目标成本管理法在矿山企业财务管理中的有效利用

马永威

【摘 要】近年来，经济全球化的速度越来越快，企业在获得发展的同时也面临着越来越多的目标成本管理问题，这也是目前很多企业在财务管理中不得不关注的重点，矿山企业也不例外。随着知识经济时代的到来，目标成本管理法在企业的财务管理中发挥着越来越重要的作用，而且对企业的发展有着直接的影响。本文对目标成本管理法在矿山企业财务管理中的应用进行了分析，研究了目标成本管理在财务管理中存在的一些问题，并针对性的提出了一些解决对策，希望了帮助企业更好地进行财务管理，促进企业的长久发展。

【关键词】目标成本管理法；矿山企业；财务管理；有效利用

一、引言

隨着市场经济的快速发展，我国已经融入经济全球化的浪潮中，这是一个机遇，同时也是一个挑战。我国的矿山企业面临着非常多的发展机会，但是市场环境受经济全球化的影响越来越多变，竞争越发激烈，这无形中就增加了矿山企业的财务管理难度。面对严峻的工作形势，矿山企业需要进一步科学、规范的发展，在企业财务管理中使用一些行之有效的管理和控制措施，以实现财务管理目标，随着目标成本管理的发展，已经逐渐成为企业发展所研究的关键议题。本文对目标成本控制法在矿山企业财务管理中的有效利用展开了分析，阐述了当前矿山企业在进行目标成本管理时存在的一些问题，并且提出了一些解决对策，希望可以帮助矿山企业真正发挥目标成本管理法的作用。

二、目标成本管理的概念

目标成本管理是指在企业预算的基础上，以企业的经营目标为标准，在成本预测、成本决策以及测定目标的基础上对目标成本进行合理的分解、控制分析、考核及评价等一系列的成本管理机制。目标成本法是以目标成本为对象进行的管理，在企业目标管理中发挥着重要的作用。在企业的生产经营活动中，将成本作为中心，提前进行预测，对所有经济活动进行分析，判断其合理性，最后分析成本决策。企业通过科学的成本管控，能有效降低成本，最终达到提高经济效益的经营目标。

三、矿山企业的成本构成

按照成本计算的不同方法进行分类，矿山企业的成本体系主要是由直接成本和间接成本组成的。直接成本是指在生产费用发生时，可以直接计入某个成本对象中的费用，具体而言，生产中产生的动力费、辅助材料费、人工工资以及相关的附加费等均归属于直接成本的范畴。间接成本是指在生产费用发生时，不能或者不便于直接计入某个成本对象中的费用。具体而言，在生产车间中管理人员的工资、生产设备的折旧费用以及租赁、维护、修理的费用等均属于间接成本。

在矿山企业中，对矿石的成本进行分类时，可以按照成本的组成项目、费用要素以及生产过程等。在矿山企业中，其年经营费用主要包括在矿山的生产过程中，对年内生产中所消耗的全部生产资料以及需要支付给工人的全部工资总额进行计算。主要可以通过以下几个途径来降低矿石的成本：节约燃料、材料以及同理消耗、提高劳动生产率、推广价值分析工作、提高设备的利用率、保证产品的质量、提高产量、减少占用流动资金、进行科学的管理。

四、矿山企业目标成本管理的基本内容

在矿山企业中，进行目标管理的基本内容主要分为五个方面：一是目标成本的预测以及制定；二是分解目标成本；三是达成目标成本；四是对目标成本进行核算；五是对目标成本进行分析和考评。这五个方面既是五个单独的方面，各自发挥着作用，同时每个方面也都环环相扣，互相联系在一起，共同组成一个完整的目标成本管理体系。

