企业集团母子公司利益关系

郑妩爽

企业集团母子公司利益关系

郑妩爽

随着我国经济的发展，不少企业越做越大，分公司遍布全球，总公司与分公司之间的利益关系关系到整个企业的稳定发展。笔者通过分析现阶段各企业母子公司存在的利益冲突及冲突原因，详细介绍了企业集团如何应对母子公司利益冲突，希望为企业运营提供一定的参考。

根据以往的研究及笔者自身的经验，作者总结出现有情况下母子公司存在着很大的利益冲突。由于母子公司自身的目标不一致，往往在战略发展方向存在分歧，导致出现母公司不断的监督约束子公司的企业行径，而子公司依旧我行我素，以自身利益为中心的现象，极不利于整个企业集团的协调平稳发展。因此笔者认为企业集团需要加强对二者利益关系的重视，积极协调母子公司利益冲突，尽可能地降低企业运营的风险，在激烈的市场竞争中获得优势。

企业集团母子公司之间的利益冲突

母子公司的战略目标不一致。总公司总是以整个企业集团的利益为中心，在不损害集团利益的情况下，有可能会牺牲掉某一个子公司，各子公司会感到集团对自身不够重视，产生自保行为。因此，母、子公司之间出现严重的利益冲突。母公司遵循着以整个企业利益为核心的原则对子公司严加约束，子公司借助整个集团的品牌优势大力增加自身利益而忽视集团的相关规定，失去了开设子公司的初心，发挥不了整个集团的优势，在竞争激烈的市场中无法获得优势。

母公司在决策中所占地位高。随着企业的发展，企业所涉及的投资范围也越来越广，子公司也成百上千，因此总公司掌握着所有子公司的生杀大权——比如说子公司的财务拨款、岗位人员设置、商业资源等，这在一定程度上限制了子公司的自由发展，挫伤发展积极性。子公司在得不到一定自主经营权的情况下，只能每天跟在总公司身后，听从集团指挥，但集团很多情况下并不了解子公司的经营状况，可能会做出错误的决策，却不愿承担相应的决策风险，不能给予子公司一定的安全感，导致母子公司之间冲突不断。

对子公司的监管机制不完善，力度不够。前面我们提到，随着企业的发展，企业所涉及的投资范围越来越广，子公司成百上千，之前的集团由于没有一套完善的监管机制，无法实现对所有子公司进行监管，在这种情况下，大多数集团都选择对有严重问题的子公司进行监督和管理，其他子公司则放任不管。此外，在某些方面部分子公司也不愿接受集团公司的监管。

缺乏相应的激励机制。为了获得更大的集体收益，企业集团会对旗下子公司进行严格的约束管控，然而这些管控都是短期的，起不到决定性的作用。这体现了企业集团一个致命的缺陷，也就是缺乏相应的激励机制。一些企业虽然设立了激励机制，但是却存在着诸多问题，要么就是形同虚设，要么就是太过于简单粗暴，无法对母子公司利益冲突做出有效调节。

企业集团母子公司之间存在利益冲突的原因

通过分析企业集团母子公司之间存在的利益冲突，我们总结出之所以出现这些冲突的原因有以下四方面：一是母子公司的战略发展目标不一致或不明确。母公司遵循着以整个企业利益为核心的原则忽视了子公司的利益要求，子公司借助整个集团的品牌优势大力增加自身利益而忽视了整个企业集团的发展。整个集团的战略目标无法引领所有公司走向最终的目的地。二是领导决策层的思想仍然停留在以前。面对企业集团母子公司的利益冲突仍然采用传统的手段来解决的方式是行不通的，必须在观念和方法上与时俱进。这种现象在大型国有企业中更为常见，要求我们企业领导班子多外出学习新思想。三是母子公司的治理结构存在不合理性，导致一些重要职位人员无法发挥自身的价值，使得母公司失去对子公司的控制，资金就此流失。四是母子公司在财务管理方面存在一定的分歧，财务管理的手段过于单一，无法进行有效的上下级财务沟通。

解决企业集团母子公司之间利益冲突的措施

建立有效的激励和监管机制。以往的管理经验告诉我们，母公司以为的监督管控子公司是不能够解决企业集团母子公司利益冲突的，需要建立一系列的激励措施，但是需要母公司把握一定的度量。过于监控而缺乏激励行不通，只有激励而无监督也行不通，各个企业集团只有结合自己的实际情况，把握好监控和激励的力度即可。

完善公司的管理机制。以往的企业集团为了整个集团的利益而忽视子公司的生存和发展，未来母公司需要把握好企业集团与子公司之间的关系，做好二者之间的沟通和联系，尽可能地避免厚此薄彼，做到在维护整个企业集团的利益的同时，也要考虑到各个子公司的利益和发展。除此之外，母公司需要给予各个子公司的自主经营权和部分决策权，切勿挫伤子公司的发展积极性。

采取有效的规避财务风险的模式。为了协调母子公司之间的利益冲突，作者认为集团需要在财务管理上花费心思。重中之重，集团需要做好财务预算，这一预算包括各个分公司的财务经费预算以及总部的预算，结合各分公司本季度的经营目标，合理的调整公司的经费预算，更好地把控子公司的运营状况。为了做好这些预算，总部需要加强对各个分公司财务的监管工作，完善各个分公司的财务监管制度，提高子公司的财务管理水平。值得提出的是这些工作的开展需要建立在母公司掌握财务决策权，而子公司拥有其他管理权力。

完善公司的治理结构。治理结构的完善包括了企业的各领导层的责权利分布以及内外部监督的完善。此外还有企业集团战略性目标的实现，这有利于缓解企业集团母子公司利益的冲突。

结语：企业集团母子公司利益冲突的有效解决关系到整个集团是否能够稳定的发展、有效的规避财务风险、保持市场竞争优势，因此企业集团需要加强对二者利益关系的重视，积极协调母子公司利益冲突，实现整体战略性目标。

（工作单位：宁波天和永大地铁管片有限公司）