建筑企业提升综合竞争力的措施

◎黄河源

建筑企业提升综合竞争力的措施

◎黄河源

笔者结合多年的工作经验，首先从企业投资管理、内部控制两个方面对提升企业综合实力的方式进行了介绍，最后针对如何扩大建筑企业区域市场品牌影响力进行了细致的探究，以期为相关工作人员提供资料参考。

近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了迅猛发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。建筑企业若要长久的发展并且在激烈的市场竞争中生存下去，就需要不断扩大区域市场品牌影响力，强投资、重管控，提升企业的综合竞争力。

强投资，加快企业资金流动

当企业经营状态良好，有一定的盈余资金时，可以根据市场的具体情况，针对非企业主营项目进行适当的投资。合理的投资不但能增加收益，还能为企业寻找新的主营项目，使企业“多条腿走路”，增强企业的综合实力。建筑企业最主要的投资项目是房地产，因为建筑企业与房地产行业有一定的相关性，进入壁垒不高。通过投资房地产可以充分发挥出建筑企业的优势，对于主营业务中的建筑设计、基建、监理和采购、装修等技术的提升有一定的带动作用。此外，还可以拓展其他方面的业务，例如房产中介以及房产营销等。投资过程中建筑企业还能够获得项目所在地的政府资源，为今后建筑企业发展其他项目打下坚实的基础。在目前建筑企业全面开展营改增的背景下，除了房地产行业之外，其他与建筑相关的行业，例如建筑材料、建筑设备、劳务派遣等这些投资渠道均有利于企业未来的发展。

自笔者所在公司进驻莆田分管区域投资市场以来，先后以土地+建设权拍卖、快速BT＋提前回购、EPC＋投资及融投资带动施工总承包等投融资模式成功中标了多个投融资项目，累计实现新签投资合同额约115亿元。引领政府业主创新投资开发模式，在莆田市场中树立了良好的口碑，积累了广泛的社会资源。

重管控，增强企业内部管理效果

建筑行业人力具有人力密集、资金密集的特点。由于大量的人口密集，决定了建筑企业必须重视安全生产；而过大的资金密度也迫使建筑企业必须重视资金财务风险管理，以保证企业能够健康、平稳的向前发展。通过加强对企业内部的管控，可以完善安全生产的规章制度，从而减少安全事故的发生；通过加强内部控制可以让管理者全面掌控招投标、工程款项回收进度、成本关键点等，从而在最大程度上规避企业财务风险，使企业始终处于正常的经营状态下。

具体说来，加强企业内部管控首先要建立一套符合企业发展规律的内部控制体系，合理划分人、财、物权，由董事会掌管最终的控制权，同时强化企业财务和审计的监督管理职能，通过明确各部门的工作职责、管理制度，对项目经理和分支机构的权利进行合理的约束，建立有效的内部奖惩机制，实现对核心员工的有效监督与激励；其次，以风险管理体系为核心构筑建筑企业资金循环体制。各级管理部门要制定出清晰、统一的风险管理制度，主要包括投标风险管理制度、合同风险管理制度、施工过程风险管理制度等，以提高风险管理制度的系统性和可操作性；最后，以关键控制点为完善内部控制体系的着力点，从关键循环、关键控制点入手，由浅入深，逐步实施。就目前我国建筑行业来看，企业的内控缺陷往往集中存在于资金管理、采购循环管理、合同管理、工程管理这几个关键环节，因此构建内控体系，可以这几个循环为核心，针对关键风险点制定控制目标和措施，并规范相关的流程、制度和表单，实施操作。

持续扩大区域市场品牌影响力

近年来，随着莆田市投融资市场竞争日趋激烈，主动谋划、高点定位，积极对接地方政府高层，寻求双方利益共同点，成为了建筑企业的重要发展战略。为充分发挥中建海峡作为央企和地方政府、地方投资集团对接的资源优势，争取更多地方政府的政策优惠与支持，顺应地方建设需要，2016年12月20日，中建海峡与莆田市人民政府签订合作框架协议，与其市属国有企业——莆田建工合资成立莆田中建，中建海峡持有莆田中建50%股权，行使51%表决权，并掌握实际管理权，具有了一定的区域市场品牌影响力。建筑企业若要持续扩大影响力，进一步提升品牌效应，需要提高建筑质量，在建设过程中加强监督，提高验收标准。尤其是在市政工程、公共建筑的建设过程中，其质量事关区域内所有居民的生命安全，建筑工程一定要对自身高标准、严要求，充分利用好政府资源，提高企业的综合实力。

综上所述，随着我国城市化进程的快速推进，建筑行业也迎来了又一个发展的春天。为了能够提高建筑企业的综合实力与竞争力，建筑企业要强投资，重管控，持续扩大区域市场品牌影响力，并且加强对建筑质量的重视，利用好政府资源，为建设祖国贡献自己的一份力量。

（作者单位：中建海峡建设发展有限公司）