五、矿山企业目标成本管理控制的作用

目前的市场发展趋势越来越多元化，在企业发展中，对财务成本管理和控制进行分析以及强化逐渐成为非常重要的内容。矿山企业的投资方向也更加多元化，目标成本管理已经成为了帮助矿山企业增值的有效方式，在矿山企业发展中，目标成本管理发挥着越来越重要的作用，做好矿山企业的目标成本管理控制工作，运用一些科学的方法来分析和论证企业的资金投入，可以帮助企业快速的提高经济发展水平。对企业的资金投入进行评价，以使企业进行科学的投入，同时还需要相关政策提供支持，也需要投入专业的人力和技术。另外，财务管理工作也是企业管理的核心环节，占据着重要的地位，矿山企业正确的财务管理控制在企业的管控能力中发挥了基础作用，帮助企业实现利益最大化。

六、提高矿山企业财务管理的目标成本管理利用的措施

1.以市场为导向，确定目标成本

目标成本法是一种基于市场导向的成本管理方法。在目标成本制定之初，要进行大量的调查和整理，要保证目标成本的可行性和针对性；然后将目标成本进行分解，形成很多具体的指标，具体落实到矿山企业的各个部室、各个工作车间以至于落实到每个人的手中。我国的市场经济发展十分快速，市场信息千变万化。矿山企业在进行目标成本管理时，要注重市场调研，研究市场信息，并且尽可能的保证市场信息的准确性，同时也要不断的调整市场信息。制定目标成本时，可以适当的降低一些，尽可能的发掘发展潜能。另外，还要结合市场的变动，保留一定的弹性空间。

2.完善相关的目标成本管理机制和监督机制

如果企业的目标成本管理体制存在漏洞，就会影响到财务管理的效果。矿山企业要完善目标成本管理的体制。在进行目标成本管理时，需要制定科学、合理的目标成本计划，对矿山企业的成本情况进行及时的掌握，时刻注意外界的变化情况，对成本使用进行及时的调整和优化。想要使目标成本计划更加有效，就要对相关的成本管理体制进行完善，对工作内容进行规范，明确内部管理的各项职责，落实责任制，约束相关管理人员切实履行职责，认真完成每一项工作。并且结合矿山企业内部不同部门的特点，明确资金的实际走向，对财务现状进行及时掌握，一旦发现问题，要及时采取措施进行控制。同时，为了保障管理效果，要组建监督小组，跟踪和监督矿山企业内部的各个部门的财务支出情况，对企业的各项资金的流向以及用途进行管理和控制。矿山企业还需对监督体制进行完善，依据严格的制度，对内部各个部门的资金使用情况进行监督和管理。

3.加强对目标成本的控制

对于矿山企业而言，提高目标管理工作的效果，还需要加强对目标成本的控制，对企业的财务管理工作进行规范，防止出现管理混乱的现象。从全过程角度出发，将矿山企业的总成本分解成一个个的独立部门的成本，再將独立的部门成本分为变动成本以及固定成本，一层一层的进行分解，然后分别进行控制。在控制目标成本时，要和矿山企业的实际情况进行结合。同时，还要考虑到合作伙伴以及相关制度规定，然后选择最佳的管理方法和方式。

4.目标成本的确立应与企业竞争战略相结合

矿产企业在确立目标成本时，应当将企业自身的经营目标以及竞争战略考虑在内。以此做到在进行目标成本的规划过程中，能够凸显出企业的战略成本思想。战略成本管理工作是企业管理系统中不可或缺的环节，随着市场环境不断复杂化，成本管理必须要冲破原有的管理局限，将目标转移至整体的经营战略这一更高的层次上，其涉及的领域也更加广泛，既包含生产关联。技术关联、销售关联、财务关联，还包括竞争对手关联等，企业在进行财务月预测和决策时，应当立足于全局角度，以形成最适于企业发展的经营战略。

七、结束语

目前，我国的市场经济急速发展，矿山企业应该加强对目标成本管理控制的力度，在实际的财务管理工作中，采取一些有效的措施来保证目标管理工作的落实，提高矿山企业的各个部门中的全体成员的成本控制意识，对相关的管理体制以及监督机制进行完善。在控制目标成本时，通过一系列有效地措施，保证目标成本管理充分发挥作用，提高矿山企业的经济效益，推动矿山企业的健康发展。

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