基于EPC总承包模式下的建筑经济管理与发展

尹钥

【摘 要】建筑工程领域的总承包企业根据合同规定进行EPC总承包，EPC总承包模式主要承担包括设计、采购、运行和施工一体化的工程项目服务活动。本文主要对基于EPC总承包模式下的工程项目进行简单介绍，并且在此基础上探索了EPC总承包模式下建筑经济管理发展的路径，及建筑经济管理发展水平的提升方案，希望能为关注这一领域的人士提供一些可行性较高的参考意见，提高我国建筑经济发展水平。

【关键词】EPC总承包模式；文件管理；施工安全；材料质量

一、引言

随着我国国民经济的发展，社会各界对于建筑经济领域的EPC总承包模式关注程度越来越高。当前，我国建筑领域中应用最广泛的模式为EPC总承包模式，并且随着我国加入世界贸易组织以及国际贸易市场当中，建筑领域的竞争也越来越激烈。我国建筑施工领域中建筑工程项目管理以及建筑工程与西方发达国家相比仍有一定距离，因此需要全面提高建筑企业市场竞争力、内部管理水平以及市场管理能力。

二、基于EPC总承包模式下的工程项目

现阶段我国建筑经济领域应用最广泛的承包模式为EPC总承包模式，EPC总承包模式主要被应用于建筑施工领域中的设计、采购以及施工三个环节，负责将承包项目工程的建筑施工单位和工程项目分派给承包商进行承包。施工单位承包商利用EPC总承包模式可以对施工项目整体进行设计方案、采购材料以及施工准备等多个环节进行监管，从而达到对施工项目的质量安全、造价标准以及工程进度等环节进行监督管理。与传统的建筑经济领域工程项目进行对比可以得出，EPC总承包模式的优势在于可以将整体施工设计方案进行优化，之后再交由承包商跟进。此种模式下的工程项目承包商可以将施工方案所需步骤进行系统优化，达到全面提升建筑施工领域的工程效率的目的。并且，EPC总承包模式能够将施工过程中的每个环节都紧密结合，通过对建筑施工的造价进行全面整合，有利于提升项目工程的质量。

此外，EPC总承包模式还可以在建筑施工工程出现质量问题时，采取明确的法律手段对工程中涉及到的法律纠纷进行诉讼或调节，以确保建筑工程项目在科学合理的环境下完成。同时，由于EPC总承包模式可以再建筑施工进行过程中，直接对设计方案进行修改，而不需再次获得承包商和施工单位上的审批，能有效提高建筑施工环节的持续发展，确保建筑施工环节有序进行。全面提高建筑施工环节工程质量，依靠EPC总承包模式对施工设计方案的优化和升级，有效降低施工工程造价。同时，全面提升建筑工程质量，对于我国建筑领域工程施工平稳较快发展具有十分重要的意义。

三、基于EPC总承包模式下建筑经济管理发展路径

1.建筑经济质量管理

建筑经济质量管理在企业创造社会经济效益方面具有重要意义，加强建筑经济质量管理，保障其质量安全是承包商进行建筑经济管理中的关键内容。承包商应该对建筑所需材料进行严格的把关，防止劣质建筑材料流入施工过程之中，为此要建立健全的质量检查和评定制度，让质量安全意识深入到每个施工人员的意识之中，并贯彻落实到整个施工过程中的方方面面。另外，在检查到不合格的材料时要进行及时的处理，通过建立严格的奖惩制度，对违规操作、不服管理的施工人员进行严厉的处理，以对其他施工人员起到警示作用，营造一个严谨的施工氛围。

2.建筑经济安全管理

从建筑经济的角度来看，建筑安全是工程建设时的重中之重，因为一旦安全管理工作出现问题，施工过程就会存在较大的安全事故隐患。建筑施工中如果发生安全事故就会严重影响到这个建筑施工的进程，有时还会对最终的工程质量造成影响，由于这两方面的原因，建筑的成本也将随之增加。因此，承包商在安全管理方面的工作是至关重要的。承包商应该建立健全的安全管理机制，提升专业技术人员的专业素质，加强工程进行时的监督和巡视工作。

3.建筑经济文件管理

建筑经济文件即承包双方签署的与工程相关的合同，合同内容是对承包工程项目和双方经济权益的保障。因此，建筑经济工程项目中的合同管理极为重要。总承包商与业主所签署的合同一般结构简单，合同数量也有限，从一定程度上而言缺乏严谨性，但是却有利于协调双方工作。合同经双发签字后具备法律效应，违约方要按合同内容进行相关赔偿。

