浅析企业人力资源管理的创新发展策略

文/朱琳 沈晏平，广发银行南京分行

浅析企业人力资源管理的创新发展策略

文/朱琳 沈晏平，广发银行南京分行

对于一个企业来说，人力资源管理是非常重要的，它可以使一个企业更好更快的发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。在这篇文章中，我们主要对人力资源管理的创新以及发展策略进行了一定的研究与分析。

企业；创新；发展策略；人力资源管理

1 前言

一般来说，我们经常提到人力资源，主要指的是在经济社会发展过程中可以对经济以及社会的飞速发展起到推动作用的劳动者的能力。对于人力来说，其最基本的两个方面是体力和智力。如果站在现实的应用层面这个角度来看，人力一般包括体质、智力、知识以及技能四个方面。人力资源管理师主要指的是从事人力资源方面的工作，这其中包括对人力资源的规划、对员工进行招聘以及以及进行资源配置、对员工进行必要的培训、对绩效进行管理以及对薪酬进行管理的专业技术人员。企业加强对人力资源管理的各种发展策略进行研究，能够很好的提升企业的人力资源的管理水平。自从进入到二十一世纪之后，经济发展已经进入到一种全新的经济发展模式，对于一个企业来说，对人力资源进行管理成为了企业的核心工作，这已经在企业之间形成了一种共识。而作为人力资源管理的出发点以及落脚点，企业文化的建设显得尤为重要，它不仅可以使得企业在“以人为本”的文化理念中对 人力资源管理的发展进行细化，还可以通过对员工进行必要的激励，使得人力资源管理的效率大幅度提升。

2 对企业的人力资源管理进行概述

自从改革开放以来，我国经济经历了几十年的飞速发展，取得了非常瞩目的成绩，但是不得不承认的是，我国仍然是处于一种经济发展中的状态，有关市场创新机制方面我国还并没有形成一套比较完备的体系，所以，在对全新的经济发展模式进行了综合的分析之后，我国在全新的经济时代全球化这个大趋势的推动下，我国的企业所处的战略环境同以前相比较已经发生了翻天覆地的改变。在对我国的国民经济现状进行充分考虑之后，我国的各种企业在科技实力方面、管理水平资源条件方面、综合素质等方面同西方的发达国家相比较，还存在着不小的差距。所以这就要求我们应该努力抓住在新经济时代给我国经济发展所带来的各种机遇，对人力资源管理进行综合创新，使得我国作为发展中国家所特有的后发优势充分发挥出来，使得我国企业在国际上的竞争力不断提升，从而可以更好的面对新经济所带来的挑战，不断为企业的发展注入强进的动力。

通俗的来说，企业里面的人力资源管理，说的就是在企业内部，对各个工作岗位上的员工进行必要的、有秩序的有计划的各项管理活动的总称。对于人力资源管理来说，其主要目的就是为了达到“人尽其才”的目的，使得在每个工作岗位上的员工都可以在最大范围内发挥出其主观能动性、最大限度的使得员工的创造力得到激发、最终发挥出其最大功效。在企业内部，对员工的管理工作主要包括对员工进行必要的日常培训、对考勤的管理工作、对业绩的管理工作、对职位的管理工作、对奖罚措施的管理工作等方面。通过日常的管理工作，使得企业内部的员工可以实现对自我的约束工作、使得自身能力得到不断提升，这种能力的提升，不仅仅是外在能力的提升，也包含了内在能力的提升，通过这些管理工作，使得企业内部对资源的配置工作达到最优，实现企业的利益最大化。在对2015年我国内地四大上市企业的半年数据进行研究，我们可以发现几个上市公司内部的保险代理人的数目已经超过了两百三十万人，从这个方面更加验证了企业对于人力资源管理的重要性，只有不断促进人力资源管理的创新发展，才可以更加从容的面对激烈的市场竞争，使得企业立于不败之地。

