把党的政治优势化为企业的核心竞争力

步国旬

坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。习近平总书记在十九大报告中指出，坚持党对一切工作的领导，党是领导一切的。学懂弄通做实十九大精神，国有企业要充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，把党的建设融入企业治理各环节，全方位提升自身的核心竞争力。南京证券股份有限公司是一家国资成分高达81.84%的国有控股企业，始终把坚持党的领导、加强党的建设作为公司的特有优势。

近年来，证券行业改革力度越来越大，发展速度之快、取得成就之大前所未有，但也存在“行业跑得太快、思想跟不上发展步伐”的问题，违规违法现象时有发生。面对国有企业的历史使命，面对不断变化发展的形势，公司党委紧贴行业实际，坚持与时俱进、改革创新，坚定不移地强化党委的领导核心作用，加强基层党组织建设，弘扬“正统、正规、正道”的企业文化，切实做好思想政治工作，不断把党的政治优势内化为企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟做强做大。

抓党建、强基础，不断发挥党的政治优势

充分发挥党组织的核心作用。完善公司党委会议事规则和“三重一大”决策程序，明确公司党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，重大经营管理事项须经公司党委研究讨论后，再由董事会、经理层研究决定。同时，通过优化组织设置、修订公司章程等方式，进一步明确公司党委和各分支机构党组织在决策、执行、监督等环节的权责，依法依规确立党组织在公司治理中的法定地位和有效实现形式。

坚持支部建在营业部。学习借鉴“支部建在连上”，公司党委确定了把党支部建在营业部的工作思路，在筹建营业部的同时考虑筹建党支部，从一开始就注重发挥党支部在推动营业部发展中的政治核心作用，不断推动党的路线方针政策在基层党组织中得到有效贯彻。并坚持随着公司经营业务的拓展、分支机构的增加，同步延伸基层党组织，确保“公司业务发展到哪里，党组织就覆盖到哪里”。公司党委由成立之初的3个党支部发展到目前的9个党总支、76个党支部、667名党员，实现了党的工作和党的组织在基层单位的全面覆盖、有效覆盖。

推动一岗双责交叉任职。公司党委始终坚持“党管干部、党管人才”原则，积极推行基层单位主要负责人和党组织书记一岗双责、交叉任职，在选任分支机构主要负责人时，把是否是党员、是否具有担任基层党支部书记工作能力作为重要考量，把党支部书记岗位作为培养锻炼干部的重要平台。坚持把思想品德好、群众威信高、组织管理经验实、业务能力强的干部，选拔到基层党支部书记岗位上，将经营发展和支部工作同布置、同检查、同考核，推动基层党支部书记切实履行“一岗双责”，推动党建与业务两手抓、两融合、两促进，实现了党建和经营双提升。

抓合规、防风险，不断强化稳健经营理念

加强正面引导。坚持把“遵纪守法、爱岗敬业”专题教育作为全体员工的必修课，教育引导全体员工牢固树立守法、合规的经营理念。加强对新入职员工企业文化培训，开展合规、风险防控专题教育，告诫大家不抱侥幸心理，不做有违国法、党纪、行规的事情，让“合规人人有责”的经营理念入脑入心入行动，推动全员牢固树立“合规有理、合规有德、合规光荣”“违规无理、违规有害、违规可耻”的合规文化理念。

强化思想教育。大力弘扬清风正气，扎实开展“三严三实”“两学一做”等学习教育，深入开展争创“四强”党支部、争做“四优”共产党员活动，评选表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者，让广大员工学有榜样、做有标杆。举办中层干部培训班，学习习近平新时代中国特色社会主义思想。开展反腐倡廉警示教育，组织学习《党内政治生活若干准则》《党内监督条例》和《证券从业人员执业行为准则》等文件，观看《居安思危》《贪途末路》《警钟长鸣》等反腐倡廉和警示教育片，充分利用橱窗展板、《扬帆》内刊、网站微信等平台，营造风清气正的良好氛围，做到警钟长鸣，筑牢反腐堤坝。

健全监督体系。成立由公司党委书记任组长的落实党风廉政建设责任制和惩防体系建设工作领导小组，每年年初召开作风建设大会，专门部署党风廉政建设，与各部门单位、各党（总）支部负责人签定《党风廉政建设责任书》，建立起“用责任制管住责任人、用责任人带动一班人”的监督机制。建立健全五级风险控制体系，即董事会风险控制委员会、公司风险控制委员会、各业务条线专门风险控制委员会、各业务部门风险控制小组、营业部风险控制专岗。完善并严格执行“经纪业务七条禁律”等防范风险、合规经营的举措，确保公司在瞬息万变的证券市场守法合规、长盛不衰。

抓服务、强责任，不断彰显企业社会价值

为客户提供满意服务。积极贯彻公司监管要求，坚持客户利益至上原则，从实行客户服务分类分级、丰富产品服务种类、提高客户专业服务能力等方面，不断提升服务水平。坚持为客户提供特色服务，公司设立70个党员集体岗，188个党员示范岗，49支党员24小时服务队，针对特殊人群需求，推出“四项特色”服务，为距离较远、行动不便的投资者提供“上门服务”；为体弱多病的老人提供“亲情服务”；为证券交易时间尚未办完手续的投资者提供“延时开户服务”；为证券市场知识贫乏和进入市场时间不长的投资者提供“一对一服务”。

为员工提供发展空间。以尊重个人知识才能和工作价值为基础，修订完善《员工职级晋升管理办法》，形成管理和技術双序列晋升通道，有效激发员工聪明才智和创新潜能。全力创建学习型企业，多渠道提供员工在职学习与再教育机会，定期举办职工读书节、书法摄影展，通过先进典型带动、创建活动启动、业务竞赛推动、主题活动联动、检查考核促动等“五动工程”，推动员工切实加强学习，不断提升精神境界，实现自我超越。强化业绩考核，出台更加科学的薪酬激励约束方案，有效调动工作积极性，不断提升员工获得感和归属感。

为社会作出应有贡献。公司党委和分支机构党组织经常性开展扶贫帮困、捐资助学、无偿献血、义务植树、慰问部队等活动，积极投身社会公益、扶贫攻坚。2016年，为贯彻中央打赢脱贫攻坚战精神，与国家级贫困县宁夏回族自治区同心县签署脱贫攻坚合作协议，并设立同心县“百万助学基金”资助困难大学生，设立“百万扶贫产业基金”定点帮扶贫困村群众，设立“金融扶贫工作站”和同心证券营业部，助推地方资本市场发展。积极开展“万名党员干部帮万户、百企挂钩帮百村”“走千企入万户、助发展促富民”大走访等活动，组织向南京见义勇为基金、南京好人基金等社会公益组织捐款，树立了良好的企业形象。

（作者系南京证券股份有限公司党委书记、董事长）

责任编辑：李佳婧