财务管理在企业经济管理中的作用浅谈

2017-12-25郭斌河南省地质矿产勘查开发局第四地质矿产调查院

新商务周刊 2017年23期

文/郭斌，河南省地质矿产勘查开发局第四地质矿产调查院

高效的财务管理能够保障企业生产运营的持续进行。企业的生产经营过程离不开资金的参与,因此,合理规划配置资金的财务管理工作必不可少。财务管理在管理资金流转的过程中,对企业生产所面临的发展机遇及困境进行分析和评估,从而为企业制定发展规划战略、风险防御体系提供理论参考与支持。一个企业能否获得良好稳定经营,能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,能否实现长远健康发展,与企业的经济管理水平是密不可分的。当前,市场经济体制不断发展完善,经济发展进入新常态,企业所面临的市场竞争也越来越激烈。在此情况下,作为企业经济管理中重要一环的财务管理也得到了企业各管理者更为广泛的重视。企业财务管理包括财务规划、成本费用和预算管理等多方面的内容,其管理的目标是实现产值最大化、利润最大化、企业价值最大化和股东等相关方利益最大化。

1 财务管理在企业经济管理中的作用探析

1.1 财务管理在企业经济管理中的核心地位

企业的经营管理活动是由采购、生产、供销等多个环节组成的,而财务活动则贯穿于生产经营活动的全过程,与这些环节紧密相关,是企业经营活动的基础。其在企业经济管理中的核心地位体现在以下方面:首先,财务管理通过对资金供求关系的掌控和调配,为企业各项生产经营活动的开展提供了必要的资金支持,保障了企业的正常运转和各项生产经营活动的顺利开展;其次,财务管理中对市场和企业信息的收集又为企业的经营活动提供了信息支持,使各部门工作能够协调一致,高效运转;最后,财务管理通过投资、筹资、分配决策等为企业赢得了更多的获利机会,是实现企业盈利这一根本目标的重要保障。

1.2 有助于控制企业经营成本

节约不必要的经济管理开支,降低企业经营成本是提升企业市场竞争力的重要举措。当前许多企业在资金管理制度方面的不完善,使得企业资金运转和生产经营中不合理支出较多,继而导致企业经营成本居高不下,并引发企业经济管理中一系列的金融矛盾。财务管理就是结合市场形势和企业自身财务状况,对企业资产进行的科学管理。加强财务管理可以使企业经营成本得到更为有效的节约和控制。财务管理能够使企业对财产和资金的收支、流动有更明确的把握,账目更为清晰,做到对企业经营状况和财务状况的全程监控,从而使企业财务计划的制订更为合理,降低财务风险,使生产经营各环节中不必要的财务支出和企业经营成本得到控制,提高了企业市场竞争力;另外,使企业财务分配更为合理,避免了经营环节中资金闲置与资金紧张矛盾问题的发生,使资金使用效率最大化。

1.3 确保了企业的资金安全

当前一些企业在资金管理制度方面不够完善,致使企业财务管理和资金运转缺乏有效的监督和规范,管理环节漏洞较多。在一些企业,资金非法挪用和贪污的问题比较突出,企业资金安全存在很大隐患,而财务管理的监督作用则为企业资金安全提供了重要保障。财务管理既是对企业资金情况的调查与统筹安排,同时也是对资金安全及其使用情况的监督。在完善的财务管理制度下,财务部门实现了对企业经济管理各环节的监督,既保障了资金的按计划使用,同时也在很大程度上防止贪污腐败问题的发生,减少企业资产流失,有效保障了企业的资金安全。

1.4 有助于企业经济效益的提高

企业经营的根本目的是实现利润最大化,尽可能地提高和获取更大的经济效益,这也是企业在激烈的市场竞争中获得生存与发展的关键所在。企业财务管理则是企业实现利润最大化的必要手段,它与企业经营的目的是一致的。第一,企业财务管理是与企业运营息息相关的,作用于企业生产经营的每一个环节。良好的财务管理能够为企业管理层决策提供及时准确的市场、资金等数据信息,使企业可以在最短的时间内根据财务信息调整经济政策,制订发展计划,继而使企业能够紧跟市场形势,精准投资,提升经济效益。第二,通过财务管理可以预见财务风险,规避经济管理行为,充分利用其相互协调和控制作用,降低自身发展的盲目性。