3 现如今我国企业人力资源管理面临的一些不足之处

自从进入到二十一世纪之后，我国在人力资源管理方面进行了深入的研究，并且已经取得了一些很好的效果，但是，不得不承认的是，虽然取得了一些效果，但是同西方发达国家相比较我们还是存在了一些明显的不足之处，下面我们重点对这些不足之处进行阐述。

3.1 企业对人力资源管理的重视程度不够

就目前情况来看，许多企业已经充分认识到了人才的引进对于企业的发展的重要性，但是其不足之处就是对于人力资源管理方面引起的重视还是不够。这些问题可以突出反映在下面几个方面：对于人力资源管理来说，其重要的地方在于对人的管理工作，而不是对事情的管理工作，这就造成了人力资源管理工作并没有完全做到“以人为本”，知识非常机械的围绕具体的事物来做。此外，员工们的价值取向并没有同企业的管理理念达成一致，如果长期这样下去，就会使得企业的奋斗目标以及经营理念不能同员工达成共识。企业精神没有比较鲜明的特点，不能够形成很好的凝聚作用。如果长期这样下去，就非常容易造成在企业内部，有关人力资源管理工作不能从整体角度考虑，不能很好的从大局角度考虑问题，从而就不可以同企业的其他管理工作做到有机结合，不会对企业的发展起到推动作用。从另一个方面来说，企业对人力资源管理的重视程度不够，还体现在人力资源管理层从思想上的认识程度不够。在企业内部，一线员工是占有非常大的比例的，要想企业内部的保险业务得到提升，所依靠的也是这些一些员工，不夸张的说，这些员工是企业发展的基础性力量。但是，就目前来看，企业对这些员工的管理工作并没有非常到位，甚至在有的时候会出现对这些一线员工的管理工作并不能和其他管理工作同步。在一些企业的下属分公司，对于基层员工的培训工作做得非常不到位，并没有对人才的引进有足够的重视，除了保险金融一类人才的印记之外，对其他类型人才的引进也占据了很大的比例，但是这些人对保险业务了解的并不是非常多，对于管理与经营方面了解的更少。从这个角度考虑，也更加说明了人力资源管理层不愿意在这个层面多下功夫的原因。

3.2 人力资源管理的发展与企业的整体发展并没有同步

作为企业发展的重要一个环节，有关人力资源管理的发展，应该是和企业的整体发展同步进行的，对企业的长远发展有一个指导作用。从这个层面上来说，人力资源管理的发展应该是和企业的整体发展站到同样的位置的。在企业内部，有关人力资源的规划工作应该充分参考企业的长远规划，及时制定出相应的方案，在实践过程中逐渐形成一个体系，通过探索，来找到企业的发展与员工的发展的结合点，实行同步发展。这些年以来，虽然一些企业已经认识到了人力资源管理的重要性，在一些企业内部，甚至已经把过去的“人事部”重新命名为“人力资源部门”，但是平心而论，虽然名字发生了改变，但是具体的职能、管理内容并没有发生很大的改变，充其量可以称作是“新瓶装旧酒”，和以前一样，只是非常机械的继续对人事方面的事务进行管理，对于人力资源规划方面的事情，并没有主动进行。还存在一些企业，虽然制定了一些相应的计划，例如“MBA计划”、“人才工程战略”等，但是从整体来看，这些人力资源管理的发展，并没有完全站在国内外发展趋势和环境来考虑问题，而且也没有针对性的对其发展进行必要的研究，也就没有完全真正的根据企业的发展进行相应的改变。

3.3 在企业内部有关人力资源制度机制不是非常健全

就目前来说，还存在一些企业在不同程度上存在一定的裙带关系，企业的领导对同自己关系比较近的人优先录用，有关岗位的分配以及职位的分配方面还存在许多不合理的现象。同时，对于企业内部现在存在有关人力资源的激励机制，往往集中在有关薪酬的激励方面，但是对于自我价值的实现的激励机制，并没有过多的考虑。这些问题主要集中在，在一些企业内部，对于一些刚刚入职的年轻员工来说，他们对于发展空间的需要一剂对于发展机会的需要，是远远大于有关工资薪酬方面的要求的，他们更多的是想要使得个人能力得到体现以及对个人的认可程度，希望有更高的职位来使得自身能力的提升。但是，在一些企业内部，还存在非常严重的“论资排辈”、“一把手意志”现象，这就已经严重制约了年轻员工的需求，这样一来，对于新人才的引进以及培养、对于整个企业的人力资源方面的发展是存在许多制约作用的。

