新经济背景下财会管理创新问题探究

2017-12-25

新商务周刊 2017年18期

新经济背景下财会管理创新问题探究

文/王粉罗，江南农村商业银行常州市西阳支行

进入经济快速发展的21世纪，我国国民基本温饱问题得到解决，不少国民迈入小康，在十九大上，我国的基本矛盾都发生了改变，由人民日益增长的精神文化需求与落后的物质之间的矛盾转变为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。所以，目前人民发愁的不再是简单的温饱问题，而是美好生活如何实现的问题。再者，国民手中多多少少都会有一些资金，根据我国国民的传统思想，钱当然是放在银行最安全了，那么，通俗的来说，国民考虑的问题就是将钱放在哪个银行比较合适，比较安全，比较划算。接下来，我今天就来说说在新经济背景下银行如何能在财会管理中吸引到更多的顾客，让银行获得更多效益。

新经济；财会管理；创新

新经济一词最先出现在美国，而现在的新经济是信息技术快速发展完善，以信息技术为动力的新型经济模式，也是经济全球化浪潮的体现之一。再者来说，随着改革开放的实行发展，以及国家领导人对我国经济的重视，经济发现越来越迅速，也越来越与国际接轨，市场经济体制也越来越完善，也不断出现了新型经济发展模式，最常见的就是以信息技术，大数据分析为依托电子经济。而这些新型经济模式的出现也对银行提出了改革要求，银行也应适应时代的潮流，对财会管理方式进行创新，解决以往办公出现的各种问题。

财会管理也就是财务，会计的总称，主要职能就是反映、核算、分析、监督、预测与参与决策等，接下来我们先来说说传统银行财会管理的问题与劣势。

1 财会管理中出现的问题

1.1 企业信息保存不当

新经济背景下，几乎所有的企业采取的都是大数据分析，应用的都是信息技术管理。所以，在财会管理中最常出现就是信息保存不严密的问题，网络技术高度发达，企业选择将客户信息、企业重要信息等都存放在计算机上，但问题是，既有网络的出现，自然就会有适应计算机领域的高手出现，如果被不法分子利用，那么企业信息就很可能被窃取，企业利益和客户利益都会被侵犯。再者，如果计算机出现什么故障，那么公司信息就有可能会被销毁，在企业的运转过程中就会出现各种各样的问题，会给企业的地位、效益产生破坏。

1.2 财会管理的运行制度不完善

在财会管理中，有部分企业并没有一个完善的运行制度，没有自身制度体系的保障，在进行财会管理时，其中一个环节出现问题，那么，剩余环节也就会进入无法进行的状态，因为没有完善的解决系统，出现问题也就不能及时给出备选方案去解决，自然，整个企业的运行过程就会被中断。所以自身运行体系的不完善，也是财会管理中常出现的问题。

1.3 财会管理的监督体系不完善且角度力度不足

我国在这几年的一个主要的目标就是反腐，坚持苍蝇老虎一起打。国家中的贪污腐败盛行，难免企业中不会有人跟风，抱着侥幸心理，认为他们都贪，我贪一点也没事，殊不知，就是这样的思想就足以毁掉一个企业。就比如，我国的反腐中落马的省级高官就有15人之多。这也就对企业的监督体系提出要求，不能因为监管不严而让整个企业走向倒闭。

1.4 财会管理人员素质不高

在财会管理中，主要的就是精通财会的人才，这些财会管理人才都具有高学历，自身科学素质一般都会很高，但并不是科学素质与思想道德素质并存，所以不是所有的财会管理人才都具有高度的责任感与主人翁意识，会有部分财会管理人员不遵守公司企业制度，擅自向不法分子透露公司客户信息，更有甚者会直接损害企业利益，在各大企业中也不乏偷换企业财务信息的案例。所以，这也是财会管理中常见的问题。

上面简单举出了四个在财会管理中经常会出现的问题，那么，根据给出的问题也应该有具体的解决措施。但是，在新经济背景下，传统的措施并不能很好的解决问题，需要与时俱进的适应时代的发展，不断创新给出合理的解决方案。接下来，就来探讨一下新经济背景下应用创新思维解决财会管理中出现的问题的措施。

2 新经济背景下解决财会管理问题的措施

2.1 完善信息管理系统

信息被泄露，窃取是最常发生的事情，因此，企业必须要做的就是信息保存工作。企业可以采取双层保险办法，运用网络和企业职工两种方式，在网络上，记录基本信息以及部分重要信息，并购买有信誉度及安全度双层保证的软件，对信息进行加密工作；现实生活中，要将企业信息保存在册，记录在案，并对记录的信息设置专门的保存室，保证信息保存的安全性，并配备专门的管理人员，保证信息保存责任到人。

2.2 完善企业的监督体系

国家正在建立健全权利监督体系，企业也要跟随国家的步伐，完善企业自身监督管理体系。首先，公司要制定一套完善的监督体系和监督解决方案，给员工划定框架。其次，可以采用一些新型监督方式，比如，员工小组监督，把员工划分为小组进行作业，让组内成员互相监督，为防止小组集体犯错的情况出现，还要制定逐层监督方案，小组作为最基础的单位，然后逐层扩展领域，直到涉及整个公司人员，包括领导者。小组作业也要定期汇报业绩，并进行评比，设立奖罚制度，这样，将整个企业纳入监督体系中，就可以大幅度的减少错误的发生，将错误扼杀在摇篮里。

2.3 培养财会管理人员的素质

中国文化讲究潜移默化，强制性的进行思想教育很有可能会起到反作用，还有就是灌输性的很可能让员工产生抗拒心理。所以，要采用温和合理渗透性的方式。比如，可以定期组织员工集体观看有关责任心的影片，潜移默化的培养员工的责任感；可以开一月一次的集体会议，在会议上围绕责任感展开思想教育，可以让员工自主发言，听取员工的意见，并在会议上表扬责任感的员工；还可以设立奖罚制度，给责任感强业绩好的员工给予表彰奖励。多采取一些能走入员工心里的措施，将潜移默化落实到位，培养员工的责任感。