电力施工企业绩效治理的问题与对策

文/周雷，身份证号：412724197812267093

电力施工企业绩效治理的问题与对策

文/周雷，身份证号：412724197812267093

电力施工企业承担着电力工程项目的建设工作，直接决定了电力工程建设的质量，从而影响国民的生产、生活和经济发展。合理的绩效管理制度可以保障电力施工企业的高效运转，提升企业综合实力。本文就当前我国电力施工企业在绩效管理方面存在的问题展开了分析，并提出几点改进的具体措施。

电力施工企业；绩效治理；问题；对策

引言

电力施工企业在国民经济发展中占据着重要的地位，采用科学的方法，对电力施工企业员工的综合素质、工作态度以及工作业绩进行全面的监测分析与考核评定，充分利用绩效考核结果，发现员工工作缺陷，督促员工尽快改善和纠正，以提高员工综合素质，调动员工工作积极性，为电力施工企业长效发展目标的实现提供有力保障。实践证明，加强绩效考核与治理工作，能够有效监测企业业绩计划进展情况，改进企业业绩规划，保障电力施工企业的正常运作。

1 绩效治理概念及加强绩效治理工作的必要性

绩效治理是为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织所期望的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，即通过持续的沟通和规范化的管理不断提高企业职工工作积极性，提升职工工作质量，进而确保电力施工企业合法经济效益。绩效治理是以组织战略为导向，是综合管理组织、团队和员工绩效的过程，同时也是提高工作绩效的有利工具。由于绩效治理具有客观性的特点，在实施的过程中会受到环境因素、员工自身能力、个性因素及工作特征因素的影响，导致其在不同时间段会呈现出不同的特征变化，这就要求电力施工企业在进行绩效治理时，要坚持客观性的评判原则，并充分结合企业的战略目标以及员工的岗位职责要求等因素，科学合理部署绩效治理工作，更大程度上调动企业员工工作积极性，让员工发现自身存在的不足并及时纠正，明确自身努力的方向，从而为企业创造更多的利润。

2 电力施工企业绩效治理的问题

当前电力施工企业在实际施工中大都会把电力工程分包给电力施工单位，因此，在绩效管理方面也是通过考核承包单位施工的完成情况实现的，以签订的承包合同内容为考核依据和标准；而承包单位又通过统计、考核员工的实际工作情况来确定员工薪资。因此，电力施工企业在绩效管理方面存在很多问题亟待解决。

2.1 缺乏完善的绩效考核体系

我国大部分电力施工企业的绩效考核指标体系并不完善，绩效目标没有真正与指标链形成统一、方向一致的关系。明确的战略目标是一个企业是否能健康持续发展的前提，好的战略目标只有在企业员工的共同努力在才能实现。由于我国部分电力施工企业并没有从企业战略的高度去审视和理解绩效考核指标体系，导致制定的绩效考核指标存在诸多纰漏。绩效考核各个指标之间没有相互关联逻辑关系，大多采用通用的指标进行绩效考核工作，使得不同岗位的绩效考核缺乏一定的合理性。同时绩效考核指标的制定具有很大的主观性和随意性，与企业战略完全不匹配，无法切实反映每一个员工的真实绩效，绩效考核与评价工作的实际成效差强人意，无法体现绩效治理工作的公平、公正性。久而久之，激发了员工的不满情绪，不利于电力施工企业的稳定、健康发展。

2.2 企业领导对绩效治理工作不重视

由于企业内部对绩效考核实施的较晚，许多企业管理者对其重要性认识的还不足，有的企业管理者甚至错误的以为绩效治理只是人力资源管理部门的事情，从而导致对绩效考核工作缺乏重视。在企业进行员工绩效考核的过程中，企业领导只做指示，而当绩效考核出现问题时，将责任推卸给人力资源部门。

3 解决电力施工企业绩效治理问题的对策

3.1 制定科学合理的绩效考核标准

企业在制定绩效考核标准的时候，一定要以能调动员工工作积极性为目标，制定的考核标准要得到员工的认同和支持，企业在制定绩效考核目标时不仅要从企业本身利益出发，也要考虑到员工的合法利益，尽可能做到绩效考核的公平、公正。科学合理的绩效考核标准能提高企业员工的工作积极性，为企业创造更多的价值和利润。此外，在制定绩效考核标准时对各个岗位进行分析，综合考量各个岗位的工作职责以及工作重要性，在岗位绩效考核标准中赋予其不同的权重。

3.2 充分利用绩效考核结果，充分调动员工工作积极性

绩效治理的最终目标是通过绩效考核，对员工的工作行为和工作态度产生促进作用，从而提高其工作效率。为此，企业应对其总体的工作绩效进行系统的分析，充分的发挥绩效考核结果在绩效工资分配、职称评定以及岗位职务变动中的作用，将绩效考核的结果与员工能力评定直接挂钩。还要将考核结果报给被考核员工，并指出被考核员工工作绩效中出现的问题，让他们清楚的认识到自身存在的不足，及时改正工作缺陷，明确下一步努力与发展的目标，为企业赢取更多的经济效益。

3.3 强化企业绩效考核沟通与交流意识

良好的沟通与交流能够及时发现电力施工企业绩效治理工作中存在的问题，有效规避各种问题或因素对绩效治理工作质量的不利影响。因此，电力施工企业应进一步强化绩效考核沟通与交流意识，让企业内部员工及时了解考核进展情况，增强电力施工企业绩效治理的透明度。并广泛的听取和积极采纳员工合理建议和要求，有效解决员工困惑，消除员工对企业的不信任因素，切实保障绩效考核与治理的公平公正性以及客观准确性，最大限度的维护企业员工的经济利益。

4 结束语

绩效考核与治理工作是企业人力资源管理的重要内容，也是规范企业员工工作行为、提升企业自身竞争力的有效手段。在企业施工企业发展过程中加强绩效治理工作，明确绩效考核内容及标准，建立健全绩效考核标准体系，充分发挥绩效考核结果的作用，让员工认识到自身的缺陷，适时调整和优化当下和未来工作规划。端正员工工作态度，使他们在工作中更加认真仔细，降低或避免工作失误的发生几率，提升电力施工企业的核心竞争能力，进而实现电力施工企业可持续发展目标。

[1]陆海琴,陈晓刚.施工企业绩效考核中出现的问题与对策探索[J].经营管理者,2013,（27）：223.

[2]李志东.浅谈我国电力企业绩效考核存在的问题与对策[J].中国市场,2013,(01)：17-18.

[3]于连海.电力施工企业实施绩效管理的对策[J].现代商业,2013,(06)：136-137.