3.4 一些企业内部领导者的素质参差不齐

在一些企业内部，领导者的整体素质还存在一定的不足之处。领导者能够意识到人才对于企业发展的重要性，但是没有足够的耐心去培养这些人才，总是担心当投入了一定的物力财力之后没有回报，更担心人才不能够长期的服务于企业，这就使得领导者在忠诚和效率之间如何进行选择经受着巨大的痛苦。此外，对于培训工作，这些领导者还有着不正确的态度，担心这些人才在经过培训之后选择“跳槽”，担心企业会人财两空。有这个考虑，就是使得培训工作显得比较机械，让人力资源管理方面的人才没有得到必要的培养。

3.5 企业有关人力资源管理与企业的发展战略不是非常适应

企业的发展战略并没有和企业的人力资源管理进行有效的结合，这样就使得企业的人力资源管理与企业的发展战略严重脱节。自从改革开放以来，虽然一些企业一直在为适应经济的发展而努力，并且也已经取得了很好的效果。但是，不得不承认的是，我国现阶段许多企业有关人力资源管理还是处于一种比较传统的模式，并没有完全适应经济的服装学院。截止到目前为止，存在很大一部分公司人力资源管理的主要工作还是局限在工资分配方案的制定以及人员的调配等方面，对于企业的战略规划并没有完全结合起来。对于企业的人力资源管理来说，没有提升到一种发展战略上来，知识非常机械的完成日常的行政事务，在工作方法上面，也没有站在员工的角度来思考问题，并没有将员工的积极性、凝聚力完全调动起来。从这个方面就可以看出，企业的人力资源管理同企业的发展战略已经处于一种完全脱节的状态，并不能适应当前经济的发展需要。

4 对我国企业人力资源管理的创新发展策略

当前，越来越多的企业已经认识到了有关人力资源管理创新的重要性，而且也有越来越多的企业在不断对如何使得人力资源管理得到创新进行研究工作，并且已经取得了一些比较好的效果，下面，我们就来谈一谈对于我国的企业来说，如何使得人力资源管理得到创新发展。

4.1 制定出一套比较系统化的人才培养战略

对于一个企业来说，要想真正做到人力资源管理的创新，就必须要完全树立起“以人为本”的管理理念、发展理念，这对于一个企业的整体管理来说，也是具有非常重要的意义的。在一个企业内部，只有真正充分认识到人才对于企业的飞速发展的重要性，才可以从发展战略这个角度上，对人力资源管理的发展引起充分的重视。对于人力资源管理来说，虽然它是由许多个具体的事物组成的，但是从最重要达到的目的这个层面来考虑，应该是使得企业内部的每个员工的潜力得到充分激发，使得员工的自身价值能够达到最好的发挥。对于一个企业来说，随着我国对外开放的水平不断提升，经济市场的开放程度越来越高，许多具有很强实力的外资企业也逐渐进入到我国市场，很明显，这对我国的本土公司来说是一个非常大的挑战。有关人力资源管理方面，中方企业以及外资企业对于人才的争取会变得越来越激烈，这就要求中资企业在发展的同时，不仅要积极的对人才进行引进，在必要的时候还可以从外资企业内部进行挖掘。在企业的发展过程中，应该加强企业员工的市场国际化的意识，让员工睁开眼睛去看世界，对于外资企业的比较先进的管理经验，要让员工对其有一个很深的了解，并且可以做到学以致用，在进行一定改进完善之后应用到自身公司的发展之中。其次在企业内部应该加强对新引进的员工进行非常有针对性的培训工作，一般来说，一个企业所招收的新的员工，大部分都是高校的应届毕业生，这些新的员工并没有什么工作经验，这就要求企业应该不断努力，使得新员工在很短的时间内对企业内部的文化进行充分的了解，并且在工作过程中同企业的文化相互融合，而且还要对他们抱有一种宽容的态度，允许其犯错误，使新员工尽快的成长。

