电力工程施工管理及成本控制

2017-12-26闫静宣身份证号411024198504033311

新商务周刊 2017年11期

文/闫静宣，身份证号：411024198504033311

电力工程施工管理及成本控制

文/闫静宣，身份证号：411024198504033311

伴随着经济的发展和进步，我国各项工程都在建设当中，如今这项工程与人们的日常生产和生活关系非常紧密，现在各项工程的管理体制都在不断发生着变革，我国电力企业在市政经济的发展背景下不断壮大，对于电力企业本身来说，就是为了能够将电力用户的各项需求进行满足，因此为了保证对于电力客户的服务更加优质，相关电力企业部门要从自身的管理理念上进行提升，保证电力工程的施工技术，制定完善的电力工程管理计划和方案，保证电力企业的快速健康发展。

电力工程；施工管理；成本控制

1 电力工程施工成本控制的原则

1.1 全过程控制

电力工程施工具备非常强的系统性和综合性，从前期进行电力设计再到施工过程再到后来的施工验收阶段，每个环节都与成本有着直接联系，想要实现电力企业的经济效益，就必须从全过程去对成本进行控制和管理，将施工中的各个环节进行综合掌握，对每个阶段的各项工作进行预算，完善相应的工程方案计划，从而保证最终的成本能够达到预期目标。

1.2 动态控制

电力工程其本身来说规模是非常大，因此在施工和建设中需要对各项工作进行的安排时间也更长，在整个发展过程中，会产生非常多的影响因素，因此如果只是采用一种控制方式对成本进行控制，那么可能工作效率就会很大降低，因此为了保证成本控制效果最大化，通过动态化的方式对成本进行控制是非常重要的，相关工作人员要积极的将各项数据进行采集，制定相应的管理方式。

2 施工管理与成本控制中存在的问题

2.1 专业人员缺乏成本控制意识

当前我国很多企业中对于成本管理工作都实现了全方位、动态性的全面管理方式，但是从我国目前的电力企业时间运行和成本管理情况来看，很多情况下对于成本管理这项工作内容有着错误的认识，认为只是一成本管理部门相关，但是从文章当中对于所涉及的成本内容来看，不仅是与成本管理部门有关，与工程管理部门以及设计管理部门都有着重要的联系，因此只有将这些部门联合起来对成本进行控制，全方位的实现管理才能够对成本进行更好的控制，因此如何实现全员以及全面成本管理是电力企业工作的核心内容。

2.2 社会经济的影响

我国能源发展迅速，其中电力能源是其中一项重要组成部分，这项能源在人们的日常生产和生活中都有涉及。如今社会经济发展比较快，让社会中对于能源的需求量不断增加和提升，从而对电力项目也有很大的带动作用，如果能源供给不足，那么电力项目将会无法发展出现衰落问题。现在我国电网建设中有非常大的困难，在调节电力的过程中，用电负荷不平衡问题存在，导致工程造价受到一定影响。

2.3 成本控制体系不完善

一项完善的体系和制度能够对电力工程管理和成本控制中的各项操作过程进行规范，因此相关企业和人员要重点关注体系的建设，这样才能够让工作能够顺利进行并有所保证，在电力工程项目中小项目非常多，他们之间的关系需要通过体系进行约束和审核，这对于电力工程项目控制是一个非常大的挑战，这也会导致成本有所增加。

3 完善电力工程施工管理与成本控制

3.1 提高管理人员与财务人员成本控制意识

在企业的市场竞争过程中成本的控制直接影响到企业的发展前景，作为企业的管理人员和财务人员，在对成本控制方面要进行长远规划，避免出现成本浪费的现象，从而使得企业能够得到最大化的收益，也能够进一步提高企业自身的竞争力。所以，在成本控制以及管理的流程方面，务必要制定一套完整的流程，在这一整套完整的流程中，要将施工原材料的利用以及市场的发展前景全面掌控，提高电力企业的施工水平以及员工的生产效率，从而降低企业的生产运营成本。在企业成本管理过程中，高素质的财务人员是成本控制的核心，公司更是要对这一部分员工进行定期培训，强化其控制成本的管理方法与技能，从而提高企业的成本控制水平。

3.2 利用先进技术来进行相关维护

在电力施工过程中，通过对各个阶段和环节的检查和监督，严格监督电力线路中存在的不良问题，对施工线路进行维护和管理，在施工中保证了线路的顺畅，才能够实现对电力工程质量的管控，另外在施工过程中要积极的选择先进的技术进行工程的保障，一些带电检测设备更多的应用于线路中，实现了更效率的工作，进而对电力工程的快速发展提供了技术支撑。

3.3 完善工程建设成本管理体系

制定科学的成本控制体系以及责任体现，对于工作人员的整个业务过程实施进行控制和跟踪，在电力企业当中实施管理的人员首先要针对电力企业的实际情况制定完善的责任机制以及监督考核机制，将工程进行承包时，将对于完成质量以及进度和安全的指标要落实在任务计划书当中，这样能够让电力企业内部有所竞争，也能够有利于电力企业对成本管理的相关资料进行积累和收集，为之后电力企业管理工作奠定坚定的基础。采用全新的动态以及全过程的管理方式，确定自身的成本管理权力，实现权力、责任、利益的统一。

3.4 实施动态成本控制

在上面文章中提到了一些电力工程发展存在的问题，对成本以及现场管理工作带去了一定影响，其中对电力工程材料和管理成本的工作内容相对比较多，因此对于成本控制方式要根据实际情况进行转变，如今成本管理方式提高，其中动态化的管理方式更多的被应用于工程建设中，施工管理也是应用动态化管理方式，针对建设中遇到的各种问题，都可以通过动态化的管控方式来实现，市场经济的发展，材料成本受到各方面的影响，成本有所增加，针对其中的风险要积极的进行掌握，采用风险管理方式对风险进行降低，工程施工中的风险成本管理对动态成本控制有着重要的作用，可以通过这种方式来实现对成本的管理。