浅析企业财务预算管理中存在的问题及对策

文/于兰，国网吐鲁番供电公司

浅析企业财务预算管理中存在的问题及对策

文/于兰，国网吐鲁番供电公司

一个公司的整体预算是一项综合性财务管理计划，其中包括企业运营预算管理、企业资本预算管理和财务预算管理，财务预算是掌控企业整体运营的重要核心。企业的运营预算是针对于企业成本的支出、收入及利润效益的预算；企业的资本运算是针对于企业将投资对象作出的方案及评估做出的预算；而企业的财务预算是建立在企业的经营预算与企业的资本预算的基础上进行整体控制财务资金的流向预算及风险把控。

财务风险；预算管理；企业管理

引言

分析当前的企业预算部门发展情况，发现其在财务管理中的作用十分突出，只有积极的构建完善的内控制度，才能更好的对预算财务部门管理实行整体监督，严格的规范财务行为。企业预算部门应该格外关注财务管理中的内控制度，并且依照企业预算部门的管理特点和具体的需求，制定出相对科学的内控制度，以此维护内控制度的全面实行。通过明确企业预算部门财务管理的内控实际，可以有针对性的实行目标-目标成本预算管理模式，这种模式的运用过程，需要强化内部控制的自我评价及内部审计，适当的完善相关部门的预算控制，促使内控制度可以充分的显现出科学性及可行性。

1 预算管理的内涵及作用

预算管理俗称为“全面预算”，其内容广泛，涵盖了营业预算、资本预算、筹资预算等多项内容，经过有机结合构成企业全面性的总体预算。制定正确且全面的财务预算战略，可以有计划、有步骤地控制企业内部的管理过程，流畅企业经营管理环节，使企业在运行过程中得到有的放矢、全程优化，有效协调各部门之间的矛盾，激励企业员工的积极性，节约开支，减少费用，使成本得到有效的控制，同时，在一定的财务风险环境下，不断开拓市场，使企业不断改进与创新的长期战略决策得到落实。企业预算管理在企业的经营管理中起着重要的作用，完善的企业预算管理能够更好地处理企业的长远发展目标与近期发展目标之间的关系，而且对于企业未来一段时间内需要的与潜在的费用支出的计算有重要的作用，避免企业在投资过程中花费过大，而无法对工作人员的工资、货款以及银行贷款等必然的消费进行支出，对促进企业发展有重要的意义。

2 企业财务预算管理中存在的问题分析

2.1 过于重视眼前经济效益

在当今的社会企业中，有很多企业过于重视眼前的经济效益，进而忽略企业的长久发展战略方针。过于重视眼前的经济利益使其财务部门的账目混淆，真假账目同时进行，一份虚假的账目是为了审计组调查而编制的，真实的财务资金流向及财务预算规划衔接性逻辑性差，导致企业的财务预算标准与企业的实际经济活动运营不相一致，最终影响企业的长期健康茁壮的发展前景。

2.2 过于重视财务静态管理

企业过于重视财务静态管理，而忽略了动态管理的重要性。企业在进行销售业务预算，资本投资预算及财务预算上仍然采用传统老式的固定财务预算模式。一般企业的预算管理会参考往年的及财务预算进行编制，基本所有的预算指标在实际执行的过程中一直都不会改变，在企业的实际经济活动后的资金与预算资金进行对比预算。没有很好的根据市场经济大环境的变化进行波动时合理科学化进行财务预算管理，相反，逆行了科学的财务预算管理方式。

3 加强企业财务预算管理控制的对策

3.1 保证资本预算基础

由于企业在进行投资项目的过程中，出现高风险系数项目投资很容易造成企业的的亏损，所以必须要保证在企业的资本运算的基础上进行决策运营。首先，总投资的项目预算、模拟效益与成本对比的预算；其次，投资项目的可行性与决策性的分析预算，制定详细的收支预算规划后进行取舍项目的可行性；第三，从投资的项目的时间空间的层次中规划企业资本的预算。最后，综合总预算、投资项目预算、时间空间的层次预算的基础上进行考核筹款方的资金评估与预算。根据企业的体系制度制定资本预算的规划与方案。

3.2 推进资金预算管理

企业在进行财务预算管理中，资金出现问题的情况比比皆是，企业的高层领导者在制定政策的同时，往往从有利于自身利益的方向出发，因此影响了企业未来的发展，如何遏制这种情况，以下从三个方面来对企业的财务预算管理进行控制：第一，要合理确定应收账款管理制度，保证资金正常流入，降低赊销风险。第二，充分利用商业信用，合理占用应付账款等结算资金，控制采购支出时间，第三，加大清欠力度，减少不必要的资金占用。而且资金管理的监督考核必须以事前计划、事中控制为基础，出现异常情况能及时发现和纠正，有效避免了事后承受巨额亏损的可能。

3.3 完善预算激励机制

激励机制是组织管理者在经营过程中着眼于员工的工作动机，驱动他们达成一定的工作绩效来实现组织目标。如果在评价业绩时，过分地强调预算标准而不给予一定的弹性，会造成预算松驰的现象产生。因为在执行过程中，现实与预算标准不免会产生差异。如果无视这些差异，会造成预算执行者的心理压力，为了防范上级对预算任务的层层加码而做出虚假的预算执行情况表，给自己后期的工作业绩留有余地，或为了赢得较高的利益而对利润进行操纵，错误分析企业财务风险规避能力。因此，建立科学有效的激励机制，充分考虑预算执行者的实际效率，将报酬与业绩有机地联系起来，激发起个人资本参与的动力，从机制运行中获得收益。例如：企业不能客观且精确地评价部门业绩，较优的控制方法就是用固定预算与预算报酬方案结合，以整体产出的统计口径来核算报酬。较高层管理人员是高质产出，一般采用线性报酬方案，而较低层次的管理人员是低质产出，则采用预算报酬方案。如果考核指标对被考核人员具有可控性，则用线性报酬方案最为有效。

4 结束语

综上所述，加强全面预算管理体系的策略探究势在必行，可以增强企业的经济效益与社会效益，是企业生存发展建设中的不可或缺的一部分。因此，企业要提高全面预算管理体系的重视程度，从企业的实际情况出发，要对预算的编制、执行以及考核等方面实施全面的监督与控制；还要不断建立健全面预算管理制度，为体系的建设提供强有力的制度性保障，充分发挥出全面预算管理体系的应用价值，从而实现企业可持续发展的战略需求。

[1]姚静.以全面预算管理为核心的集团企业内控体系探究[J].财经界（学术版），2016，（21）：121+290.

[2]严秀兰.新预算法视角下行政事业单位财务管理优化对策思考[J].当代经济，2016，14：112-113.