县级供电企业劳动定员管理提升措施

文/秦三军 姚志 吴淑娟，国网安徽省电力有限公司铜陵市义安区供电公司

1 在企业中长期发展战略制定过程中体现劳动定员管理的目标与要求

供电企业应当在结合国网公司和省公司劳动定员管理目标的基础上，制定劳动定员的中长期目标。首先将指标层层分解至各部门、工区，然后根据各部门（工区）用工情况和员工素质、未来技术发展的不同，分别制定不同的劳动定员达标期限。再次，在网省公司发布的地市公司劳动定员基础上，确保总量不超、保证一线的原则上，对不同的工区的劳动定员数量进行调整，使之更加符合县地域的工作特点以及各工区的工作实际。

2 在薪酬、绩效管理过程中体现劳动定员管理的要求

在西方管理学理论中，有一个基本原则：责任、权力、利益均等，即在一个组织中，必须根据组织的目标、发展要求分配给员工相应的工作任务和职责（责任），然后根据工作任务性质和工作的特殊要求进行恰当的组织授权（权力），最后，根据员工承担的责任大小和工作量多少给予员工恰当的经济收入（利益），只有当这三者处于均衡的状态，员工的工作才能达到最高效率，从而保证企业在人力资源发面的投资最有效。因此，县级供电企业在实践该条理论的时候，可以充分运用薪酬管理、绩效管理的引导作用、激励作用和调节作用。例如通过薪酬管理的杠杆作用，在同等情况下，比照劳动定员管理标准，存在超员的工区或者班组，其岗位的薪点系数就低于缺员的部门或者班组，这就意味着以劳动定员管理标准为依据，对工作量承担多、任务重的岗位进行的一种薪酬补偿。此外，在绩效管理中，也根据责、权、利均衡原则，对于既定的工作任务，由超员班组完成和缺员班组完成，其绩效考核系数也不同，设置不同的调整系数调整这种差异性带来的工作量的不同，通过将劳动定员与薪酬管理、绩效管理以职工直接的收入、待遇连接起来，使得全体员工对于按照劳动定员标准组织生产、安排工作有了直观的认识，也使得劳动定员管理的重要意义在全体职工中扎根，从而有了实施劳动定员管理的良好的员工基础，得到员工的理解与支持。

3 将劳动定员管理融入到企业人力资源开发中

3.1 切实加强企业后勤精细化管理的组织领导

如何在既定的劳动定员标准下完成企业各项电力生产与营销服务是人力资源管理者必须认真思索解决的问题，因此，强化员工技能培训，不断提高员工素质和工作效率，就必然是贯彻劳动定员管理规定一个必选方法。供电企业应当高度重视员工培训工作与人力资源开发，以在员工中的三个队伍建设（专业管理、专业技术、生产技能）为抓手，以年度技师考核与聘用、各类专家队伍评选为切入点，不断提升强化员工培训与教育，不断提升员工工作能力，为企业实现劳动定员管理标准的要求打下坚实的员工素质基础。

4 将劳动定员管理与岗位管理结合起来

无论是劳动定员管理或者是岗位管理，都属于劳动组织管理的范畴，毫无疑问，两者之间也有着密切的联系。首先对于企业来说，岗位数量是由工作任务和企业规模决定的，因此，必须对岗位进行有效的、规范的管理，包括岗位设置的类型，同种类型岗位的数量，岗位的层次关系，岗位的晋升方法等等。由于“岗位”这种管理资源的稀缺性，决定了每个岗位能配备的员工数量必然是有限的，县级供电公司在贯彻劳动定员管理的工作要求中，应当密切结合省公司岗位管理、岗位设置标准，结合公司结构性缺员的实际，实行“两紧一松”的岗位管理办法。一是对机关本部管理岗位从紧管理，严格按照省公司批复及网省公司相关机构、岗位的设置规定对包括中层领导干部在内的岗位进行管理，严格控制数量，严格规定相应岗位的任职员工的个人素质与岗位匹配程度；二是对外借集体企业员工数量从紧管理，严格控制并不断缩减外借员工数量，加大转岗培训力度，并采取各种措施鼓励转岗员工到电力生产、营销一线；三是对自愿到生产、营销一线的员工实行各种宽松政策，例如工资薪酬待遇不降、提供各种转岗培训机会等，解决员工转岗的后顾之忧，通过上述方法的综合运用，一方面很好的解决了岗位管理面临的一些难题，有效的控制了管理岗位、辅助岗位的数量，提高了这些岗位上员工的素质，另一方面有效的解决了生产一线“结构性缺员”的问题，探索了一套将劳动定员管理将岗位管理综合运用的道路。

5 将强化劳动定员管理与农电工管理、第二用工结合起来

实践证明，无论是农电工还是市场化用工，都是电力企业实现用工形式多样性、适应多种层次性用工、提升对核心人力资源有效管理的有益补充。电力企业要实现跨越式发展，实现国网公司“三集五大”的战略目标，必须要有一批核心人才，而人力资源管理也讲究“抓大放小”、有所侧重，所谓“大”就是对企业的发展起关键作用的那些核心人才，包括各类管理人才、技术人次、营销人才，有了农电工、第二用工等必要补充，人力资源管理部门才能有更多的精力关注于对这些核心员工的培养、管理，才能保证核心人才队伍的建设，而如何合理的使用农电工、第二用工，当然必须依据劳动定员管理标准。县级供电公司应当注重对于第二用工、农电工的管理，人力资源部为用工主管审批部门，依据供电企业劳动定员管理标准，对各单位提出的第二用工进行审核，符合标准的报分管领导批准后按照农电工和市场化用工管理单位的不同，组织相应集体企业进行招聘并签订劳动合同。此外，由人力资源部依据省公司农电工工资模板制定了统一的薪酬管理制度，并指导各部门合理安排农电工、外聘用工工作岗位，有效降低用工风险，较好的弥补了一些劳动密集、技术含量较低的工作的人手问题，保证了公司各项生产、营销任务的顺利完成。

[1]严晓琴.电力企业如何有效开展劳动定员管理工作[J].电子世界，2017（7）.

[2]黄岩，辛雁，李琪.供电企业劳动定员管理应用实践[J].大科技，2017（9）.