4.2 使得人力资源管理同企业的整体发展做到紧密结合

在未来的经济发展过程中，在企业之间的竞争会越来越多的体现在对于人才的竞争中。所以，对于一个企业来说，对于其每一项发展战略，都应该把人力资源管理的发展摆在一个首要的位置。紧紧围绕人才的发展与培养工作，制定出相应的管理方法，要将“事情为人服务”摆在一个首要的位置，使得企业的人力资源管理不断得到完善、提高。此外，还要求企业从源头做起，加强对人力资源进行管理。对于一个企业来说，要明确想要朝着那个方向发展，就要多招聘哪些方面的员工，就应该着重对那个方向进行性培训，就更多的重用那方面的人才。

4.3 坚持以人为本，建立起健全的人力资源管理制度

对于一个企业来说，只有制定了完善的管理制度，才可以再具体的执行过程中做到有理有据。要想建立起比较完善、健全的用人机制，就应该做到横向和纵向相互结合。从纵向来说，应该让新入职的员工看到明显的发展空间以及发展机会，确定可以使得自身的价值得到实现。对于老员工来说，应该让其看到晋升的空间和机会，使其在工作过程中发挥出最大的潜力，为企业的发展做出更大的贡献。从横向来说，应该做到在工资方面存在一定的差距，鼓励多劳多得，少劳少得，有关组织关系方面，应该做到任人唯贤，让有能力的人担任更高的职位。通过这样的一些方式不断对人力资源管理机制进行完善，不仅对新员工有一个激励，对老员工也会有一个激励，让其各司其职，为企业的发展做出更大的贡献。

4.4 对于互联网人力资源应该积极改进

这些年，随着互联网技术越来越发达，“互联网+”的战略已经深入人心。作为一种比较全新的企业发展形式，互联网公司应该注重对复合型人才的培养与储备，不管是通过外部招聘还是其他方法，都应该注重选择对互联网营销比较了解的精英人才，特别是一些对于大数据分析的人才，更要做到大力引进，从而帮助企业发展，实现企业的利益最大化。

4.5 对于人才选拔机制要不断创新，使得管理的潜力得到体现

要使得企业的人力资源管理工作得到开闸，人才的支持是显得尤为重要的，在企业的运行过程中，不仅要想办法使得企业现有的人才留在企业，还应该将眼界开阔，加强对人才的储备工作。在对人才进行选拔的过程中，应该同岗位的实际发展需要有一个紧密的结合，非常由针对性的对人才进行选拔，而且在人才选拔的过程中，应该有非常针对性的考核工作，同时也应该制定好具体的约束措施以及激励措施，使得企业内部的人才选拔制度不断得到完善。此外，企业还应该加强同高校的合作，在必要的时候要求高校定点培养人力资源管理工作方面的人才，而且要根据企业的实际需要进行非常有针对性的培养。通过企业与高效的不断合作，使得企业的人力资源管理能力得到进一步提升，为企业人力资源管理水平的提高注入强大的动力。

5 结束语

对于一个企业来说，有关人力资源管理方面的研究是一项非常重要的工作，对于一个企业的组织战略来说，是显得尤为重要的，有关人力资源管理方面的研究，应该做到不断创新，力求与时俱进。而企业内部人力资源管理的完善与发展，对于企业的管理者来说，应该是追取得终极目标和重要的一项课题。只有在实践过程中建立起一套比较完善的有关人力资源管理的体系，使得企业在对人才进行任用、管理的过程中，形成一个比较良性的循环，才能使企业可以不断可持续发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

[1]田腾英.我国保险企业人力资源发展战略探析[J].科技信息，2011(30)：431.

[2]周学军.企业人力资源管理创新关键成功因素分析[J].管理现代化，2008(5)：28-30.