新形势下企业经济管理的创新策略研究

新形势下企业经济管理的创新策略研究

文/张俊杰，承德供水集团有限公司

企业的快速稳定发展需要有效的经济管理，特别是在新社会经济发展环境下，如何实现企业经济管理的创新，为企业发展获得更多的支持与帮助，有效运用现代经济管理手段突破经济管理瓶颈，从而实现企业的规模化生产经营，以及把企业推向更高平台，是企业经营管理者需要思考的课题。

企业经济；管理；创新策略

1 企业创新经济管理的重要意义

企业在经营的过程当中，所制定的任何一项经营活动其目标都是为了实现经济收益的最大化，以便企业能够应用最小的成本，在保障质量的前提下，收获最大的经济利益。这项工作也是企业在长期发展当中一直在追寻的目标，在全新的市场环境下，企业要想实现这一目标，需要将内部的经济管理进行创新，更好的推进该目标的实现。在对经济创新进行创新的过程当中，其一，要注重资金的使用问题，每一项资金的使用都要合理，同时要将企业内部可用的资源效率实现最大化；其二，要将企业在经营过程中的成本降下来，杜绝浪费的现象。在企业当中，创新经济管理是企业发展的必经之路，更是壮大发展的要求，只有企业明晰新形势下企业的发展方向，才能将内部的体制进行创新和完善，把控好当前的市场信息，迎接新形势下市场的挑战。

2 新形势下企业经济管理创新的必要性

在当前的经济形势中，现代企业通过创新原有的经济管理模式不仅可以有效提高自身在行业中的核心竞争能力，而且还能够为现代企业各项经营决策的制定提供重要的参考意见。如今，我国很多现代企业的管理者虽然已经投入到了经济管理创新的队伍当中，但由于缺少先进的经济管理理念与管理方法，从而导致经济管理体系的创新工作开展的并不顺利。为了能够尽快改变现状，现代企业的管理者应当从根本上转变自身的经营理念与管理体系，积极协调内部各个部门之间的资源共享工作，整合一切资源来为经济管理创新提供强大的支持力量。其次，现代企业在开展经济管理创新的工作当中，需要认清由经济全球化所能够带来的正负面影响，企业一方面要牢牢把握住在新的经济环境中所衍生出来的发展机遇，另一方面还要制定出科学合理的风险应对方案。最后，现代企业管理者还要带动起员工对现有价值理念进行改变的积极性，让他们可以认识到经济管理创新所能够带来的诸多好处，从而更加主动地参与到经济管理创新的各项工作之中。通过对时代发展规律与发展特点进行分析后可知，无论在当下是多么高效的管理模式，都需要紧跟时代的发展脚步来做出及时的调整和改变，只有先做到不被时代所淘汰，才能够实现企业最初所制定出的经营和发展目标。

3 企业经济管理创新的策略

新的历史形势，给企业发展带来了机遇，因此应当认真分析目前国内经济管理问题，加强体制创新，只有这样才能实现长久的发展。

3.1 掌控经济管理的重要方向

企业在经济管理当中，将制定的发展战略进行创新为在制定战略当中，要以核心竞争的能力作为最基础发展点，从宏观的角度分析全球化的经济竞争，快速探寻到发展的良好机遇。在新形势的背景下，企业与企业之间的竞争是围绕着怎样才能提成竞争实力进行的，所以企业要将自己的发展方面进行明确之后，制定有针对性的战略。简单来说，企业在创造当中一定要具有非常强的前瞻性以及全局的观念，使企业能够更将生产力所具备的优势作用发挥出来，用最好的一面迎接各项挑战，收获更多的市场份额。在对战略进行创新的过程中，要从技术的层面出发，不断探究全新的技术，将宣传的力度加强，树立良好的企业形象。

3.2 企业经济管理组织方面的创新

企业的经济管理组织是确保企业长远可持续发展的前提和物质基础，企业要采用与时代相适应的扁平化管理模式，提升企业自身对于外界环境的灵敏性及响应度。同时，还要优化企业经济管理组织结构中的业务，适当加以调整，使之灵活而高效，并采用先进的网络信息化技术和手段，实现对相关信息的采集、分析、归纳和处理，更好地提升企业组织机构的快速反应能力和信息高效处理能力。

3.3 实现企业人力资源管理的优化与创新

企业的人力资源管理要重视引入创新人才，并对经济管理的创新人才进行激励，采用相关的培训或进修等方式，建构高层次、梯度化的经济管理人才队伍，并采用科学合理的人才激励和绩效评估机制，增强人力资源管理的透明度和公正性，正确处理企业员工的合理诉求，减少企业运行的负面效应，更好地促进企业的健康发展。

3.4 健全和完善经济管理制度

经济管理制度创新，既是全面推进企业发展的良好基础，又是解决当前企业内部资源配置、组织结构以及经济效益等问题的方案。企业在发展过程中，应当建立内部员工全员参与监督管理的经济管理决策机制，人员制度上的管理创新，有利于实现人性化、柔性化管理目标，这对企业凝聚力的增强，提高企业的创新适应力，具有非常重要的作用。与此同时，企业应当从经济管理发展战略创新角度入手，准确把握好经济管理大方向，即在企业发展战略部署和实施方面，着眼于企业市场核心竞争力的提升。在此过程中，企业还必须不断创新和调整组织结构，构建虚拟化、扁平化的组织管理结构，并在此基础上建立无形的管理机制，有利于企业管理，并且能够为企业发展提供强劲的动力，从而使企业能够更好地实现全方面、多方位的发展。

4 结束语

新的经济形势对企业发展是挑战同样是机遇，只要企业看准时机，能够采用跨越式的发展理念，切实把握好国家产业战略转型的关键期，在地方政府的大力支持下，充分运用好地方经济发展赋予的政策，不断深化企业经营管理理念，实现经济管理形式上的创新，就能促进企业的快速发展，提升企业经济管理效率，使企业在更广阔的空间大有作为。

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