享资源，实现发展和采样系统。在施工过程中，提高检验和公共系统的测试结果，建立信息柱的质量和安全，并保证质量管理[3]。

2.6 实现各部门之间的良好沟通

通信工程需要大量的人力和物力，包括工程和工程师等项目的质量和进度的所有人员。一旦部门间的沟通不及时，可能会出现许多错误。所以，有必要在各部门之间建立良好的沟通平台。因此，信息可以及时反馈，部门可以清楚地了解其他部门工作的进展情况，在一定程度上实现了部门之间的监督关系。

3 通信工程建设全过程管理的有效路径

3.1 工程进度管理

3.1.1 进度计划

通信工程的进度计划是在控制和管理上进行的。施工和检验是相辅相成的，应对材料和设备的质量进行严格的检查。如果有质量问题，应立即更换或修理。施工技术人员应加强对设备安全使用标准的研究，掌握重点和有效的技术方法，有效地完成施工进度，保证工程质量。

3.1.2 控制施工现场的进度

在现场管理过程中，要注重沟通施工标准的全范围，增强其能力，注重细节，在施工过程中发现困难的原因。在事故发生前，及时达成交易，为通信建设提供更佳的施工前提。

3.2 造价管理

3.2.1 设计阶段

应改变传统的“重建筑、轻设计”的观念。虽然在整个项目中探索的项目和设计都较小，但它对后续项目的投资将起决定性作用。在与设计单位签订合同条款时，应严格规定条款，规范合同格式不受限制。对于合同的技术条款，必须对所有技术环节加以约束和说明。违反合同的部分，均受处罚，以符合招标投标的要求。

3.2.2 施工阶段

（1）施工阶段劳务费的控制和管理

因为通信工程人员流动的施工现场比较大，人员组成十分烦杂，所以在管理和控制劳动力成本上容易疏漏。另外，一些领导腐败和建筑工人拖欠工资现象严重。所以，一定要严格按照工资签订的合同发放工资，禁止发生劳务费用的造价问题。

（2）材料的控制和管理

通信工程材料成本的建设是优先考虑的事项。在工程施工阶段，从市场到采购的施工材料必须严格控制现场，材料规格、尺寸和数量将严格按照合同的规定购买，应选择正规厂家。

（3）机械设备设施的控制与管理

通信工程设施的施工现场往往使用大型机械，成本较高。如果大型机械设备的设施能够得到很好的维护，那么大部分成本将会降低，也将在促进通信工程的整体成本控制和管理方面发挥重要作用。

3.3 工后的结算

在通信工程完成后，成本结算的控制与管理对通信工程的整体成本起着至关重要的作用。如果计划和实际冲突，项目建设成本过程中的造价会出现一些问题，应根据通信工程在施工过程中出现的问题进行分析和修改，防止通信工程施工过程中的成本和管理问题。

4 结束语

总之，通信工程施工管理的过程中，必须结合通信技术和经济效益，不断提高项目管理水平和内部控制系统，最大限度实现高质量和效率，提高企业效率和社会效益，满足人们对通信服务的需求。

[1]郭译群.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].电子制作，2014（14）：111-112.

[2]何喜瑞.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].科技资讯，2013（35）：152-153.

[3]郭斯梦.通信工程建设全过程管理及其有效措施探析[J].信息通信，2016（6）：190-191.

Analysis of the Whole Process Management and Effective Measures in the Construction of Communication Engineering

Zhang Liquan

Jiangsu Jijiu Network Technology Co., Ltd., Jiangsu Nanjing 210000

The continuous development of the communication industry has put forward higher requirements for the construction of communication engineering. How to improve the construction and management level of communication engineering and meet the needs of the construction of communication engineering is an urgent problem to be solved at present.

communication engineering; whole process management; measures

TN913

A

1009-6434（2017）11-0066-02