浅析新形势下对煤炭企业文化建设的研究

文/屈军，甘肃华亭煤业集团有限责任公司净石沟煤矿人力资源科

浅析新形势下对煤炭企业文化建设的研究

文/屈军，甘肃华亭煤业集团有限责任公司净石沟煤矿人力资源科

受宏观经济形势及煤炭供求等多种因素影响，煤炭行业经历了“黄金十年”结束后的第一波寒流冲击。在经济结构调整的特殊背景下，煤炭企业要应对严峻的市场形势，而企业文化建设工作作为企业的重要组成部分，对提高职工文明素质、推进企业文化建设，对促进改革发展、维护社会稳定有着重要的作用。

新形势；煤炭企业；企业文化；建设研究等

随着世界经济一体化的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业文化对企业的推动作用日益增强。鉴于此，文章以国有煤矿为例，就其企业文化建设存在的问题进行研究，并提出相应的建议，以促进企业文化的繁荣发展，不断提升企业的竞争力。

1 煤炭企业面临的困境

1.1 其他能源的广泛使用，加大了煤炭企业的竞争。在21世纪科学技术快速发展的今天，石油、天然气等新型能源的开发不仅对自然界的污染较小，而且还非常便利。这样就使得煤炭的竞争力大大降低，煤炭企业也开始变得不景气，走向衰弱。煤炭企业的文化也开始不符合时代发展的潮流变得落后，清洁干净的能源越来越受广大人民的喜爱，绿色出行的思想开始成为主流。

1.2 国家对煤炭企业要求越来越高，并且对企业文化的要求也越来越高质量。由于煤炭是我国的传统能源，也是我国使用量最大，对环境污染最为严重的一种能源。那么对煤炭企业的要求也越来越严格，这就必须要求企业加大对煤炭研发方面创新的力度，使得煤炭能符合国家标准。但是如果要符合国家的标准，那么煤炭的成本就会大大提高，而这样就会损害到企业的利益，以至于企业会考虑到各种方面的原因而放弃煤炭的生产。

1.3 煤炭的储量越来越少，社会经济的发展越来越快，人们对煤炭的需求量也越来越多。在这样的事实矛盾之下，就要求煤炭企业对自己内部文化开始进行改变。企业首先要改变内部的文化，从内部调节开始，在提高企业思想文化之后开始进行煤炭的质量提升。只有提高煤炭的使用效率才能提高煤炭的使用价值，才能适应社会经济的快速发展。众所周知，煤炭的储存量是有限的，我们要想与自然界和谐共处，为子孙后代保留着大自然赐予给我们的资源就必须加大对煤炭的利用效率。

2 为什么要进行煤炭行业企业文化建设

2.1 优秀的企业文化是煤炭企业自我发展的需要。由于煤炭企业步入市场经济的轨道较晚，没有真正经历过市场的洗礼，存在经营理念、管理模式、人才激励机制落后、市场应变能力差等问题。这就导致煤炭企业想要在竞争激烈的市场中获胜的难度变得非常大，同时也使得我国煤炭企业不能够长远健康地发展，这就要求我国的煤炭企业必须在不断的自我否定中改进，打破制约企业持续发展的瓶颈，改进管理模式来适应社会的需要。

2.2 优秀的企业文化是煤炭企业树立和落实科学发展观的体现。煤炭企业文化建设，是物质文明建设和精神文明建设的最佳结合部，它围绕着企业的经营战略，把职工的理念、信念、道德修养同煤炭企业的发展战略，经营目标结合在一起，从而有效地促进煤炭企业两个文明一起抓。只有所有的职工树立了正确的价值观和道德观，我们的企业才能朝着一个正确的方向迈进。

2.3 优秀的企业文化是现代煤炭企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。优秀的煤炭企业文化可以使煤炭企业在经济全球化的大潮中，深化改革，加快发展。通过大力加强企业文化建设，打造和提升煤炭企业的核心竞争力，不断壮大国有经济实力，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化做出新的历史性贡献，是时代赋予的神圣使命，也可以不断提高企业经济效益和社会效益。

2.4 优秀的企业文化能够增强煤炭企业的凝聚力。煤炭企业文化建设能对职工的思想、性格、兴趣起潜移默化的作用，使职工自觉不自觉地接受企业的共同信念和价值观，从而把个人融合到集体中，减少内耗，使职工产生对企业的归属感，增强凝聚力。我们的煤炭企业要根据自身发展的特点，依照科学发展观的原则，建立起适合自身发展的优秀的企业文化，最有成效地推动企业的发展。

