企业管理模式及其企业管理现代化探讨

董明

摘 要：我国自实行改革开放的政策以来，经济水平有了很大的发展提高，社会主义市场经济的完善，为企业带来机遇的同时也使其面临着严峻的挑战。因此，企业必须不断的健全其经营管理方式，只有这样才能够实现企业的长远稳定发展，使企业能够在激烈的行业竞争中取得一席之地。作者分析了我国企业管理的现状，并分析了其发展前景，最后针对其中存在的一些问题制定了有效的解决方案。

关键词：企业管理；模式；企业管理现代化

一、现有的企业管理模式

1.提高管理工作的科学性

（1）开展管理工作时要注重以人为本。在整个管理工作中，必须始终贯彻好以人为本这一基本理念。应该结合企业的实际经营情况和员工需求，创造一个最佳的工作环境，这样才能够很好的激发员工的工作热情，且这样的工作氛围对于企业的长远稳定发展也有着十分积极的作用。不仅如此，还应注重协调员工之间的关系，并在做任何事时都坚持公正、透明的基本原则，这样才能够真正的促进企业的发展。

（2）在企业内部建立严格的管理制度。在制定企业内部的管理制度时一定要结合企业发展实际情况以及员工需求来确定，制定好这一制度，可以为员工创造一个更加公正公开的工作环境，并能够更好地规范员工的行为，避免出现人浮于事的问题。但是，制度过于严格也容易引起员工的反感，降低企业的凝聚力，这对于企业的发展进步可能还会起到反作用。因此，在制定制度时，一定要把握好度，这样才能够真正促进企业的发展。

2.以企业的成立方式为分类标准

（1）以家族为基础的企业管理模式。以家族为基础的企业管理模式，是家族式企业管理。很多企业的成立是由家族出资共建的。且一般股东都是其家族成员，因此高级管理者也都是家族成员。这便使得企业内部的集权倾向十分的明显。家族式企业在进行管理工作时一般也都是将家庭伦理道德作为前提的，因此缺乏明确制度的约束。但其优点也很明显，因为成员都是一个家族的，所以企业内部的凝聚力很强。但其所具有的决策片面化和制度化的特征却是必须要改进的。

（2）在友情前提下开展的企业管理工作。这种管理方式一般都存在于关系亲密的人所共同建立的企業当中。但这种管理模式的稳定性一般不强，且企业创建之初所存在的亲密关系并不意味着会长期保存下去，因此在企业长期的经营过程中常常会产生决策不一致等问题。有时甚至还会为了私人利益而不顾朋友间的交情，使得良好的交情毁于一旦，而这对于企业的长远发展也是极为不利的。不过，这种管理方法也有其优点，即可以吸取各方优点，为企业的发展群策群力。

二、企业管理的现代化与发展趋势

1.开展企业管理现代化的必要性

（1）现今经济发展全球化趋势越来越明显，技术改革也正在如火如荼的进行，这使得各种资本、人员等流通的更加便利。所以，企业也要持有更为开放的态度，使用科学性更高的管理方法来应对现今的市场竞争。且社会的不断发展进步，意味着之前的管理方式早就无法促进企业的发展，所以必须不断提高企业管理的现代化水平。

（2）现今我国正处于重要的经济转型期，且社会的不断发展和人口综合素质水平的提高，使得中国也必须尽快的融入经济全球化的发展浪潮中。怎样在这一转型关键期实现我国经济稳中有升的发展便成为企业管理的核心话题，因此，转变企业管理的核心环节也就成为了一项重要的工作。

（3）社会的不断进步使人们的观念也有了很大的变化，比如人们在找工作时也不在追求稳定，更多的是寻求自身的发展。因此，企业也必须随之变动自身的管理方法，只有这样才能够吸引先进管理人才，更好的促进企业的进步。

2.现代企业管理的发展趋势

（1）如何避免家族式企业中的各种问题。第一，不断提升企业管理人员的综合素质，要紧跟时代发展的潮流，通过不断的学习来提升自己的各方面能力，这除了能够使家族企业本身得到更好的发展，对于自己的发展也是极为有利的；第二，将人才放在一个重要的位置，企业要想实现长远稳定发展就必须将人才放在一个重要位置上，在家族企业中尤其应当如此，应该大力接纳外来人才，在任何工作中都坚持唯才是用的原则；第三，在家族企业内部还必须将制度放在一个重要的位置，不能一味的因人情而忽视了制度，应严格按照规章制度来进行管理。

