“互联网+”时代下人力资源管理及对策分析

文/樊彦来，内蒙古二连浩特市人力资源和社会保障信息中心

“互联网+”时代下人力资源管理及对策分析

文/樊彦来，内蒙古二连浩特市人力资源和社会保障信息中心

“互联网+”时代的主要特征就是跨界思维和更激烈的竞争,是经济的共享和多方的共赢。“互联网+”时代下人力资源管理呈现出新的趋势:人力资源管理以大数据为工具,员工日常社交影响企业组织形式,要求人力资源更加专业,员工的真实体验对管理发挥出更重要的作用。新时代背景下,人力资源管理要注重提升员工价值体验,完善人才激励机制,同时依托大数据提高管理效率,帮助企业适应时代的发展。

“互联网+”； 人力资源管理；对策

“互联网+”行动计划是2015年3月李克强总理在政府工作报告中首次提出的，“互联网+”不仅仅是将互联网技术应用在传统的行业中，更在应用的过程中刚加入了计算、数据以及知识等因素，实现了创新化发展，引领了创新驱动发展的新常态。

1 传统人力资源管理存在的问题

1.1 部门之间缺乏凝聚力

在传统人力资源管理中，企业注重人的作用，但是没有认识到企业文化对员工的影响。在工作过程中常会出现员工不能够团结协作的情况，不利于资源共享。各部门之间沟通不畅，不利于部门之间的合作。一个企业缺少团队意识也就意味着不能够激发员工的工作积极性，不利于增强企业的凝聚力，影响企业的发展。

1.2 人力资源规划不合理

企业在发展的过程中，对人力资源规划不合理。比如企业在人员招聘时，缺少对人员的全面测评，对员工的分配就是去填补那些空缺的岗位。不能够对员工进行相应的培训，导致员工在工作上出现问题，不能充分发挥自身的能力。长此以往，就会造成人力资源的浪费，不利于人力资源的管理，导致员工工作积极性差，影响公司的运营。

1.3 缺乏奖励机制

企业在发展中缺少相应的奖励机制，影响员工的积极性。首先，在传统人力资源管理中，采用的激励手段比较单一化，通过物质奖励激发员工的工作热情只能够维持暂时的效果，忽略对员工精神上的需求。其次，企业人力资源管理过分强调制度，建立的奖惩机制不全面，会影响到员工工作的积极性。传统人力资源管理中存在的问题，会影响到企业的发展。

2 “互联网+”时代对人力资源管理的影响

2.1 优化招聘工作

企业在招聘时，可以通过网络发布信息招聘空缺的岗位，让人们可以快速地找到与自己专业相符合的岗位，能够打破原有的人力资源招聘复杂的程序。而人们也可以足不出户在家里浏览招聘信息，通过互联网对企业有全面的了解，选择适合自己的工作岗位。

2.2 培训更便捷

企业可以利用互联网对新入职的员工进行培训，能够打破传统学习模式的弊端。企业的培训人员可以通过手机微信、QQ的共享功能，发布一些专业知识与技能的文章，还可以通过制作微视频上传到网络上，让员工可以浏览，通过网页上的题目来检验自己的学习成果。通过这样的培训方式，能够提高员工培训的工作效率。

2.3 利于科学决策

大数据里面包含企业员工的一些信息，能够建立全新的人事档案，让企业管理者随时查看企业信息。利用“互联网+”，让企业在管理过程中对数据进行及时的更新，分析该信息的有效性，利用企业的科学决策，对人力资源进行合理配置。

3 “互联网+”时代下人力资源管理的策略

3.1 利用网络进行招聘

在企业人力资源管理中，对于人员的应用能够影响到企业人力资源管理的质量。在“互联网+”时代下，企业可以通过网络招聘的方式，对求职人员的信息进行筛选，同时也让求职人员可以了解企业的规模和工作岗位的需求。对于企业来说，可以根据不同工作岗位，在网络上对进行分类招聘，这样能够提高企业的招聘效率，还能够提高招聘的质量。对于求职者来说，可以通过电脑或者是手机与招聘企业进行沟通，了解企业对人员的需求，扩大求职的平台。利用互联网进行招聘，能够加强企业人力资源管理的效率，是现代企业人力资源管理的必然趋势。

3.2 利用网络进行培训

当今社会竞争归根结底是人才的竞争，企业要想发展就需要提高员工的专业知识与技能。传统的培训方式是企业请一些专家讲座或者给员工讲课，企业需要大量的资金、人力、物力，培训效果还不是很明显。随着“互联网+”时代的到来，企业可以通过互联网对员工进行培训，员工可以不受时间的限制，从网上下载培训视频，结合自己的实际情况可以选择培训的内容，在一定程度上可以节省企业培训的资金，通过这样的方式能够增加员工对培训的满意度，有利于提高培训的效果。

3.3 建立健全奖励机制

在企业发展中，要建立健全奖励机制。在物质方面，可以从以往的固定薪酬转变为按业绩提成。还可以结合当前企业的规模、市场情况等因素，让员工参与到企业管理中，这样能够调动员工爱岗敬业的积极性。在精神方面，可以完善企业内部制度，让员工可以在平等的基础上工作，在工作的过程中能够有团队意识。在“互联网+”的时代背景下，让员工可以提高自身的荣誉感，利用奖励机制在物质和精神方面提升员工的使命感，让员工能够充分发挥自身的主观能动性，促进企业的发展。

3.4 利用大数据优势

企业可以充分利用“互联网+”的背景，加强工作人员的交流，实现对大数据的汇总与分析，给人力资源管理者提供科学的数据，让管理者能够科学决策。比如可以利用大数据全面了解劳动者的真实数据信息，对这些数据进行辨别。利用大数据对企业员工的劳动效率提升率、工作业绩提升率、工作满意度提升率进行关注，让企业管理者可以及时的了解员工的情况，看出员工对企业的满意度不断改进企业管理机制，让员工能够有归属感。利用这些数据考核员工，充分调动员工的积极性。

4 结语

综上所述，在“互联网+”时代的背景下，对传统的人力资源管理制度进行创新的必要性。公司组织的发展的核心还是的在于人的变化，随着人的需求的不断发展变化，各类企业也开始不断地兴起和发展。创新传统的公司管理体制和模式是让公司顺应新时代发展的必然要求，需求是无限的，然而人的潜能也是无限的，只有真正地做好企业人力资源管理这方面的工作，才能实现公司的创新和发展，为公司组织注入新的生命力，能够更好的顺应时代的发展和变化。

[1]褚吉瑞.“互联网+”时代的人力资源管理变革与创新[J].经营与管理，2015，12.