新形势下强化和创新企业经济管理

◎张举胜

新形势下强化和创新企业经济管理

◎张举胜

经济管理是一项科学管理活动，这项管理活动贯穿经济活动的始终，有很强的综合性。随着时代的发展，科技的进步，企业要想提升自己的竞争能力，占据市场上有利的位置，就要进行经济管理，只有不断探索经济管理的有效策略，才能够为企业带来更高的经济效益。基于此，本文论述了企业经济管理中存在的一些问题，并提出了相应的策略。

随着社会的高速发展，新的时代已经来临，以往的管理模式缺乏一定的灵活性，且没有高的管理效率，因此很难满足社会发展的需求。而企业要想得到可持续的发展，只有通过现代化的手段以及管理思路，将企业经营的管理思路和管理模式转变，并对管理理念进行创新，只有这样才能够将企业的命脉抓住，才能够获得更长期的发展。

当前企业经济管理的现状

陈旧的观念。企业得以发展的指导思想就是管理理念，先进的管理理念不仅能够促进企业的有效发展，还能够让其立足于市场上的有利位置。但从实际情况来看，很多的中小型企业的管理理念不仅陈旧而且落后，比如权利过分的集中在领导者身上，而这样就不能够进行科学决策，再加上人力资源没有进行有效管理，因此普遍出现因人设岗的情况。还有很多的企业没有合理和公平的分配机制，因此出现了严重的大锅饭现象，这不仅难以提升企业整体的管理水平，也在一定程度上制约了企业的发展。

内部管理缺失。企业的运营不仅受到内部条件的一些影响，同时也受到外部资源的一些影响。所以，企业要想正常的运作，就要对内因以及外因进行考虑，将两者的矛盾处理好。但从实际情况来看，由于没有做好内控工作，因此企业出现了非常多的管理纠纷，包括由经营出错和决策失误引起的管理纠纷，这将内控的缺陷暴露无疑。假如不能够将内控的位置摆正，那么就会致使内部严重失调，这不仅给企业带来一些风险，还阻碍了企业的发展。

低水平的执行力。很多的中小企业，在发展当中，由于管理者受到传统观念和思维的一些影响，因此，没有严格对企业进行管理，致使有很多管理漏洞出现。再加上由于管理者没有予以员工真正的信任，没有及时地进行信息沟通，因此造成两者脱节，而这样的企业的执行力显然是薄弱的。

强化和创新经济管理的策略

将创新的观念树立起来。民族的灵魂就是创新，只有不断地创新，企业才能够获得更大的价值，才能够推动社会的发展。从目前来看，不管是成功的观念和时代的观念都仅仅围绕着创新、所以，在实际生产经营的时候，企业应用长远的眼光看待问题，将互联网的优势充分发挥出来，连接生产线和工厂、产品商和供应商，客户和设备，而这不仅是对企业领导提出的要求，也对企业的员工提出了更高的挑战。因此，企业在进行重大决策的时候，应谨慎地分析和研判决策的行为和结果，通过客观的审视找到问题的所在，并及时改正，这样才能够推动企业可持续发展的进程。

强化信息沟通。为了让企业内部能够共享信息，企业应通过一些信息系统来实现这些目标，包括ERP、CRM等信息系统，这样不能够能够确保及时地传递信息，还能够确保企业内部审批相关的一些流程。当前，科技越来越发达，因此可通过手机客户端实行在线审批，这样不仅能够将即时性提升，还能更好地落实好相关的人员的责任。另外通过设置系统，也能够更为快速且便捷的将企业外部和内部的经济资源和业务转换成数据，并将其传输给相关的责任人手上。因此，企业应充分发挥科学技术的优势，整合各种有效的数据，对数据背后所潜藏的危险进行统筹和分析，只有这样，才能够更有效的规避风险，使企业获得长期的发展。

对企业的产业链进行完善。产业链指的是企业既可以横向考虑也可以纵向考虑。在目前的经济体制下，企业孤军作战非常不现实，只有实现双赢或者多赢，才能够获得更大的经济效益。因此，在企业内部，可对价值链和产业链进行细分，但需要注意的是，不能够忽视任何一个环节，不然很容易就会使资源得以浪费，业务得以流失。比如拿预算系统来讲，首先应从销售部门开始，并同企业的财务部门相结合，这样才能够完成资金的预算编制。总之，要想更好地开展各项经济管理工作，企业就要转变传统的小团队的管理模式，将互通有无、环环相扣的产业系统链建立起来，并使其不断完善。

增强企业的执行力

基础管理。作为管理人员，应定量化和系统化、全方位的管理经济活动的整个过程，防止存在管理上的漏洞。而在建立产业系统链的过程中，也应以管理作为基础，只有牢固的基础管理，才能够将工作的整体效率和工作水准提高。由于基础工作非常繁琐且单调。因此，在进行管理的时候，应采用科学的方法，首先要梳理好流程，之后实现信息共享，最后再确认和检查。对于任何一项工作的流程，都要确认以及打通其节点以及要求，让每位员工都能够清楚自己的工作内容以及工作责任。随后，就要收纳各种来源的信息，并进行甄别，并在此基础上，排列好工作秩序，优化业务流程。

打造一支强大的人才队伍。要想将企业的执行力提高，就要将一支有着过硬的专业技术、较强的意识的人才队伍打造出来，并充分挖掘出人才的潜能，使其为企业争取最大化的效益。同时企业的战略应以人才强企为核心，对国际化以及战略转型当中的人才瓶颈进行化解。企业最终的管理成果，不仅能够将企业的整体业绩体现出来，还能够将人才业绩体现出来，所以，应将预算考核机制以及激励机制建立起来，只有这样才能够充分调动员工的积极性。

随着经济的高速发展，企业也逐步实现了现代化管理，并获得了较多的经济效益。但企业在面临着机遇的同时，也面临着一些挑战，为了能够占据更有利的市场竞争位置，企业要对创新经济管理引起足够重视，并采取相应的措施才提升企业的整体水平和市场竞争力，只有这样才能够获得更大的经济以及社会效益。

（作者单位：兖州煤业股份有限公司东滩煤矿）