2 企业财务管理中存在的问题

在现代企业管理中,财务管理是一项综合性强、涉及面广的系统性的工作,它是通过价值形态对企业资金活动进行计划、决策和控制的综合性管理活动。由于一些企业管理者财务管理思想意识比较落后,管理活动中存在重当前收益、轻风险控制,重生产成本管理、轻资金成本控制,重事后分析、轻事前预防等问题,从而造成了企业财务管理的混乱无序,给财务管理各项工作留下了隐患。当前企业财务管理中存在的问题主要有以下方面:

2.1 财务管理人员素质较低,管理观念陈旧

当前在一些企业中财务人员的专业知识和文化水平偏低,并且管理观念也比较陈旧,与市场经济新形势和现代化企业管理不相适宜。主要体现在对财务核算程序和会计制度不熟悉,对管理工具、方法操作不熟练,对新制度和准则不主动学习等方面,人员综合素质的落后也成为制约财务管理水平提高的重要因素。此外,在一些企业中还存在会计与财务管理不分的情况,组织机构设置不合理,财务架构不健全;部分企业财务机构设置方面不够科学,财务管理没有专人负责,有的甚至未设置专门的财务机构,从而也导致了财务管理责任不清,混乱无序。

2.2 财务管理创新不足,信息化程度不高

财务信息内部共享是实现财务信息高效利用、促进财务管理作用充分发挥的关键,而财务信息的共享则离不开现代化信息网络的支持。在现代企业经济管理中,受网络技术的限制,很多企业在财务管理方面还采用较为分散的管理模式,电子化程度不高,信息资源交流不畅,上下级之间财务信息难以共享,从而也导致了财务计划、统计、监管等各项信息反馈的滞后;由于缺少能适应电子商务环境的财务管理信息系统,财务管理效率低下,信息难以得到充分利用。

2.3 事前预算不力,事后分析不到位

很多企业管理者对财务管理作用认识不足,只是将财务信息当做普通的数据报表来对待,并未对采集的财务数据进行认真的分析,致使预算编制欠合理;同时在财务执行过程中很多企业没有对预算执行和完成情况进行严格的跟踪和考核,造成财务预算执行不力,事后分析和评价不到位。

3 提高企业财务管理水平的措施

3.1 加强对企业财务管理工作的重视与投入

在市场经济新形势下,企业管理者应不断转变思想观念,树立起以财务管理为核心的企业经济管理思路,充分认识财务管理在企业经济管理中的重要作用,加大对财务管理工作的重视和投入。一是要完善财务管理组织机构建设,设置独立的、专门的财务管理部门,明确其职责范围,并将其与传统的会计核算相区分,提升其在企业管理中的地位。二是要加强财务管理队伍建设,选拔专业人才专门负责财务管理工作。同时加强人员的教育培训,不间断地进行财务管理法律法规、企业财务管理规章制度、职业道德等方面的培训,切实提高人员的综合素质和业务水平,确保财务管理各项工作顺利开展。三是加强财务管理信息化建设,通过计算机等现代化办公工具,提高财务管理效率。同时构建起以网络信息技术为基础的企业内部财务信息共享平台,促进企业财务信息的共享利用,使其更好地服务于企业经济管理。

3.2 强化财务管理风险意识

财务管理掌握企业经济命脉,关系企业亏损收益,因此,在复杂的市场经济环境下,企业管理者必须要建立起财务风险意识。密切关注市场发展形势和市场供需关系的变化,时刻关注国家投资政策、产业政策、财税政策、金融政策的变化,以此为依据来及时调整企业经营策略和投资方向,避免企业发生财务危机。在销售方面要注重产销衔接,以销定产,及时调整营销策略,不断培育新用户,开拓新的市场营销渠道,同时加强业务整合和贷款回笼,提高企业整体抵抗风险的水平以及扩大企业盈利。

3.3 建立完善的企业内部财务监督管理制度

一是财务核算制度,定期对企业资金、物资、账目等进行检查核对,细化核算内容,提高财务核算的准确性,确保资金、财产与项目相符。二是建立企业内部监督制度,完善内部审计评价系统,实现对财务管理全过程的审计监督。同时保持内部审计在企业中的相对独立性,审计中发现重要问题时能送达治理层和管理层。三是建立内部控制制度,加强对企业货币资金、销售与收款、采购与付款、对外投资等环节的控制。通过实施内部牵制制度,对不相容的岗位相互分离、相互制约,以此来杜绝财务管理中擅自挪用资金、收不入账、贪污腐败、侵吞公司资金财务的行为。