（2）一定要对当今社会的竞争形势有一个正确的认识。只有在这一大前提下，企业才能够有持续的发展动力。现今我国经济处于转型关键期，而企业只有对多变的经济环境有一个深入的了解，才能够保持自身的竞争力。很多企业在稳定发展过程中往往都忽略了“逆水行舟，不进则退”的道理，这对于企业发展来说是致命的打击。且企业管理者也应该有较高的决策水平，使企业发展始终在正确的轨道上。

（3）进行人力资源管理工作时，必须要贯彻落实好以人为本的基本观念。优秀管理人员的一个最重要品质就是始终将以人为本的理念牢记在心中，在整个管理过程中始终可以站在员工的角度来思考问题，并能够从不同的切入点来激发员工的发展潜能，提高员工在工作过程中的积极性，将员工利益与企业利益结合起来。同时倡导管理方式上的柔性化，不一味地以严格的制度和硬性的指标要求员工达标，而是注重营造良好的工作氛围，对于优秀的员工及时给予奖励，激发员工的内在动力，促使企业的管理进入良性的轨道。

（4）在企业内部建立科学完善的制度，并贯彻落实到实处。为了在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须要将严格的制度作为促进企业发展的强心剂。实现企业管理的制度化应该做好以下几点：第一，必须保证所设立的制度的科学高效性，这主要体现在，在制定制度一定要结合企业自身的实际情况来制定，这样才能够真正的解决问题。第二，制度应该有很强的权威性，也就是制度对于人员都应该一视同仁，也就是应该有很强的执行力，尽量不产生特权和特例的问题，否则所制定的制度就又成为了面子工程。第三，制定好的制度在实施过程中可能会与实际有所出入，所以企业可以根据实际情况进行适应性的调整，这样才能够更好的促进企业的发展。endprint

（5）要在企業内部营造良好的企业文化。发展水平较强的企业内一般都有良好的企业文化以及理念，而这要求员工本身有较大的知识量，并且要认识到自己和企业是一个利益共同体，这样才能够在工作中保持高度的责任感。进而使企业的凝聚力大大增强，更好的达成企业的战略目标。

为了提高员工的综合素质，企业管理者应当做好以下几方面重点工作：一定要做好员工的培训工作、并积极进行相关理念的宣传。培训的目的就是为了提升员工的整体素质，因此这是企业发展进步过程中必须要投入的成本。在进行理念宣传时，一定要培养员工终身学习的理念，并培养员工在工作过程中有较强的敬业精神，应做好员工精神方面的培训。只有做好这两方面的工作，才能够有效的促进企业的进步。

（6）企业决策方面的相关调整。随着企业规模的扩大和客户需求的急速增长，企业的高层管理者无法全面细致地考量每一个步骤，快速作出准确的决策。而与此同时，企业的一些中层人员凸显出了管理才能。在这样的情况下，企业内部的分权化管理模式开始运行。而高层管理人员在开展分权工作时，应先给予下属管理人员足够的信任，在确定好具体人员的责任之后，再设立更为科学的组织部门，在使相关权利下移的同时又能够保证高层管理者对各项工作有整体的把控力，也就是说进行分权管理工作时一定要做好系统化分工，这样才能够保证分权的恰当性。

之前企业内的决策一般都是由一人或者几人敲定的，而这样的决策方式容易引起偏差，使企业承担较为严重的经济损失。因此，制定决策时应善于利用民主化渠道，听取各方面的意见，这既能够充分调动员工参与企业建设的积极性，提高人力资源的利用率，而且能够增进企业内部人员之间的沟通交流，加快相关信息的流动，使决策更加准确，实施起来也更加有力。

三、结语

总之，21世纪是我国经济发展的关键期和重要转型期，作为企业来说必须善于利用好这一时期，把握好机遇促进企业的发展。诚然，这一过程中也会存在很多的挑战，而企业必须要把好管理这一关，并适当调整管理策略，这样才能够促进整个企业的长远稳定发展。

参考文献：

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