新形势下煤矿企业绩效管理的现状和对策研究

文/冯 君，燕山大学经济管理学院 开滦（集团）有限责任公司煤业分公司

新形势下煤矿企业绩效管理的现状和对策研究

文/冯 君，燕山大学经济管理学院 开滦（集团）有限责任公司煤业分公司

本文摘要：绩效管理工作对于煤矿企业来说是其生产经营过程中非常重要的一部分，对于促进煤矿企业实现可持续发展的意义非常重大。但是在新形势下，煤矿企业以往的绩效管理模式在现阶段已无法正常发挥其功能，对于推动企业的发展收效甚微。对新形势下，煤矿企业的绩效管理的现状进行研究，分析并找出有效的解决策略对于煤矿企业的长远发展意义重大。

煤矿企业；绩效管理；现状和对策

引言

在新形势下，煤矿企业各个方面的工作形式和内容都发生了很大变化，以适应新时期社会和经济发展对煤矿企业发展提出的新要求。其中，煤矿企业的绩效管理工作相比以往也发生了很大的变化，一些传统的工作模式发生了非常大的变化，以迎合新时期煤矿企业在去产能和供给侧改革的发展形势。对此来分析煤矿企业的绩效管理现状，并探讨有效的改进策略，对于新形势下煤矿企业在市场竞争中脱颖而出实现可持续发展具有一定的意义。

1 煤矿企业现阶段的绩效管理情况

1.1 个别煤矿企业混淆了绩效评价与绩效管理

在现阶段很多煤矿企业对于绩效管理和绩效评价真正的内涵分不清楚，在实际工作中经常会将二者混淆或者干脆将二者视为一体。从本质上来说，这是一种管理意识的问题，这种错误的管理意识也对煤矿企业的绩效管理工作产生了许多负面的影响。一些煤矿企业在开展绩效管理工作时，很多还只是在比较浅显的层面进行开展，并没有在更深层次上进行绩效管理的相关工作[1]。只是粗略的对员工的全年的工作情况做一个评价，以此作为判断员工绩效工资或者升迁的重要依据。但是实际上，这些只是绩效管理工作的一部分内容，并不能将其作为全部内容进行看待。

1.2 绩效管理工作不够规范

一些煤矿企业在绩效管理的工作中常常会忽略绩效计划，没有考虑到绩效计划在绩效管理工作中的地位，缺乏相应的规范措施，在实施过程中亦是如此。并且一些绩效工作的规范也只是某些位置上的人自己制定的，并没有考虑到民主性和科学性。在后期的绩效管理的工作中也会出现诸多的问题。实际上，从科学性的角度来看，绩效计划应当是由制定者与实施者进行充分的交流沟通之后才确定的，而不应当是某些人的个人意愿。

2 改进新形势下煤矿企业的绩效管理的策略

2.1 设计专门的绩效管理机构

在很多煤矿企业中，真正负责煤矿绩效管理工作的机构通常都是矿长，而一些细节的工作主要是由人力资源部门来承担。这种模式在一定时期内存在合理性，但是长期来看也有一些缺陷。因为该模式对于一些技术负责人和职能部门的员工及负责人等没有进行足够的重视。因此，要改进绩效管理的工作必须要在绩效管理机构方面做出改变，新的管理机构的设立也要同时考虑到技术负责人和职能部门的意见，采用更加民主和更为广泛的方式来开展企业的绩效管理工作，进而能够有效的增加该工作的科学性和民主性，并且能够确保大多数人的利益。

2.2 充分了解各岗位的基本情况

作为绩效管理人员，在开展绩效管理工作之前，要对各个职位的工作内容进行深入的了解。然后根据所了解到的实际情况对各岗位的工作进行深入的分析与评价，以此来作为开展绩效管理工作的基本条件。但是在煤矿企业中由于一些工作岗位的特殊性，绩效管理人员很难真正的了解清楚每个岗位的实际情况，在进行分析和评价时也难免会有失偏颇。因此，对于绩效管理人员来说要尽可能的明确各岗位的工作内容，使得各岗位的工作目的都很清晰。综合多种情况，来制定出一个相对来说比较客观的绩效管理的评价标准以及各个岗位的人员能够任职的基本的资格。

2.3 完善绩效要素与标准体系建设

对于煤矿企业来说在新形势下要有效的开展绩效管理工作，必须要完善绩效考核体系的建设。要实现这一目标必须要考虑到开展绩效管理工作所需要考核的具体对象的一些客观的条件极其工作的性质。然后在各个岗位都建立起非常全面的绩效要素和标准体系，来对考核对象进行考核[2]。总的来说要对考核对象的各个方面，包括职业道德、工作的能力和勤奋程度以及在工作中所取得的实际成绩等进行全面的考核，然后对这些指标进行量化，通过量化考核来提升考核的科学性，对各个考核部分分配合适的权重，对其进行评分，来确定每个员工的真实的绩效水平。通过这个过程也就建立起了比较科学和全面的绩效考核体系，对于煤矿企业来说在对员工的绩效进行评价时，也有了比较科学的依据。

3 结语

在新形势下，煤矿企业的发展面临比较严峻的挑战，即使煤矿企业大都属于国企，也要接受市场经济的考验，更要积极响应政府号召，加强供给侧改革和去产能的步伐。因此，煤矿企业要想实现更加长远的发展，对其绩效管理工作进行改进和优化，确保每个工作岗位上的员工都能在自己所熟悉的工作岗位上发挥自己的能力，更好的为企业的发展做出自己的贡献，是其实现这一目标的必由之路。

[1]张辉. 基于新形式下的煤矿企业绩效管理策略分析[J]. 财会学习, 2016(23).

[2]庞学军. 煤矿企业加强绩效管理的策略分析[J]. 科技与企业, 2012(14):88-88.