企业成本费用控制与分析

文/赵晨，同济大学经济与管理学院

企业成本费用控制与分析

文/赵晨，同济大学经济与管理学院

近年来,随着我国经济的迅猛发展,我国的工业化水平不断提高,企业得到了前所未有的发展。成本会计作为企业现代化管理的重要内容,对企业的经济效益的好坏有着关键性的影响。科学合理的成本会计能够有效的控制企业成本,减小企业投入,从而提高企业的经济效益。本文主要分析了工业企业成本会计中存在的问题,并提出了一些提高工业企业成本会计管理水平的有效对策。

企业内部；会计控制；成本费用

随着我国经济的飞速发展，市场经济的竞争也愈演愈烈，在面对这种市场经济的竞争时，企业如果要抓住机会努力发展，就需要通过进行企业成本控制上采取必要的手段来进行，进行企业内部成本的完善，对于企业的经济效益有巨大作用，这对于健全企业的管理是十分重要的。但就目前的情况来看，我国的大多数企业在成本费用的控制方面有着诸多的问题，面对这些问题我们必须积极的想办法去改善，才能为企业的快速发展打下坚实的基础。

1 企业成本费用控制面临的困境

1.1 没有全面认识内部会计控制

大多数企业对企业内部的会计控制没有正确的认识，只是在追求经营效益，忽略了内部会计控制的重要性，对企业活动的规划和人员的投入等都没有进行科学的控制，这就导致了人力、物力资源的浪费，同时企业在员工的个人工作规划上也没有合理的规划，造成工作效益低下。有些员工在付出了较多的努力之后，却还是无法达到企业的预期的经济效益，这就造成了员工的工作积极性降低，造成员工的工作效率低下等问题。

1.2 没有全面执行内部会计控制

进行企业的生产经营活动时，有关的责任人本身没有正确认识企业内部会计控制的重要性，这就造成了企业在生产经营活动中的资源浪费、效率低下等问题。企业的大多数领导人都是在为企业的经营效益而殚精竭虑，忽视了企业的内部管理，这对于一个企业来说是致命的，如果不能有效的进行企业内部成本的控制，这就直接导致了企业财务制度的混乱，会计管理工作人员也就会出现各种负面情绪，进行财务管理时责任心较差，企业内部会计控制功能无法发挥其真正的功能。

1.3 企业进行内部会计控制时有着较大的难度

一般来说，企业在进行生产经营活动时，为了顺应时代的潮流，产品的更替会很快，产品的种类和产品的质量等都会出现问题，这就造成了企业的成本费用的增加。与此同时，成本费用的内部会计对于企业的预算编制和财务预算等都无法实现，这就使得企业内部会计控制工作很难进行，或者说是在进行的过程中会出现诸多的较大的问题。

2 完善企业成本费用控制的相应对策

2.1 加大控制企业成本费用的力度

企业在进行生产经营活动时，要有对企业成本控制的力度逐渐加大，对企业进行有效的内部控制，结合相关的规定科学有效的进行企业内部成本费用的控制。企业在进行企业内部成本控制时，对于保护企业的财产、防止企业的漏洞、防伪查询等具有非常重要的意义。我国的有关的法律法规对企业的成本费用有着明确的界定，企业进行有效的成本费用的控制，对于企业得发展来说是最基本的工作。除此之外，企业对于成本控制部门应有明确的划分，同时明确各自的职责，相互监督、相互制约。

2.2 加大材料成本内部会计控制的力度

企业进行企业内部成本控制需要从多个方面进行，在这其中企业对材料成本的控制占到了非常大的比例，所以说，企业在进行材料合作商的选择时需要特别的注意，尽量将材料的价格降到最低，这对以企业成本的控制具有非常重要的作用。除此之外，在进行工程建设时，要合理的对材料进行控制，避免材料的浪费，这样对于工程的顺利进行也具有重要意义。

2.3 严格授权批准相关制度

在进行企业内部控制时，对于企业内部人员的控制，要对企业内部人员的权利进行明确的划分，在进行企业内部资金的处理，以及材料的分配工作时，都要有严格的授权才可以进行。企业需要根据自身的情况，以及自身内部需求，制定相对完善的内部控制制度，以免出现有内部工作人员直接控制的情况出现，企业在制定制度之后，要严格按照制定的制度来进行，在授权方面需要得到领导的批准。此外企业还应设立严格的监督机构进行权利的监督。

2.4 开展企业内部控制银行

企业会计内部控制银行主要是将信贷管理职能、理念以及结算商业银行等工作嫁接到企业的工作中，采用对资金全面调剂、融通等处理方式，设立银行于企业内部进行有效控制。对于企业来说，除了外在的各种交易之外最重要的就是企业内部的资金流动，企业构建内部银行可有效的对企业内部的资金进行有效的控制，通过内部的资金管控，可以将资金进行有效的把控，将资金运用到各个最重要的部分，同时还具有降低占用资金的作用，大大提高企业内部的资金周转率。企业内部构建信贷管理职能和结算管理职能，能够有效的促进企业内部资本的积累，同时企业也可以采用杠杆原理进行利息的调节，进而在进行资金周转时能够有针对性的进行偏移，促进企业内部的均衡发展。

3 结束语

企业成本费用的控制，不是一成不变的，需要根据市场经济的发展以及企业的发展需要进行不断的调整完善，结合企业当前的实际情况进行细致的分析，科学的规划管理，这样才能够对企业的各种活动进行科学的规划，在企业活动进行之前就通过成本费用的控制手段对活动进行规划，这样才能够从根本上保证公司的效益，促进企业的长远发展，并保持良好的经济效益。

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