由华为之道谈及国企发展

文/张岚,中石油锦西石化分公司

由华为之道谈及国企发展

文/张岚,中石油锦西石化分公司

最近一直在关注华为：作为一个私营企业，能在30年间，从一个名不见经传的小作坊发展到今天名贯全球的国际性企业，它的发展理念，它的相关文化，它的用人之道，在一定程度上决定了它的成功是必然的。 国企，具有悠久的历史，发展到今天这个阶段，存在的优势越来越弱，但是，国企作为国家的重要经济支柱，存在是必然的，可是，怎么才能让国企也能向华为这样成功的企业一样，具有活力，蓬勃发展呢?

华为；国企；发展

1 华为的特点

1.1 核心竞争力。在华为,企业的人员都是高素质高文化的员工，在人员配置方面，研发团队占据了职工的40%左右，销售团队占据了职工的30%左右，管理层占有的分量仅仅只有很小一部分。研发团队在这个高新技术产业中发挥了巨大的作用，使华为在同类型企业中有自己的核心技术，例如：在2015年，高通810成为了高能芯片史上最大的败笔，除了三星之外其他的品牌全部堕入了高端手机无芯片可用的地步，唯独华为有自己的麒麟芯片，使得Mate7和光彩6系列一战成名，从此华为奠定了在手机高端范畴的位置。销售团队，不仅把华为的业务坐上了国内市场的头把交椅，更是在海外市场上风声水起--知名市场调研机构Canalys的最新报告显示，华为包括芬兰、荷兰、比利时、波兰、西班牙、意大利、捷克等欧洲主流国家市场份额均已超过20%，东南亚、中东、非洲以及南美洲等地区保持高速增长，华为缘何能在全球范围取得如此瞩目的成绩？最主要的原因，还是其掌握了尖端技术，并依托技术，把握时机地加速理念的创新。

1.2 共享。作为华为人，能够共享发展的财富成果，同时也分享安全感，分享权力，分享成就感。把钱分好，把权分好，把名分好，这是极为重要的。做老板的人，一定要把最基本的东西想明白：第一，财富这个东西越散越多，第二，权力、名声都是你的追随者赋予你的，假使哪一天你的追随者抛弃你，你的权力，你的所谓成就感，你的所谓聚光灯下的那些形象，乃至于财富，都会烟消云散，乃至于灰飞烟灭。

2 国企的特点

2.1 国企的优势。大中型企业，拥有雄厚的资产，具有一流的技术水平、较高的管理经营水平和良好的企业素质。它的存在和发展，对于壮大国有经济，巩固公有制的主体地位，巩固社会主义制度，推动经济发展和社会进步，搞好社会主义精神文明建设，具有重大的现实意义。国有大中型企业在国民经济中的地位和作用——支柱：公有制经济是主体，国有经济是主导，国有大中型企业是支柱，国有大中型企业在国民经济中处于支配地位，对整个国民经济的发展起决定性作用，它控制着国家的经济命脉，是国家财政收入的主要来源，是社会主义国家的重要经济基础。在充分肯定国有大中型企业成就和贡献的同时，还必须看到，由于种种原因，有的国有大中型企业在经营上存在一些困难和问题，集中表现为经济效益不高，直接影响了国民经济的发展，社会的稳定，人民的生活。

2.2 包袱重，发展难。这么多年来，国企的员工人数众多，整体素质不高，在发展方面，很难出现具有竞争力的人才和观点，且不能如私企那样，随意丢掉包袱，采取优胜劣汰的机制。也就会导致，员工的整体待遇不高，且没有差别对待高技术含量与低技术含量工作的待遇，同时.产值超过年度额度的员工得到的回报却和没有产值的领导与产值没有达标的员工等同,而且如果岗位低的反而还会比这些人要高，从而使得企业缺乏积极性，竞争性，就慢慢出现了国企的现状，发展缓慢或者倒退。

2.3 晋升难。在国企里，有技术有能力的人，要想晋升，难度是很大的，那些情商高的，能说会到的，在领导面前总出现的人，却晋升的快。同时，国企多年形成的庞大的关系网，也让很多没有能力的人依靠关系就能身居要位，有能力无家底的外来人，只能在基层任劳任怨的干活，久而久之，干活的人也不爱干了，管理的人还不会管理，企业的状态堪忧。

3 取长补短

以前，国企与私企的讨论比较多。近几年，好象少了，因为很少人再觉得有什么新奇了，这几年私企发展十分快，反而国企越来越少了，对两者的比较研究越来越不被人们重视了。

我发觉有些东西很值得深思，私企正在慢慢地融入一些国企的东西，而国企对私企的吸收却很少。

在用人方面，私企国企都需要人才，但是，两者用人有很大的差别。私企的人才一定要做得事，会不会做人是其次。但在国企则不同，如果光会做事，不会做人的，也不得用，相反，会做人，不太会做事的，却可能得用。而私企这种情况就少了。

在企业文化方面，国企也讲，但形式的多，实际的少。私企比国企重视，但也趋同于国企，还多在形式阶段，真正产生效用还不多。有一个现象特别有意思，现在在企业文化方面，很多人在效仿毛泽东时代的东西，如什么晨会、夕会，抓思想工作等等。

在企业管理方面，私企讲究实效，不太重视程序形式的东西，相反，国企业比较重视程序形式的东西。私企效率较高，但缺少机制的作用。而国企效率较低，但有机制的作用。大多数私企都是老板说了算，企业组织的作用不大明显，有的组织发挥作用很少。现在，国企也是老总说了算，但多多少组织作用还有一点影响。

员工安全感方面，国企安全感强，在这方面是私企没法比的，国企很多东西都是按部就班的，也正因为这点，国企的人缺少危机感。相反，私企的安全感比较差，炒一个员工可以没多少理由，老板想怎样就怎样，包括员工在私企职务的变动也一样，不象国企有一定的程序，要开除一个人不是轻易的事。

工资方面，国企讲等级，私企则更重能力，你有能力，可以不在那个等级，照样能拿那个等级的工资，灵活性比较大。国企工资注重组织机构和技术等级的差别，而私企工资只要体现老板对你工作和能力的认可，私企工资制度处理得好，可以很好地发挥员工的积极性，工资的激励作用特别明显，不过，也正因为这点，如果在工资方面有失公平、公正，就可能伤害一部分人，可能挫伤一部分人的工作积极性。国企在工资方面，缺少激励作用，但公平性要比私企好。

如果细细地比较，私企与国企有很多差异，各有千秋，如果能互相吸收，发挥其所长，一定会收到很好的效果。