新会计制度下财务管理模式

蔡巧纯

新会计制度下财务管理模式

蔡巧纯

本文分析了新时期财务管理模式存在的弊端，阐述了新会计制度给财务管理带来的影响，研究了提升财务管理模式和新会计制度融合的策略和对策。

新时期财务管理模式的缺陷

第一，完善财务管理制度的意识不足。当前我国正处于经济全球化和一体化的宏观背景下，企业面临市场竞争的激烈程度要远超过计划经济时代和改革开放初期。企业在这样的环境下制定战略和计划总有一种“计划赶不上变化”的感觉，部分企业过分追求眼前的经济利益，对企业长久战略目标的实现无暇顾及，导致企业发展运营受到阻碍。造成这种现象的根本原因在于很多企业没有意识到完善财务管理制度的现实意义，认为其在提升企业市场占有率和扩大企业市场地位没有作用。事实上，竞争力强、具有创新力的企业往往在财务管理上具有卓越的表现，能够形成规范化的财务管理制度。

第二，财务管理专业化人才不足。财务管理模式的运行需要每一个员工的积极参与，每一个员工的利益都与财务管理的优劣有直接关系。而财务管理在很多企业依然是局限在财务部门的一项职能，多数员工对财务管理概念和知识知之甚少，这使得财务管理制度在推行过程时遇到较大的阻碍。新会计制度使得高校在财务管理教学上进行了模式转变和重点转变，但是从目前来看成果只能说是差强人意，很多毕业生难以第一时间使用财务管理实践要求，企业内部原有财务管理人员对新会计制度了解得还不透彻，导致传统财务管理经验和新的财务管理模式之间一直没有实现过渡和契合。

第三，财务管理信息化程度低。企业为了获取更高的经济利益往往将焦点放在了生产环节和运营环节，内部建设一般都成为忽略地带，信息化建设程度和普及程度远远不足，牵绊了企业发展和壮大。但是很多企业管理者和决策者尚没有意识到问题的严重性，信息化建设一直处于边缘化地带，即便进行了信息化系统构建，也没有和财务管理制度有效地嵌合在一起。

新会计制度对财务管理模式的影响

第一，影响财务管理范畴。新会计制度和旧会计制度存在着本质上的差异，这种差异性直接影响了企事业单位的财务管理范围。当财务管理范围发生变化的时候，财务管理模式也势必会跟着变革，最终对企事业范围的收入、利润情况产生影响。举例来说，旧会计制度将企业短期投资获得的股利收入也纳入到财务管理范围之中，新会计制度则不再将之看作是财务管理内容，企业只有在转让短期投资之时才进行投资收益确认。据此，新会计制度给财务管理范畴带来的影响将直接影响资产负债表和利润表的列示。

第二，影响财务管理理念。新会计制度的颁布让财务管理模式创新具有了新的平台。企事业单位需要构筑公正、透明的财务管理模式以适应新会计制度的要求，为企业资金规范化和公正化管理奠定良好的基础。新会计制度使得财务管理人员必须具备更高的警惕性，转变财务管理理念，树立战略财务管理观，这样能够在无形之中提升财务管理在企业之中的地位和价值。如果企业管理者对新会计制度本质把握不足，依然沿用传统财务管理模式，那么必然造成财务管理和企业发展失衡的局面，给企业带来财务风险、市场风险和战略风险。新会计制度的实施对企业财务管理模式提出了更高的要求，其必须和市场经济发展态势融合在一起，必须能够提供更加完善和即时的会计信息。现阶段企业核心竞争力的重要影响因素之一就是财务管理制度是否具备科学性和合理性。

第三，影响财务管理重点。新旧会计制度本质上都是为了提升财务管理效率、规范财务管理工作而服务的，二者的差异主要体现在财务管理侧重点上。新会计制度认为财务管理应该更加精细，很多不合理占用资金的环节应该摒弃，这样企业净资产总量就会受到影响和波及。新会计制度认为综合效益对企业来说至关重要，改变了传统会计制度过分强调事业单位社会效益的弊端，将积极效益和社会效益的提升放在了同等重要的位置上。这样一来，企业单位和事业单位在实现战略目标的过程中都要将重点放在资金的有效利用和利润的提升之上。

新会计制度下财务管理模式革新策略

首先，企业的管理人员需要转变财务管理观念。正规企业在实施某项具体的政策的首要决定因素都是管理人员观念的转变，企业的管理人员需要意识到原有的财务管理理念和政策是陈旧的、过时的、和时代脱节的，彻底转变自身的管理理念和态度，只有做到了这一点，企业制度改革才能得到最大的推进，改革的效果也才能得到切实的保障。企业的财务管理人员应该正视新会计制度对财务管理模式的影响，并积极地革新自己的观念，树立符合时代要求的财务管理意识，加强内部的资金管理，做到把握资金流向、精简管理，使得企业向着节约型的企业方向发展。对于企业管理过程中存在的财务问题，应该实施更进一步的系统化、明晰化管理，关注财务管理的每一个细节，争取财务管理的全方位覆盖。

其次，企业的财务管理人员需要持续地提升自身的业务素质和综合素质。任何行业的工作中人的素质都是第一位的，培养出高素质的人才也是财务管理工作的必要前提。高素质的财务管理人员能够为企业的发展提供新的动力和思路。新会计制度之下，财务管理人员需要提升自己的从业能力。企业也要对财务管理人员的业务能力和综合素质有足够的了解，做到心中有数、知人善任，做到人尽其才、物尽其用，企业还要做好新会计制度的宣传工作，让公司内部人员真正意识到财务管理变革的重要性，针对财务管理过程中呈现出的具体问题对财务管理人员进行培训，让实际性和创造性得到高度的统一。

第三，要进一步完善的企业的财务管理系统。新会计制度下企业的财务管理系统也在发生了细微的变化，有一些变化虽然看起来不是那么明显，但是企业为了长远的发展也要注意到这些变化。举例来说，新会计制度下会计账户和报表结构都发生了一定程度的变动，这也导致了财务管理的一些功能发生了转变，比如说资产减值和公允价值的应用都需要大量的数据支持，在处理这些数据的时候使用的财务管理软件需要符合时代要求和管理需要。

（作者单位：汕尾市技工学校）