财务战略初创企业必修课

财务战略初创企业必修课

048 好公司为什么会失败？——被忽视的负债能力管理

054 从现金流视角看商业模式

060 初创企业的现金流战略

066 苹果：公司战略与财务战略统一的典范

创业热潮依然不减。互联网类高科技创业公司动辄数亿元的融资，数十亿乃至数百亿元的估值，似乎预示着互联网科技企业可以超越传统的经济规律而存在。于是一轮关于互联网企业创业的经验被包装为商业经典。然而，这些经验过多地强调了互联网所具备的低边际成本、高规模经济等特征；对于企业本质的探讨，即如何实现盈利，如何管控资金链断裂的财务等风险问题却鲜有讨论。

诚然，互联网公司的成长有独特之处。但近年来，与我国企业激进的扩张战略不同，美国科技公司在重新审视现金流的作用，甚至普遍表现出保守、审慎的财务战略，强调现金的储备和利润增长。今年一季度，美国前五大科技公司的利润总额达到1 000亿美元，现金储备超过3 000亿美元，而且公司在投资、收购活动中表现并不活跃。这种差异似乎说明，盈利能力带来的现金流作为企业存在的基础，不应被忽视。我们应该从浮躁的追求极致扩张的理念中，沉静下来，重新思考被忽视的财务战略。

为此，我们邀请了金融学者、企业高管、投资人从各自的角度，探讨从初创企业到成熟企业，在经营过程中融资决策、资金风险管理以及债务规划等多个维度的财务问题。最后我们分析了苹果公司的企业战略和财务战略的交互关系，希望世界最优秀科技公司的管理经验，能够带来借鉴和启迪。（文/齐卿）