土木工程施工项目管理对策解析

文/张岩，齐齐哈尔瑞晟建筑装饰工程有限公司

土木工程施工项目管理对策解析

文/张岩，齐齐哈尔瑞晟建筑装饰工程有限公司

随着土木工程的兴起，人们对于土木工程的关注也越来越多。土木工程的质量关系着人们的使用性能以及生命财产安全，自然就成为了人们关注的焦点问题。土木工程作为改善民生的行业，首先应该保证的一点就是工程质量，如果质量得不到保证，其他的一切都无从谈起。所以对于土木工程的质量问题，我们要认真分析，及时发现问题并进行改善。本文笔者根据工作实践经验对土木工程施工项目管理对策进行了分析探讨。

土木工程；施工；项目；管理；对策

1 管理现状及现存问题

1.1 管理体系

土木工程是所有建筑工程的统称，涉及的领域十分广泛，项目种类繁多，对于土木工程的管理和控制都十分不易，管理层需要有足够的耐心和人数来应对管理过程中存在的问题，而我国现在的管理体系中，管理层管理力度不够，管理制度体系不全面、不具体，不能把出现的问题都责任到人，追究制度不明确，对于一些危及到土木工程项目质量的不规范行为不能及时纠正。

1.2 使用材料

土木工程使用的建筑材料令人担忧，因为管理体系的不完善，管理人员的不作为，建筑工程使用的材料、设备等都得不到严格把关，一些劣质材料或者不符合要求的低级设备趁机而入，材料质量得不到保证，严重危及到土木工程的项目质量和人们的生命财产安全。

1.3 施工人员素质

项目施工过程中每一个环节都需要施工人员参与，因此施工人员的素质对整个工程的项目质量管理也有着不可忽略的作用。从最初的决策到中间的每一步施工过程，再到最后的质量监督检测，都离不开施工人员的参与，但是有些施工人员素质低下，对于自己的工作不能认真负责，对于最后的质量检测也是马马虎虎，不把人民群众的生命财产安全放在心上。

1.4 施工技术

施工技术对于施工项目质量管理的重要性不言而喻，良好的施工技术是工程质量的又一重保障。由于施工工人的素质不一，良莠不齐，每位工人的施工技术水平都不一样，但是一些没有良好施工技术的人员对于施工项目的建设就不能达到应有的施工标准，技术不过关，为施工项目的质量带来隐患。

1.5 施工安全问题

土木工程有很多施工任务都需要在高空完成或在一些比较危险的区域完成。工程项目负责人往往因为不重视或者想节省工程开支而不对这些危险的作业任务采取必要的措施，所以对于一些难度较高的、威胁到施工工人生命安全的作业任务，他们就不会认真去做，从而使整个项目的工程质量下降。

2 对策分析

2.1 完善监督体系

对于土木工程的项目质量管理，要加强完善管理监督体系，根据实际项目的施工情况，制定符合实际情况的、易于被理解和接受的管理监督体系，提高管理人员的整体素质，对施工过程严格进行监督和管理。建立赏罚分明的监督体系，对于不负责任，徇私枉法的监督人员，要给予严重警告并进行处罚，加大对这部分人员的打击力度[1]。建立透明公正的监督体系，对每个项目的监督和检测都要有详细的记录和负责人签字，责任到人，公正严明。对于工程使用的材料和设备应进行严格的检查，材料的选择是施工项目的第一步，而良好的施工设备可以保证施工任务的顺利完成。

2.2 提前做好科学规划

土木工程项目环环相扣，工序复杂，对于前期的规划工作，一定要做到科学规划，合理安排，科学合理的前期规划和安排可以在宏观上对于整个工程的进度有一个整体的把握，也便于对中后期建设过程中发生的变化及时进行调整。科学规划还可以帮助管理者进行合理分配资源，促进资源利用效率的最大化和最优化，节省项目建设成本，把控建筑质量[2]。

2.3 及时进行有效沟通

在施工项目建设过程中，各个单位和部门之间要及时进行沟通和合作，有些单位的施工项目相互影响，关联性比较强。比如，分别负责水、电的两个部门，水、电管道和线路的铺设错综复杂，两个部门之间应及时进行有效沟通，共同商讨最优的铺设线路，这样就可以用最短的时间和最少的人力物力完成施工任务，同时对房屋的损坏程度也降低到了最小，有效保证了施工项目的质量问题。

2.4 提高施工人员素质

定期对施工人员进行素质培训，包括施工技术素质和自身道德素质，良好的施工技术可以保证施工任务高质量完成，而良好的自身素质可以唤起工人们的责任心和使命感，可以使工人们自发地认真完成作业任务，对于每道工序都认真负责，施工项目的质量就得到了有效保障。

2.5 创新与技术相结合

技术是第一生产力。对于每一项施工项目我们都要勇于创新，积极探索，尝试用更加先进、更加高效的技术更好地完成建设任务，创新可以给土木工程的质量管理体系注入新的血液，带来新的动力，用更加先进的新思维寻求更好的管理办法，将创新与技术相结合，促进土木工程质量管理效果更上一层楼[3]。

2.6 加强施工人员的质量意识

施工项目的质量问题，最根本的保证还是源于工人们自己内心的觉悟，要加强对施工人员质量安全意识的培养，让他们意识到施工项目质量问题的重要性，加大工程质量重要性的宣传力度，让施工人员从内心深处真正意识到这个问题，只有质量安全问题深入人心，土木工程项目质量才能得到根本保障。

2.7 提高工作人员的安全意识

在进行土木工程施工管理过程中，工作人员应该加强对施工安全的关注。在建筑施工过程中，经常会出现由于不合理的施工技术和缺乏的安全意识造成工程事故的发生，从而对施工人员的安全产生损害。因此，管理人员应该提高施工人员的安全意识，对施工人员进行定期的安全培训工作，确保其自身的安全财产以及整个建筑工程的施工安全。对于工程中出现的违章操作应进行及时的禁止，并追究其责任。

3 结束语

土木工程的质量问题是整个土木工程建设任务的核心，在土木工程建设过程中，必须要牢牢树立质量安全意识，把质量问题真正重视起来，在施工过程中，从管理层到施工人员，从最开始的项目规划到最后的质量检测，我们时时刻刻都要紧抓质量安全问题这个命脉，积极改革创新，探索新的技术，不断发现质量管理中存在的漏洞并及时改善，学会从多个方面对可能影响质量安全的因素进行分析和控制，促进土木工程质量管理问题得到不断的进步和改善。

[1]张新忠.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].江西建材，2017（5）：284.

[2]王梦缘.谈加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].工程技术：全文版，2017（1）：00051.

[3]王猛.加强土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].工程技术：全文版，2017（1）：00025.