建筑工程项目施工管理创新措施探讨

文/贾均宝，山东亚光房地产开发有限公司

建筑工程项目施工管理创新措施探讨

文/贾均宝，山东亚光房地产开发有限公司

在建筑行业发展日新月异的今天，建筑工程项目的规模不断扩大，技术工艺越来越复杂，涉及到的因素也越来越多，这些都使得施工管理工作变得更加困难。从目前的情况来看，现有的施工管理方法已经无法满足当前施工项目的要求，改变管理思路、更新管理方法、加快施工管理创新的步伐，已经是刻不容缓。本文从建设单位的角度出发，对于管理创新的重要意义进行了阐述，介绍了施工管理创新的基本原则，并针对现阶段施工管理的问题提出了对策和建议。

管理；创新措施；建筑施工

建筑工程作为大型工程，其管理难度不言而喻。现阶段，我国的施工管理存在着诸多的问题，对于施工管理的发展和创新形成了阻碍。施工管理关系着工程的质量和效益，事关重大。如果不能排除阻力，破旧立新，实现管理方式和管理水平的脱胎换骨，施工管理就很难跟上时代发展的步伐。

1 工程项目施工管理创新的积极意义

1.1 有利于现代企业制度的建设

在市场经济大潮的冲击下，我国的企业管理与从前有了很大的不同，管理思路的发展已经逐渐显示出了现代化的趋势，以求能够与社会的发展和市场的需求相适应。然而，现代化的管理理论在实际的管理工作中，落实情况并不理想，一些企业的管理理念仍然比较滞后，管理制度仍然存在缺陷，管理水平仍然较低，管理效果也仍然不佳。要改变现状，帮助企业尽快完成管理方面的转型，推进企业的现代化发展，就需要进行施工管理的创新。

1.2 有利于市场的不断完善和发展

现阶段，我国的建筑行业市场仍然存在着很多的不足之处，一些不合理或者违反规定的现象，如抬价、压价、地方保护及合同不规范的情况仍然没有得到根本性地改善。加上监理工作没有发挥出应有的作用，使得不良竞争的歪风邪气屡禁不止。要让建筑市场向着健康的方向发展，改变不良竞争横行的现状，就需要进行施工管理的创新。

在科学技术高度发达的今天，越来越多的先进技术被应用到了建筑工程项目之中，随之而来的是管理理论的革命，越来越多的企业管理者开始关注并学习国外的先进管理方式，然而真正能够将其应用于企业管理中，并收到良好成效的却寥寥无几。要让先进的管理理论真正与实际相结合，催生出一批具备高研发能力和高管理水平的实力企业，实现全行业的管理升级，就需要进行施工管理的创新。

2 项目施工管理创新应该遵循的相关原则

2.1 项目施工管理的创新要适应生产力发展的需要

生产力的发展，是企业做大做强，提高自身实力的根本保证。只有将生产力的各个要素进行优化配置，合理使用，形成合力，才能使企业的生产力得到最大程度地发挥。目前，我国的建筑行业市场竞争趋于白热化，各大企业都在积极设法增强自身实力。在这样的行业背景下，施工管理的意义不仅仅局限于以最高的性价比在市场中获取到材料和设备，还要注重对人员的培养、挖掘和合理使用。管理的创新，归根结底是为了提高生产力而服务的，因此其发展一定要与生产力的发展方向相一致。

2.2 项目施工管理的创新要适应市场的需要

前面提到，现阶段我国的建筑市场制度并不完善，很多问题没有得到解决，建筑工程仍然会受到包括政府部门在内的各种因素的干扰，不良竞争普遍存在。市场的发展，使得企业的施工管理创新变得更加意义重大。为了避免被市场淘汰、提高市场占有率，在强者林立的环境中拥有一席之地，企业就必须了解市场，根据市场需求调整创新方向，确保企业施工管理创新的方向能够适应市场的需求。

2.3 项目施工管理的创新要适应企业品牌效应提升的需要

对于企业来说，品牌的重要性不言而喻。只有企业的品牌得到了大众的认可，才能赢得更多的客户和市场份额，增加企业抵御风险的能力。因此，施工管理的创新要考虑到企业品牌效应的需求，通过管理手段的变革，来实现企业各方面形象的转变，促进品牌效应的提高。

3 项目施工管理过程中存在的问题

3.1 观念落后，风险意识不足

一些企业的管理者思想观念较为守旧，对于先进的管理理念不但没有引起足够的重视，甚至可以说是较为排斥的，这就导致了企业施工管理理念落后于时代。在这样的管理理念指导下，施工管理工作很难适应新形势的发展。同时，管理者对于风险的防范意识缺失，风控工作不到位，很容易导致企业的风险增加。

3.2 管理模式陈旧落后

有的企业管理模式严重老化，甚至还停留在上个世纪的水平，管理工作中多采用行政手段，强制特征明显，柔性相对不足。这样的管理模式与当今社会的发展完全无法适应，所产生的效果也可想而知。

3.3 施工队伍技术水准欠缺

参与施工的人员整体素质普遍较低，尤其是一线工人以农民工居多，其受教育的程度和施工技术水平都比较低，无法满足施工标准要求。此外，工程项目的工作环境较差、污染等因素的存在，使得高素质的人才纷纷望而却步。

4 适应项目施工管理的创新举措

4.1 观念创新

企业的管理者要重视创新，接受创新，敢于创新，要把创新作为企业的重要精神，贯彻到企业的各个层面中去，在每一位员工心中树立起创新意识。此外，对于施工管理人员的素质同样要重视起来，管理工作的核心是人。有了高水平的管理人才，施工管理的创新才能真正落到实处。因此，无论培养人才还是引进人才，都要当成头等大事来做。对于企业具体的创新思路，要结合自身情况，博采众家之长，紧密联系时代，走出一条具有企业特色的创新之路。

4.2 管理体制创新

要实现体制的创新，最重要的一点就是要明确责权，建立起完善的企业责任制度。此外还要做好投资管理，保证投资者的投资回报，协调股东与企业的利益关系，充分体现控股公司追求最大利润和规避市场风险的意志。

4.3 技术创新

施工管理的创新，也要依赖于技术的创新。高新技术在施工过程中的应用，既能提高施工效率，节约成本，保证施工质量，又能带来不菲的经济效益。同时也为建筑施工企业的体制创新、结构创新和机制创新提供了保障，进而提升整个建筑行业的技术含量。

5 结束语

随着建筑行业的发展步伐不断加快，建筑市场的竞争形势也愈演愈烈。要想在竞争中脱颖而出，除了需要企业自身的实力雄厚以外，提高施工管理的水平、实现管理创新同样不可或缺。在全社会范围内推进施工管理创新，不但有利于企业竞争力的增强和建筑工程市场的完善，对于建筑行业的良性发展也有着重要的意义。

[1]杨宁.建筑工程项目施工管理创新措施探讨[J].科技创新与应用，2017（7）.