试论维修电工施工技术管理措施

2017-12-24杜同茂丁小安国网江西省电力公司南昌市新建区供电分公司

新商务周刊 2017年8期

文/杜同茂丁小安，国网江西省电力公司南昌市新建区供电分公司

试论维修电工施工技术管理措施

文/杜同茂丁小安，国网江西省电力公司南昌市新建区供电分公司

采取有效的维修电工施工技术管理措施具有重要意义，但目前该项工作存在不足之处，为提升维修电工施工技术管理水平，今后应该采取改进和完善措施，健全维修电工施工技术管理体系、完善技术管理制度、加强维修电工施工过程控制，并提高维修电工施工人员技术、落实技术监理管理。

维修电工；施工技术；管理措施；人员素质

随着电力工程建设数量不断增多。为促进其作用有效发挥，确保电力工程质量是前提和基础。电力施工中不仅要做好工程设计工作，对电力施工材料、人员、机械设备进行合理组织和安排。还应该发挥维修电工的作用，采取技术管理措施，有效预防质量事故，促进电力工程综合效益提高。

1 维修电工施工技术管理存在的不足

尽管维修电工和施工单位认识电力工程技术管理的意义，采取有效措施加强这方面工作。但由于一些维修电工和施工人员技术水平低，技术管理制度不完善，工作仍然存在不足。

1.1 维修电工施工技术管理体系不完善。未能建立健全的技术管理控制体系，维修电工技术管理目标不明确，没有规定职责，技术管理责任制未能得到落实，导致技术管理出现相互推诿现象，难以形成合力，也未能有效激发维修电工的热情，影响电力工程技术管理水平提高。

1.2 维修电工施工过程技术管理不到位。没有对每个环节进行有效技术管理，整个电力施工技术管理不到位。例如，忽视工序质量检查和控制，没有对每道工序进行检查。维修电工施工现场巡视不到位，对存在的质量缺陷没有处理和应对，容易导致事故发生，不仅影响施工进度，还增加不必要成本。

1.3 维修电工施工人员技术水平偏低。电力施工单位忽视队伍建设，维修电工施工人员技术水平偏低，对电力施工技术、施工管理等规范掌握不够，容易导致技术控制存在缺陷。再加上施工单位不重视对维修电工的管理和培训，影响技术水平提高。

2 维修电工施工技术管理措施

提高电力工程技术管理水平是每个施工单位的目标和追求，为应对技术管理的不足，结合电力施工基本情况，应该从以下采取技术管理对策。

2.1 完善维修电工施工技术管理体系，严格落实技术管理责任制。完善电力工程技术管理工作，构建完善的电力施工技术管理体系，为施工顺利进行，技术管理工作有效开展奠定基础。维修电工技术管理体系应覆盖施工全过程，有效规范每个环节。明确管理部门和管理人员职责，建立并落实维修电工施工技术管理责任制，让工作人员更好履行职责，推动施工顺利进行和电力工程质量水平提高。

2.2 健全维修电工施工技术管理制度，有效规范技术管理。结合电力工程建设需要和技术管理要求，建立完善的技术管理制度，明确维修电工技术管理目标、流程、具体操作方法等，有效规范维修电工各项工作，更好开展技术管理工作。加强技术管理制度落实，注重组织维修电工集体学习，让维修电工和管理人员熟悉技术规范措施，严格遵守技术管理制度开展工作，为电力工程技术管理提供依据。

2.3 加强维修电工施工过程技术控制，提高技术管理水平。维修电工施工前进行图纸会审，明确施工目标，进行技术交底，对存在的缺陷改进和完善，为施工过程质量控制奠定基础。电力施工要加强工艺管理，严格按要求操作，避免操作不当而影响工程质量。注重每道工序技术管理，一道工序完成并经检验合格后才能进入下一道工序，通过确保每道工序质量，进而提高维修电工技术管理水平。从开工到竣工每个环节都要进行技术管理，将维修电工施工技术管理现状和管理目标进行对比分析，发现存在不足时及时改进和完善。维修电工施工中要执行“严格落实、加强防范、经常检查”原则，提高预见性，对可能导致事故发生的情况及时采取预防措施，提高控制效果。将事故消灭在萌芽状态，有效保障电力工程质量，提高技术管理水平。

2.4 提高维修电工施工人员技术水平，有效保障电力工程质量。应该加强维修电工施工队伍建设，注重技术水平高、责任心强、管理水平高的人员引进，推动施工顺利进行和工程质量提高。注重对维修电工和管理人员培训，提高他们的安全意识、责任意识、技术水平，严格遵循工艺流程施工，对质量缺陷采取措施修补。对关键工作岗位实行持证上岗制度，确保工作人员胜任工作，加强维修电工施工队伍管理。以建设精品工程为口号，在维修电工加大宣传力度，激发他们的热情，努力提高电力工程技术管理水平。

2.5 落实维修电工施工技术监理管理，提高电力工程技术管理水平。加强维修电工施工技术监理，能及时发现工程建设的不足，有针对性的采取改进措施，提高电力工程质量。要做好技术监督管理工作，首先选择合适的监理单位，查看其实力、维修电工素质、信誉度、工作业绩等，选择综合实力强、技术水平高、工作人员素质高、社会影响力大的监理单位，为提高监理水平奠定基础。对监理工作有效落实，业绩佳的单位给予奖励。监理人员要重视现场巡视，定期和不定期对电力工程质量检查，对工程质量状况评价，掌握施工技术应用状态，确保新技术和新工艺得到应用，发现问题与不足时责令施工单位整改，直至质量合格为止。只有这样，才能及时处理质量缺陷，有效保障电力工程质量，促进电力工程有效运行和发挥作用。