4.建筑经济流程管理

承包商要严格执行项目流程管理，（1）要制定出严格的施工项目管理制度和施工计划，在此基础上严格執行，通过对建筑项目中材料成本、工程设备、人力资源管理等方面的规范掌控，保障建筑施工的正常运行。（2）承包商要严格监控建设施工的全过程，排除一切安全隐患，对施工中出现的问题及时制定出有效措施进行处理。（3）承包商要建立信息资源共享平台，对施工中的各种资源进行有效监控，并将项目设计与项目施工两部门进行统筹管理，提高双方的协调沟通，保障项目进度的稳定。

5.建筑经济价格管理

建筑施工项目的价格是在总承包商开展施工项目之前就被确定的，这样可以在一定程度上减少业主承担的经济风险，但总承包商为了达到最初理想中的经济效益，就要在价格管理方面作出更高的要求。首先要对建筑工程造价进行管理，控制建筑成本在施工过程中的各项增长因素，把控材料和人力资源的应用，在保障建筑工程质量的基础上进行价格管理，严格控制成本。

四、基于EPC总承包模式下建筑经济管理发展水平提升方案

1.材料质量管理方案

为提升EPC总承包模式下建筑经济的管理水平，总承包商在进行材料质量管理时要做到以下几个方面：（1）严格结合建筑工程施工过程中的实际情况，制定出科学合理的材料质量管理方案，建立健全的材料质量管理体系。（2）将材料质量管理的相关规章制度和理念深入贯彻到建筑施工队伍中，将材料质量管理理念落实在每个建筑施工人员的行动上，通过开展质量管理评定的相关培训，让每个施工人员都能熟记质量管理的相关制度，对质量评定水平有一个质的提升。（3）加强质量管理监督体制的建立。总承包商可以安排专业人员进行突击检查，对施工材料进行专业的技术评定，避免劣质材料流入施工过程中。endprint

2.施工安全管理方案

施工安全管理主要有两方面：（1）总承包商对整个施工队伍在施工过程中的安全管理。总承包商应该在施工前对施工人员进行安全培训工作，将安全操作流程和安全意识贯彻到每个施工人员的思想中；在施工时要加大施工安全标语的张贴，以起到警示作用，并严格监督施工人员佩戴各项安全设备。（2）业主按照法律法规的要求，为承包商提供施工必要的和各项设备，包括提供通讯设备、水源、供热、交通资料等，更不能为增加经济效益强制要求承包商购买不合格的建筑设备。

3.工程进度管理方案

工程进度的顺利对建筑工程的成本和最终的质量有重大影响，因此制定科学合理的工程进度管理方案至关重要：（1）规范建筑施工过程中的施工行为，按照严格的施工规范进行施工，避免因违规施工带来的各种损失。（2）落实施工计划，严格按照施工计划进行建筑施工。（3）加强对施工设备和施工人员的管理工作，避免由于设备损坏或人员缺失带来不必要的损失。（4）建立严格的工程进度绩效评价制度，在此制度的基础上严格进行监督管理，通过绩效激励机制保障施工进度。

4.施工造价管理方案

对施工造价的管理应该落实到施工过程中的各个环节之中，首先要对工程预算进行严格的把控，制定科学的预算方案，避免不必要的因素导致预算成本增加。其次要结合实际的施工情况，将各项因素都充分考虑，最后是要注意工程造价的报审，避免控制目標重复或遗漏造成损失。

5.合同文件管理方案

由于总承包商与业主所签署的合同文件结构简单，数量也有限，因此从一定程度上而言缺乏严谨性，会在事后发生纠纷时对法律判定造成影响，导致耽误施工进度，带来经济损失。为了避免这类事情的发生，保障建筑施工的顺利进行，必须制定科学合理的合同文件管理方案。承包项目的双方在签署相关合同时，必须严格遵守法律法规，明确并详细地规定双方违约时应作出的赔偿。

五、总结

综上所述，EPC总承包模式需要基于建筑工程公司承包建筑项目之后，对于相关业务和工程项目进行全面管理。EPC总承包模式下的工程质量、工程安全、工程进度以及施工造价等方面需要进行重点管理，以确保该模式下的建筑经济得到长足的发展与进步。相关部门需要落实建筑经济相关管理工作办法，对建筑工程施工单位需要履行的职责进行监管，按照合同要求履行相关义务，促进我国建筑经济管理进步。

参考文献：

[1]冯罡.EPC总承包项目工程延期风险的传递与控制[D].华北电力大学，2012.

[2]许成.“两型社会”视角下的代建制项目集成管理研究[D].长沙理工大学，2013.endprint