浅谈新形势下企业文化建设的创新与发展

文/刘燕,新疆特变电工集团有限公司

浅谈新形势下企业文化建设的创新与发展

文/刘燕,新疆特变电工集团有限公司

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和，是一种具有企业个性的信念和行为方式。它具体包括价值观，行为规范，道德伦理，习惯习俗，规章制度，精神风貌等，其核心是价值观，具有导向、凝聚、约束、辐射等作用。

可以说，文化力是企业竞争力的核心，通过文化建设，能明确企业目标和经营规划、规范员工行为、激励员工斗志、提高企业的经营业绩。

1 确立企业文化建设的目标

企业文化建设目标的确立应立足于企业的现状，着眼于未来，企业文化建设的目标应该与企业的发展战略保持一致，应该具有企业的特点、行业的特点、主业的特点，并且浅显易懂，能为广大员工和社会接受。

特变电工在多年的发展中，已经培育了优秀的企业文化，一批忠实于企业、为特变电工奉献了一生的老员工，用自己的努力和勤奋为企业创造着价值同时，更把特变电工的创业精神和优良传统继续传递给了一代代新鲜血液，体现了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习”的核心价值观，也为公司事业的腾飞奠定了坚实基础。目前，特变电工已建设成为新疆本土最大的国家级高新技术企业，是我国大型能源装备制造企业，是全球能源事业提供系统解决方案的服务商。公司培育了以能源为基础，“输变电高端制造、新能源、新材料”一高两新国家三大战略性新兴产业，总资产达800多亿元，销售收入突破500亿元，综合实力位居世界机械500强第224位，中国机械100强第9位。

十年企业靠管理，百年企业靠文化，特变电工的企业文化培育，必须要定位在企业发展战略目标中。

2 加强文化建设，构建完整的企业文化体系的措施

2.1 对企业的背景分析

企业文化要具有自身的个性特点，在进行企业文化设计时，就离不开对企业的文化背景、经营背景进行深层次的分析、研究，包括对企业发展历程、业务特点的梳理，还要分析企业在文化建设方面曾经做了哪些自觉、不自觉的工作，对企业过去的文化建设工作进行分析。只有做好了这些背景分析工作，才能使企业的文化建设充分显示出自身深厚的文化沉淀，体现自身的个性特色。

特变电工在输变电高端制造及电力系统集成产业领域取得了巨大成就，输变电高端制造产业公司在上海上市，变压器年产量达2.6亿 kVA，位居世界第一位，而且公司围绕“一特四大”国家能源战略，先后承建了世界上首条商业运行的1000kV特高压交流工程、代表世界高压直流输电技术的最高水平的±800kV特高压直流工程，并自主研发了世界装机容量最大的台山等批量核电输变电产品，是中国研制特高压系列产品承担任务最多、最大的企业。

结合企业这些发展成果，在企业文化背景分析时，就要从多方面了解企业的发展环境和特点，针对突出的特征找出步入国际化过程中的优势和需要完善的地方，落实整改和完善工作。

2.2 梳理、提炼企业的核心理念

企业核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心，企业的核心理念要得到员工的理解、认同，对员工产生激励力，需要做好以下工作：一是分析企业的定位，提炼企业的愿景。要在分析企业在行业中的竞争地位，自身的发展定位的基础上，明确企业的愿景。二是分析企业的经营特色，提炼企业的价值观、企业精神等。企业自身的经营特色是决定企业需要什么样的价值观、企业精神等精神文化的基础，要避免企业精神文化的雷同现象，就要把这方面的工作做深、做细。三是分析企业的文化特色，探求企业需要什么样的文化。

特变电工在新能源产业领域发展迅速，公司致力于在新疆打造“中国硅谷、世界硅谷”的战略规划，目前多晶硅产量约2万吨，位居我国一、世界第三；目前累计承建5000 多座离并网风电、光伏项目，装机容量超过5GW，自主开发、投资并建设了我国首个最大的风光互补电站——吐鲁番100MW 国家级示范电站、高标准的巴基斯坦最大的100MW 太阳能光伏电站。结合这一实际，公司在长期的文化积累中，要将清洁发展的理念和特色体现出来，不仅可以提升企业的知名度，更能激发员工的自豪感和荣誉感。

2.3 企业核心理念的强化

企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系列的教化宣传工作对员工进行强化，使员工对企业核心理念能做到耳熟能详。具体工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化建设工作动员会，让全员认同企业文化建设工作，营造一种人人参与的企业文化建设氛围，使企业文化建设工作真正落到实处。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设工作的意见和建议，把管理层的任务具体传达执行到每个基层岗位上，并且把基层员工的意见和建议向上级汇报，达到一种良性的工作互补的循环，可以更好的开展生产经营，提高企业的工作效率。

2.4 对企业文化的认同消化

如何让员工认同消化企业文化，把文化力转化为竞争力，可从通过典型人物的树立、学习和推广，丰富企业精神文化的内涵，使员工在学习、认知企业文化时产生积极的、具体的联想，帮助员工更好地理解、消化企业的核心理念。变电特工在多年的发展中，涌现出了一大批典型人物，通过对他们感人事迹的宣传，进一步提升员工对企业的认同感。

2.5 企业文化建设还必须与民族文化建设相结合

企业文化越符合民族的文化，越能够扎根久存。针对公司地处新疆维吾尔自治区的实际，在建立企业文化及管理模式的过程中，要考虑人文背景的特异性，立足于博大精深的维吾尔族传统文化，深挖民族传统文化的资源宝库，将现代化的管理理论与地域特色文化有机结合起来，可以成为企业文化建设的一条新的出路。

3 结语

总之，当今社会是知识经济时代，科学技术和人才是主流。在企业中创建学习型企业文化，有利于改进员工的思维模式，激发员工的工作热情，最大程度的发挥员工的潜能，实现个人的自我完善和自我超越，以此来增加企业的团队竞争力。

刘燕，女，中级经济师，主要研究方向为企业文化建设，党工团体系建设等。