探析施工企业财务管理存在的问题、原因及措施

2017-12-24吴玉梅合肥建工集团有限公司

新商务周刊 2017年17期

关键词：会计信息财务人员会计核算

文/吴玉梅，合肥建工集团有限公司

文/吴玉梅，合肥建工集团有限公司

本文笔者从施工企业财务管理存在的问题和产生的原因展开分析，并针对这些问题提出了针对性的措施，希望能给同行提供参考与借鉴。

施工企业；财务管理；措施

前言

近几年，国民经济呈现出快速发展，这为我国施工企业的发展提供了发展机遇，但施工企业也因本身特殊的企业性质也呈现出规模大、扩张快的现状，这使得原来不重视企业内部财务管理的施工企业的财务问题变得更加突出。

1 施工企业财务管理存在的问题及原因分析

1．1 缺乏重视财务管理的意识

由于我国目前的施工企业市场竞争激烈，所以，多数施工企业认为能够承揽到工程项目才是企业的头等大事，其次是抓好生产，努力完成好所承接的项目，收回资金就算是项目完成。所以施工企业普遍存在着重工程项目的承接、施工的完成和项目质量的提高，而对于看似对项目没有直接影响的财务管理的重视程度显得不够。多数施工企业并没有意识到财务管理作为一个重要的辅助性工作是贯穿于整个工程项目当中的，其优劣可以直接决定项目的成败，而且各项管理的效果最终都表现为财务成果。

1．2 财务制度基础薄弱

施工企业是受传统经济的影响，企业内部并没有建立针对企业本身的专业财务管理制度，造成原本复杂的会计核算工作没有操作规范可以遵循，加大了施工企业的财务风险。施工企业的特点之一是工程周期长、资金占用多、周转速度慢，因此要对资金管理工作提出更高的要求。部分施工企业虽然建立了财务管理制度，但并没有引起管理层的重视，且其执行力较差，最终出现贯彻不彻底，落实不全面的现象，工作人员有据不依。制度不完善就难以形成完整的财务制度体系，导致企业资金管理效率低下，经营管理水平停滞不前。

1．3 资金管理效率低下

资金使用效率直接决定着公司命脉，自金融危机以来，多数企业的财务风险反映为资金链断裂，因此，稳定的资金链对于占用资金时间久的施工企业尤为重要。对于施工企业，稳定的资金有助于其顺利中标、项目的开展以及质量的保障。然而，目前多数施工企业存在着融资渠道单一引起的融资风险，资金使用效率低引起的经营风险，应收帐款回收风险等各种财务风险。同时，存在相关财务人员利用职务之便假公济私等行为现象，都引起严重的资金管理问题。

1．4 会计核算不规范，内部控制不足

规范的会计核算直接影响到财务管理的效率。施工企业由于缺乏规范财务管理的思想，导致在工程项目会计核算方面存在着主观性，进行核算时不依据会计原始信息，主观成分较多，导致会计信息的准确性下降。同时，目前的施工企业仍保持项目经理制，即会计人员的信息来源为项目经理所提供的信息，信息失真导致核算缺乏监督和内部控制，失去了会计对企业经营活动监督控制的效用。

2 完善施工企业财务管理措施

2．1 提高施工企业的财务管理意识

改善施工企业的财务管理应该从源头入手，即企业内部财务管理意识和对财务管理的重视程度。更新施工企业财务管理观念，确保财务工作开展的科学性和合理性。一方面，加强对财务管理重要性的宣传，使得施工企业从管理层到普通员工均能认识到财务管理的重要意义，从主观上自觉为提高财务管理水平做贡献；另一方面，提高认识的同时，应加强企业内部对财务管理工作的学习，不断提高财务管理水平，确保工作落实到实处。

2．2 建立完善的财务管理制度体系

施工企业逐步将自己的企业管理理念转变为以财务管理为中心，在该理念的指导下不断完善事前、事中和事后全方位控制的财务管理体系，也就是说工程项目施工的整个环节所涉及的资金运作和财务支出都需要相应的财务管理制度加以规范，并明确相关责任。提高企业内部人员的财务管理意识是人治，而财务管理制度体系的完善是实现人治到法治的转变，进而实现财务管理过程制度化、科学化，为施工企业参与市场竞争创造良好的环境。

2．3 加强内部控制，使会计核算规范化

在完善的财务管理制度体系的指导下，施工企业应根据具体项目类别制定规范的会计制度来指导项目实施过程中的会计核算，降低会计工作人员的主观随意性，完善企业的财务报告体系，使得会计信息真实反映业务的发生情况。在条件允许的情况下，施工企业可以实施会计委派制，该制度能避免会计信息的不对称和不完整，加强监督和制约，从而确保会计信息的真实性和可靠性。同时，应注重对会计工作的审计检查，提高企业内部控制水平。

2．4 加强资金链的控制，降低资金流的风险

企业财务管理的主要对象是资金，资金作为企业顺利运营的血液，是企业的重要资源，对其进行有效管理能直接改善企业财务管理现状。首先，施工企业应结合自身情况建立内部资金结算中心，提高自身应对资金短缺的紧急反应能力，严格控制多户头、帐外资金的现象，做到对资金流通的全过程进行有效控制，资金运用透明化，降低融资成本，提高资金使用效率。其次，将信息化管理引入到资金管理中。由于施工企业的施工项目地点分散、流动性大，财务信息分布广泛，难以进行统一的核算和管理，因此信息化管理对施工企业的财务管理工作显得尤为重要，可以提高信息的准确性和及时性。同时，应加强对应收账款的管理，降低拖欠工程款引起的应收账款回收风险。

2．5 提高施工企业财务人员的素质

在建立了适应施工企业的财务制度后，重要的是培养一批具有良好的专业素质和职业道德的财务人员，这也是施工企业健康发展的基石。首先，施工企业要加大国家法律法规的宣传力度，加强企业财务人员业务素质的提高，帮助财务人员树立良好的职业道德，从根源上遏制虚假会计信息的来源，建立完善的职业道德监督机制，对财务人员的任何违法违规行为严格处理，绝不放松警惕，保证财务管理健康开展。其次，提高会计人员综合素质、工作能力，提高其掌握和运用相关新知识、新技能的能力，使其能及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。再次，建立财会人员定期深入施工现场的制度，使其了解施工过程、掌握第一手资料，使成本核算更趋于真实。