3 我国煤炭企业目前在企业文化建设中存在的主要问题

3.1 对企业文化建设的认识不足。一些企业认为，企业文化建设就是开展一些社会公益和职工文体活动，做一些媒体宣传工作。这些企业忽视了企业文化建设最实质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。有的企业在开展企业文化建设工作中认为统一了着装和企业标志，做了企业形象宣传，就是做好了企业文化建设工作，从而使企业文化建设工作陷入了形式化、肤浅化的误区。

3.2 企业文化建设重形式轻实质。当前，许多煤炭企业在进行文化建设中对于形式要求的比较多，真正实质的建设比较少，这主要原因是一部分领导班子对于企业文化建设的内涵吃的不透，理解上存在着一定的偏差，另外就是没有依照自身企业的实际情况来进行企业文化的建设，只是一味地照搬其他优秀煤矿企业文化建设成果的经验，这样就造成了拿来的经验并不适合自身企业的发展。

3.3 企业文化建设缺乏独特性。企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一就是它具有独特性。许多企业在开展文化建设时，存在生搬硬套、千篇一律的现象，没有将本企业的文化特色展现出来，没有把本企业的价值取向、经营理念、行为方式和管理风格反映出来，没有在干部职工中引起强烈的共鸣。

3.4 企业文化不被广大干部职工所认同。优秀的企业文化应该是被企业领导和普通职工共同接受的文化。然而，不少企业在文化建设过程中仅仅依靠个别部门开展工作，许多干部职工只是被动接受和服从，缺乏深层次的教化，没有把企业文化转化为干部职工的群体意识、整体行动和企业财富。

4 国煤炭企业目前在企业文化建设中的对策与途径

4.1 建设科学的企业哲学。煤炭企业文化就是指煤炭企业在长久的工作生产中逐渐形成的一种文化，是代表企业的符号。要是想在新的经济形势下建设好企业文化，应该着眼于企业急需解决的实际问题上。找出问题，研究并解决，最后总结归纳出一套理论体系，用这套理论体系来管理和指导企业员工的工作，拉高企业经济的经济效益。“哲学”是企业文化的核心，它是企业自身在具体实践活动中总结出来的一套世界观和方法论，企业以此来指导总的工作方向。

4.2 总结独特的煤炭企业精神。一个鲜明独特的煤炭企业精神，是企业重要的灵魂核心，是企业进步的动力源泉。一是要抓住煤炭企业的工作特点，那就是重视工人阶级的历史背景，把它和企业的工作目标相结合。但是在新时代就要有新时代的特色，要抓住进步的最新经营理念，更新经营机制，迎合新时代新形势。二是煤炭企业精神的树立应该坚持从群众中来到群众中去，广泛的争取职工的建议，然后进行总结提升，成为企业的精神内涵。并且要坚持实践出真知，企业精神应该在实践中形成和完善。

4.3 树立煤炭企业的道德精神。煤炭在我国的能源结构中占有十分重要的地位，煤炭经济形势影响着整体国民经济的稳定和发展，所以在煤炭企业工作十分光荣、重要，也就要求所有煤炭人都要有强烈的责任心。煤炭企业的一线工作是十分辛苦危险的，所以万事都要安全第一，时刻注意自主保安和互助保安，在吃苦耐劳的同时绝对保证工作安全性，一举一动都要符合企业制定的工作标准，不要违规操作，实现安全生产。实现煤炭企业道德文明建设的方法多种多样，可以设置文明示范岗、工人先锋号，评选出模范榜样员工，鼓励大家争做模范，提高员工的工作激情。

4.4 树立良好的企业形象。首先要定好一个正确的经营理念。科学的经营理念帮助企业获得市场，是把企业的经营理念具体化实施。煤炭企业也需要一个净化、绿化、美化的企业形象，改造一个美丽的园区环境，工作的人心情愉悦，来参观的人也对企业会有一个好印象。企业对外的形象之一还有煤炭企业员工。职工的职业水准、工作态度、精神风气等等，构成了整体的员工形象。企业形象从产品到人员再到环境，都有自己独特的吸引力，是提高竞争力的要素之一，是自我设计和社会客观评价的反映，需要被重视和提高。

5 结论

企业文化是企业的核心竞争力，是企业的灵魂，是联系企业员工的内在精神力量，良好的企业文化有利于引导员工更好地为企业服务，促进企业的持续发展。资源是有限的，唯有文化才会生生不息。因此，我国国有煤矿企业一定要注重企业文化建设，注重以人为本的管理理念，把握企业文化核心价值的建设，不断增强员工的幸福，这样就能不断提升企业的竞争力。

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